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    畜牧人

    標題: 品管部員工績效考核表 [打印本頁]

    作者: ZHAOHJ    時間: 2007-10-21 10:18
    標題: 品管部員工績效考核表
    (附表1)品管部化驗員績效考核表
    序號考核項目考核標準分值考核辦法得分
    1原料化驗水分、粗蛋白質、鈣、總磷、食鹽、粗灰分、原料摻假等(無漏檢項),1.5個工作日出結果(不含進貨當日),有化驗結果異常或化驗失敗必須及時復測10推遲一次扣 0.5分 
    嚴格按照原料標準對原料進行判定,異常立即報主管,并及時準確統計原料品質報告(每天上午9:00前報結果)10少項一次扣 1.0分 
    2成品化驗水分、粗蛋白質、鈣、總磷、食鹽、粗灰份等(無漏檢項),1.5個工作日出結果(不含生產當日),有化驗結果異常或化驗失敗必須及時復測10推遲一次扣 0.5分 
    嚴格按照企業標準對成品進行判定,異常立即報主管,并及時準確統計成品化驗報告(每天上午9:00前報結果)10少項一次扣 1.0分 
    3化驗準確度雙實驗或和其他公司做對比10證實化驗一次不準扣5.0分 
    4化驗記錄保持1、記錄清楚詳細 2、保留原始記錄數據 3、不允許涂改 4、化驗失敗注明10一項一次不合格扣 1.0分 
    5樣品保存1、分類存放 2、定期清理 3、樣品卡記錄完整5一項一次不合格 1.0分 
    6化驗室用品請購化驗室用品采購計劃每月5號前準確上報5推遲一次扣 0.5分 
    7化驗室儀器1、對化驗室儀器的定期校準工作 2、對化驗室儀器進行定期的維護和保養5維護不到位造成損失一次扣5.0分 
    8化驗室衛生1、用完設備立即擺放原位,并清理臺面 2、操作過程中物品擺放整齊 3、負責衛生區域干凈,無灰塵 4、清潔整齊 5、標簽粘貼整齊,無重疊5各人衛生區域各人負責,一次不達標扣1.0分 
    9責任心檢驗結果是否反饋及時,發現問題是否及時反映,與其他部門溝通是否及時5  
    10個人能力遇到問題時解決問題的能力,溝通協調能力、創新能力5  
    11互助精神與部門員工互幫互助,和諧相處5  
    12公司紀律嚴格遵守公司各項管理制度5  
    月份:
    員工姓名:
    主管:

    作者: ZHAOHJ    時間: 2007-10-21 10:21
    本來想通過附件傳上去的!可是不知道怎么選擴展名,索性直接粘貼到上面了,沒想到卻不能完全看到,實在抱歉!
    作者: ZHAOHJ    時間: 2007-10-21 10:31
    哎呀!壓縮一下就能傳了!我真的好蠢喲!

    我們老總要求各部門主管制定本部門員工的績效考核方案,我制定好了之后卻被打下來重新修改,說我做的太復雜,要求簡單化,數字化!

    請各位老師幫忙指點迷津!先謝謝大家了!
    作者: jx_huanghua    時間: 2007-10-21 10:32
    我沒傳過,但是我想應該是先打包,后再傳上來的.
    作者: ZHAOHJ    時間: 2007-10-22 09:20
    關鍵是請大家幫忙指點一下,怎樣做的更簡單化,主要指標量化!
    作者: AQ    時間: 2007-10-22 20:46
    建議樓主把現場質管和收貨員的績效考核也弄出來!!
    作者: ZHAOHJ    時間: 2007-10-23 13:39
    現場質量管理就是QA人員!
    作者: ZHAOHJ    時間: 2007-10-23 13:41
    收貨員的績效考核是屬于生產部門的!很抱歉,我這里暫時沒有!
    作者: zengqinwu    時間: 2007-10-23 14:41
    你可以參照你們的崗位職責來搞呀
    作者: xhw    時間: 2007-10-23 14:52
    很詳細,借鑒了:xuehu:
    作者: 微塵    時間: 2007-10-23 17:19
    何不用20/80原則。相對不重要的放到其它中
    作者: ZHAOHJ    時間: 2007-10-27 15:37
    原帖由 微塵 于 2007-10-23 17:19 發表
    何不用20/80原則。相對不重要的放到其它中


