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    畜牧人
    
標題: [分享]優秀人才為什么離開 [打印本頁]
    

    
作者: 保健創始人    時間: 2006-4-2 13:42
    
標題: [分享]優秀人才為什么離開
    優秀人才為什么離開<br>
    
<br>跳槽為什么? <br>
    
優秀人才選擇離開,一般可能有以下幾種原因:<br>
    
<br>
    
1. 對薪資待遇不能滿意 <br>
    
<br>出于對更高水平薪資待遇的追求,是優秀人才跳槽很常見的原因。這種情況的發生一方面可能是公司整體薪資水平失去競爭力 ;另一方面也可能公司內部績效考評機制出問題,不能有效地根據職員的個人能力及所承擔工作的性質作出適應的薪資安排。 <br>
    
<br>
    
<br>
    
2. 對所承擔的工作缺乏興趣 <br>
    
<br>
    
<br>興趣是最好的工作動力,具有挑戰性并且能夠充分發揮潛力,是眾多優秀人才擇業時重點考慮的因素之一。相反,一份枯燥乏味的工作,或者與興趣相左的工作只能桎梏人的創造能力和消磨人的斗志,無論對公司還是對個人都是一種重大損失。<br>
    
<br>
    
<br>3. 對管理方式不滿 <br>
    
<br>
    
<br>公司的管理結構和管理方式是公司企業文化的重要組成部分。一個好的管理文化,不應該壓制員工的創造性,而應該鼓勵員工去做新的嘗試;一個好的管理文化,不應該禁止員工自主決策,而應該強調效率;一個好的管理文化,不應該對員工的成績視而不見,而應該對這種成績適時給予鼓勵。但是大多數企業往往并非如此,它們機構設置復雜、工作人浮于事,官僚習氣十足,辦事效率低下。在這種環境下,一個優秀的人才是很難有展現才華的機會的,并且也不能得到經常的肯定,在等待晉職的噩夢如此之長,人們只好選擇離開。<br>
    
<br>
    
<br>4. 對公司的目標缺乏認同 <br>
    
<br>
    
<br>良好發展的公司應該具有非常清晰的短期與長期商業目標,并且經常安排有高層和普通員工參加的聚會,以便通過這種交流,公司上下能夠達成一致目標,并且逐漸取得共識,從而擰成一股繩齊頭并進。<br>
    
<br>
    
<br>5. 缺乏個人成就感 <br>
    
<br>
    
<br>缺乏個人成就感也是很多優秀員工辭職的原因之一,他們不能容忍總是默默耕耘卻沒有任何榮譽回報。榮譽對于每一個優秀員工來說,既是必要的酬勞,更是有效的激勵,可以使他們以及他們的同事做得更好更出色。怎樣留住優秀人才 為了留住優秀人才,人力資源部門需要耗費很大的精力,經常檢查可能出現的問題,并且及時地予以解決。<br>
    
<br>以下所列的工作是很有必要的: <br>
    
<br>
    
<br>1. 定期地舉行集體活動<br>
    
<br>
    
<br>通過聚會、交談等多種形式,經常性地了解員工的情緒心態以及對公司和工作的不滿,將有助于發現人才流失的苗頭,并且在一定程度上還能緩解員工的不滿。<br>
    
<br>
    
<br>2. 不斷完善和適時調整公司業績考評和激勵政策 <br>
    
<br>
    
<br>制訂公司業績考評和激勵政策是人力資源部門的重要工作內容之一。隨著新業務的不斷拓展和管理結構的不斷演進,公司的業績考評制度和相關的激勵政策也應該做適時調整,以便能夠保證員工的成績不被埋沒,而不佳的表現得到必要的警告。<br>
    
<br>
    
<br>3. 實施人員內部流動制度 <br>
    
<br>
    
<br>出于大局的需要或者某些歷史原因,工作安排不可能總是盡如人意。但是如果能夠允許內部招聘,實施人員內部流動制度,則可以有效解決此種問題。員工可以根據自己的興趣愛好以及特長,不定期改變自己工作崗位,一方面可以經常保持新鮮感,增強和發揮其業務能力 ;另一方面了解公司業務的更多環節,也有助于建立一種有益于整體的觀念 ;特別是可以使人為的不當工作安排得到糾正,最大程度地優化配置人力資源。<br>
    
