畜牧人
標題: 討論：淡旺季用工的解決之道 [打印本頁]
作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-17 21:26
標題: 討論：淡旺季用工的解決之道
案例分析
現在的飼料企業大多存在的一個問題就是公司按訂單生產，只能對生產進行大致預測，雖說公司的生產一直比較平穩，但有時可能客戶會出現急單或訂單突然大量增加，這時候公司的生產人員可能不夠，可能出現持續的加班，造成工人的疲勞作業。
特別是到秋收、夏收的時候，工人都陸續回家干活，而這段的任務量又沒有減，這時候我們又該怎么辦？
“我一直為處理這事發愁。你看看，如果工廠長年穩定一批固定的員工，在淡季的時候，將會使公司承擔巨大的人工成本；但如果不穩定一批固定的員工，在象現在旺季接到大批訂單時，就會給你們人力資源部帶來麻煩，因為要立即招聘大批員工，昨天你們部門的還向我述苦，埋怨我呢？再說，現在熟練操作工可不好找啊！我都一直覺得過意不去。”
“那公司一直這樣旺季招人，淡季裁人嗎？”希望大家踴躍發言！！！！！！
作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-17 21:27
標題: 我整理了一下，下面就是大家針對這種淡旺季用工的解決之道：
一、訂單旺季時，適當延長工人們的勞動時間。
二、公司可將非核心的生產外包給協作廠。
三、建立虛擬的人才庫，用工外包給人才市場，以備不時之需。
四、在工廠的非關鍵行政部門，培養一專多能的生產儲備人才。生產急需時充實到一線去。
五、最好的辦法就是由生產研發部門找到一種淡旺季相反的生產品種，這樣就可以互相補充，使生產和員工穩定
作者: 謝 時間: 2007-10-18 13:50
俺也正為此事發愁，請大家踴躍發言。一部分廠家在淡季給員工發生活費，旺季時再過來（生活費是在次年旺季時才發放的）。
作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-18 14:46
現在大多的飼料廠是計件，所以多淡季工資自然低了，熬不住的就走了，完全靠市場自然的調節，那么又引發一個問題：如何留住那些有能力的老員工？？？
有一次有個班長給我說：村上的人看我在城里打工都很羨慕我，但是我我回去看胡同里在家干活的老鄉都裝上空調了，就感到心酸，想還不去在家掙得多！
作者: ctbyaode 時間: 2007-10-21 00:02
現在我們搞產業建設，淡季調人到食品廠，或養殖場。
作者: zms 時間: 2007-10-21 08:10
值得借鑒:huahua: :huahua: :huahua:
作者: AQ 時間: 2007-10-21 08:32
這是通威典型的現象，旺季忙的供不應求，淡季產銷量大副下降。聽通威高管說他們都沒有找到一個滿意的方法。
作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-29 12:15
給我們提供了另外的一種思路呀！！！:hihi: :hihi:
作者: 浙水依舊 時間: 2007-11-19 11:28
標題: 回復 門衛 的帖子
確實是個大問題，其實在其它行業，例如建筑、采礦等行業快速發展，造成80前勞工大量轉移，飼料生產缺乏工人順理成章，再有這些行業利潤往往非常高，飼料生產無法比擬，工資待遇無法抗衡，短期工種外包管理困難，且待遇無法與老工人保持一致，問題比較大
作者: qhw160 時間: 2007-11-20 12:26
開發淡旺兼顧的產品，增加產量
作者: 清茶幽香 時間: 2007-11-25 10:51
飼料廠工人難招成了一個普遍的現象
作者: xys123456 時間: 2007-11-26 16:01
去年這時候魚料沒有了銷量，生產量馬上下降。今年魚料銷量雖然減了1000多噸，但鴨料漲了1000多噸。呵呵，生產上依然很忙。
作者: li0773 時間: 2008-6-1 18:28
淡季提高工人工資(每個工人補貼500元/月),旺季按提成計算.淡季不缺人,旺季成本低.