    是個好辦法,可以嘗試一下!
    作者: fer97    時間: 2007-11-12 17:26
    不用太難了
    (())
    作者: xiejialun007    時間: 2007-11-13 09:15
    標題: hao
    十分感謝樓主
    作者: fuxchina2006    時間: 2007-11-16 00:59
    標題: 回復 樓主 的帖子
    下載了
    準備好好學習哈
    作者: nbqwerty    時間: 2007-12-5 13:02
    做的比較全面,可以借鑒
    作者: huangyepiaopiao    時間: 2007-12-7 17:04
    不錯,現在很多飼料廠就是因為沒有績效考核,員工工資沒有評定依據,導致工資不能體現員工的能力,所以很多員工做不了多久就走了!
    作者: wind79    時間: 2007-12-7 23:02
    標題: 回復 門衛 的帖子
    大家說這個自度可以嗎?
    作者: jku002    時間: 2007-12-12 09:45
    借鑒了,樓主辛苦了:sazi:
    作者: 藍小花    時間: 2007-12-12 21:49
    :xuehu: :liuhan:
    作者: jxkjhfg    時間: 2007-12-20 20:44
    怎么沒有QA人員的績效考核呀!
    作者: ZHAOHJ    時間: 2007-12-21 10:59
    現場質量管理就是QA人員!
    作者: qinqin    時間: 2007-12-23 13:35
    可以參考,不過我還不是主管的人
    作者: john12    時間: 2007-12-23 22:52
    是有些復雜,考核時后面幾個指標難以確定
    作者: caibaihua    時間: 2007-12-24 11:56
    我們公司正好搞年底評比,幣夠了再下。
    作者: wwxxhh    時間: 2008-1-9 09:00
    :tiaotiao:
    作者: zhangyannuli    時間: 2008-1-9 20:31
    很詳細全面,感謝樓主
    作者: fjcwr    時間: 2008-1-9 23:31
    每年都考核,回過頭來感覺效果有點差,不知問題出在哪?
    作者: hangzhou_sm    時間: 2008-1-18 09:47
    那位有化驗員考核表
    作者: jiadeleyi    時間: 2008-4-4 18:53
    沒法看,看不到呀!郁悶
    作者: shirlly    時間: 2008-4-4 20:21
    20/80是什么制度?可否詳細介紹一下?
    作者: liuying177    時間: 2008-5-25 06:04
    標題: 回復 61樓 shirlly 的帖子
    那叫20/80法則,是位經濟學家研究經濟時發現80%的財富只是由20%的人撐握在手中。QC七大手法中柏拉圖中就用到了,是告訴我們怎么去找出問題的重點。
    作者: fasetuan    時間: 2008-5-25 06:24
    很全面啊,一個優秀的化驗員就該如此吧.
    作者: 小俠在江湖    時間: 2008-5-26 22:25
    可惜只有考核表,要有績效考核體系就更好了
    作者: qiuzhizhe    時間: 2008-6-17 15:38
    還下載不了啊!!
    作者: qiuzhizhe    時間: 2008-6-17 15:43
    不知道這個實施起來有多少問題呢?
    作者: qiuzhizhe    時間: 2008-6-17 16:23
    是不是該對具體的檢測項目也定標準
    作者: cnm308    時間: 2008-12-23 13:50
    就對化驗員來說,這樣的考核覆蓋面可以說是很全了,但感覺還是缺少量化或說具體化,這樣執行起來不好把握,考核者的情感分會比較重,不容易讓被考核者認同.
    作者: mengze1980    時間: 2008-12-23 13:55
    參考一下,對我們很有幫助
    作者: mercurywei    時間: 2008-12-23 16:30
    我覺得這個表格只集中在評估化驗室人員的工作品質而已,通常它只占總分的25%,國際級企業並不會去這樣評估內部人員,而是以員工為中心的評估方式,評估其未來的發展方向、興趣及展望,並藉著與員工互動的機會,共同討論其明年欲達成的工作目標與期許目標。於次年依照其所訂定的目標來打分數,這樣會比較人性化,也沒有爭議。而不是只用一個主管的狹隘又主觀的眼光去斷定員工過去一年來的表現!
    作者: chiefy    時間: 2008-12-24 19:01
    既然要別人指點,為什么還要付幣啊?
    作者: kadola    時間: 2009-5-15 08:44
    是檢驗類的,不知有沒質保類的呢?
    作者: lghyh69    時間: 2009-12-16 13:46
    學習學習,改進提高

    [ts]lghyh69 于 2009-12-16 13:47 補充以下內容[/ts]

    學習呀,下載呀
    作者: xingyuan1983288    時間: 2010-2-19 18:04
    真是很不錯的東西,我也要多學習
    作者: 建玲    時間: 2010-6-23 21:39
    很不錯的,你們的領導沒有采納,遺憾
    作者: yooboo    時間: 2010-9-10 09:03
    做的不錯了,比較全面了。支持下~~
    作者: lilyyang    時間: 2010-9-21 20:56
    資料不錯,借鑒。
    作者: yanchenggeng    時間: 2010-11-27 10:19
    還可以吧,
    作者: 李海瀾    時間: 2011-3-25 11:49
    很想學習一下!{:1_1:}
    作者: 寶寶貝貝007    時間: 2011-9-18 16:07
    謝謝了 好好看一下
    作者: wdl1223    時間: 2012-6-4 13:37
    下載看看,好東西
    作者: bf19972008    時間: 2012-6-8 16:27
    應該8錯,收藏,為即將建的新公司使用,謝謝
    作者: y242168    時間: 2012-7-31 11:25
    我看了下步錯但是不是很直觀化
    作者: caopengtao    時間: 2013-2-1 19:57
    受教了,謝謝
    作者: 鮑比    時間: 2014-3-19 13:33
    很感謝,不錯!




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