<br>4. 提供更多的員工培訓 <br>
    
<br>
    
<br>更多的員工培訓意味著員工綜合能力的不斷提高,也意味著員工對公司的經濟價值的更大提升。事實上,如果你不能提供豐富的培訓機會,同樣也意味著你減少了一種吸引優秀人才的因素;其次,員工的潛在能力比經驗更重要,如果總是企盼從外部尋找業務能力,將永遠不會有高于競爭對手的業務能力,因為他忽略了已有員工蓄積的寶貴的潛在能量,而且為此將支付更大的人力成本。出于長遠考慮,更多的員工培訓不僅必要,而且非常具有投資價值。 <br>
    

    
作者: 胡文輝    時間: 2006-4-3 08:02
    
標題: re:所謂對策，只能算是治標罷了。
    所謂對策，只能算是治標罷了。
    
作者: 莫問    時間: 2006-4-3 17:18
    
標題: re:企業是否能給人才個人成就感、和諧的人際關...
    企業是否能給人才個人成就感、和諧的人際關系以及企業的可持續發展度是人才考慮留還是走的關鍵因素吧。
    
作者: 胡文輝    時間: 2006-4-4 14:20
    
標題: re:莫問所言比樓主的帖子有見地多了：）
    莫問所言比樓主的帖子有見地多了：）
    
作者: 小馬哥    時間: 2006-4-11 07:15
    
標題: re:鳥隨鸞鳳飛騰遠,人伴圣賢品德高。...
    鳥隨鸞鳳飛騰遠,人伴圣賢品德高。<br>
    
<br>
    
良禽擇木而棲，良將擇主而侍。<br>
    
<br>
    
這都是講一個道理吧，當老板的關鍵要有贏人的地方。
    
作者: 居心良苦    時間: 2006-4-11 11:02
    
標題: re:其實主要與人交往和磨合的問題,老總不喜歡...
    其實主要與人交往和磨合的問題,老總不喜歡,有什么辦法
    
作者: 胡文輝    時間: 2006-4-11 12:33
    
標題: re:當然有辦法鳥隨鸞鳳飛騰遠,人伴圣...
    當然有辦法<br>
    
<br>
    
鳥隨鸞鳳飛騰遠,人伴圣賢品德高。<br>
    
<br>
    
良禽擇木而棲，良將擇主而侍。<br>
    
<br>
    
<br>
    
但.......................你要是“良”才行：）
    
作者: jxxmw.com    時間: 2007-11-20 11:03
    
[quote]原帖由 [i]胡文輝[/i] 于 2006-4-4 14:20 發表 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=15118&ptid=14989]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url]
    
莫問所言比樓主的帖子有見地多了：） [/quote]
    

    

    
歸根結底，其實就是現在管理學中提倡的“精神薪酬”！
    
馬斯洛的五層需求理論。。
    
大多數人已經早早超越了第一二三層，而優秀人才，需要的也許就是最高層：個人實現！
    
留住他，就給他個人實現的平臺吧！！
    
作者: 崔獸醫    時間: 2007-11-22 20:08
    
我覺得關鍵還是要能“物盡所用，人盡其才”，這樣既可以在工作中實現個人成就感，又可以取得相應的薪水。你讓一個銷售能手去干生產品管，即使你給他的工資不低，他也覺得憋氣，不跳槽才怪，呵呵。
    
作者: lishun198110    時間: 2007-11-22 20:38
    
企業是否能給人才個人成就感、和諧的人際關系以及企業的可持續發展度是人才考慮留還是走的關鍵因素吧。
    
贊成  ！
    
作者: zmyqhdcl    時間: 2007-11-24 20:15
    
鳥隨鸞鳳飛騰遠,人伴圣賢品德高。
    

    
良禽擇木而棲，良將擇主而侍。




    

    

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