作者: chen98448 時間: 2008-6-2 14:10
感覺公司應該在淡季的時候為了穩定生產人員，付出一定的工資報酬，這是很正常的，這部分的成本公司不應該控制，既是社會責任也是對自己的工人負責。
作者: ajian526 時間: 2008-6-2 19:24
要想馬兒跑得快，又不給馬兒吃草。能行嗎？
企業要降低人工成本，而工人要養家糊口！
穩定自己的市場占有率！這也是市場經濟的結果。
作者: liaosl888 時間: 2008-6-20 09:54
看了一下,有借鑒價值
作者: jljyj 時間: 2008-6-22 10:34
標題: 回復 樓主 qingfeng77121 的帖子
勞動力以后越來越貴了
作者: fengkuangsixiao 時間: 2008-6-23 09:15
呵呵，畢竟做生產的不如在外面做建筑工人的。工資方面是沒法比了，而且飼料行業分淡和旺季。如果你讓他們沒有安全感的話，人員流失是很正常的，人難招也在情理之中啊。。這就要看企業怎么安排人員了，想出一個絕好的辦法了。。飼料廠在郊區或鄉村附近的地方的話，人員就好招點，那樣的話就不會存在這樣的問題了。。因為可以請當地的農民伯伯幫幫忙。。。呵呵！！！！
作者: 為民 時間: 2008-6-23 21:28
只要正視問題，解決方案還是比較有力的。
任何一個企業都有淡旺之季。
處理態度非常重要，不但要想，還要做，重要的是到位。
作者: lishanwen 時間: 2008-6-24 17:00
確實是個問題，老板有老板的想法，工人有工人的難處啊。
作者: 史傳棟 時間: 2008-8-11 17:14
穩定技術工，養好熟練工，抓住好勞工，提高產量，搞好計件工。
作者: playerlzxx 時間: 2008-12-1 21:26
旺季招人，淡季發基本工資保人！
作者: daguang315 時間: 2009-12-10 15:44
我們也頭痛這個
作者: 奇哥 時間: 2009-12-10 16:05
樓主真聰明
作者: 新鄉大北農 時間: 2009-12-10 16:23
品種平衡開發，優勢突出，主輔配合，保證公司效益和員工利益，還會怕沒人嗎
只做一種料 ，總有一天把自己做死
作者: luyuo 時間: 2010-1-22 19:51
這是這個行比較頭疼的問題，期待高手出現
[ts]luyuo 于 2010-1-22 19:51 補充以下內容[/ts]
這是這個行比較頭疼的問題，期待高手出現
[ts]luyuo 于 2010-1-22 19:51 補充以下內容[/ts]
這是這個行比較頭疼的問題，期待高手出現
作者: jiakang 時間: 2010-1-23 15:05
確實是老板頭疼的問題
建立核心團隊,工資與生產效益掛鉤
開發新產品盡量平衡淡旺季
作者: a2521651 時間: 2010-3-8 20:45
感覺首先第一個關鍵點就是要人員效率最大化!只有把效率提升起來,精簡人員,這樣可以真正意義上的省出一部分錢.盡量把員工的生存環境搞的好一些也是很重要的一塊.不過現在豬肉掉價,好象好多地方的銷量都不是很好.其實說到底,還是要看企業有沒有這個實力!有實力就能留住一部分人.
作者: jsdbnyl 時間: 2010-3-10 14:19
這事很煩人啊！請高手指點。
[ts]jsdbnyl 于 2010-3-10 14:19 補充以下內容[/ts]
這事很煩人啊！請高手指點。
作者: ZWSLYH 時間: 2010-3-12 09:44
增加銷量.在廠區附近招人.工人要有安全感
作者: songhaiming 時間: 2010-3-12 10:47
提高生產自動化程度，減少工人數量。
作者: yooy 時間: 2010-4-9 10:35
尋早下周圍跟你淡旺季相反的企業
作者: ywj157 時間: 2010-4-9 16:04
提高員工的單位生產率，靠收入留住熟練工，少用人。
作者: yooy 時間: 2010-4-9 18:50
在工廠的非關鍵行政部門，培養一專多能的生產儲備人才。生產急需時充實到一線去。
作者: 姜富騰 時間: 2010-4-9 19:57
看了不少方法都不錯，但也要根據每個公司的實際情況，培養多面手是有必要的。
作者: zhushengtao 時間: 2012-7-15 12:46
感謝樓主的奉獻
作者: yxy0725 時間: 2012-7-15 18:40
1、自動化，機械比人好管理
2、外包，把問題交給手頭有勞動力資源的人
3、一定要把崗位能手留住！
作者: pengchen21 時間: 2012-9-4 15:14
好東西 學習了 謝謝樓主
作者: y242168 時間: 2012-9-25 14:48
值得借鑒啊 ，但是其實你可以加大機械化的比例啊 ，減少體力工人的運用
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