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畜牧人

標題: [轉帖]公司失敗的十大原因（4） [打印本頁]

作者: 了了 時間: 2006-4-2 07:24
標題: [轉帖]公司失敗的十大原因（4）
失誤二：無視惡兆 <br>
<br>與上面這家有著65億現金及強大的競爭地位的電信公司相比，寶麗來就沒有這么幸運了。與同為舊經濟時代巨無霸的施樂一樣，寶麗來一度飛黃騰達，躋身于最熱門的50支成長股（Nifty Fifty）之列，然而現在它逐漸失去了光彩。 <br>
<br>你可能會說，機會和這家公司擦肩而過。并不盡然！不妨考慮一下一度似乎注定失敗的另一家公司：英特爾。早在1985年，日本的競爭對手將英特爾的存儲器芯片變成了廉價商品時，市場分析人士就幾乎都在為該公司寫訃告。不過，英特爾沒有步寶麗來的后塵，而是決定完全退出存儲器行業，轉而成為全球著名的微處理器生產商。重大轉機出現在英特爾創辦人安迪·格魯夫和戈登·摩爾坐下來，認真考慮這些難題的時候。“如果我們被掃地出門，董事會請來新CEO，你認為他會有何舉措？”格魯夫問摩爾，“答案就是退出存儲器芯片行業，然后做該做的事。” <br>
<br>安然這個連續6年獲得《財富》雜志“最富創新精神的公司”稱號的公司，也創造了美國大型企業從輝煌到破產時間最短的紀錄。 <br>
<br>相比之下，寶麗來和施樂卻遲遲不愿面對周圍不斷變化的世界。兩家公司的主管一再把糟糕的業績歸咎于短期因素：貨幣波動和拉美局勢混亂等，而不是真正的原因：過時的商業模式。直到施樂總裁即現任CEO安妮·馬爾卡希站出來講明真相：公司缺乏可持續發展的商業模式，只有改變它，施樂公司的失誤才得以終止。 <br>吉姆·柯林斯撰有頗具影響的管理著作《締造永恒》和《從良好到偉大》，他歷時數年以研究優秀公司與平庸公司的區別。“重要的區別就是，你是在為嚴峻的事實辯解，還是直面現實。”他說，“這的確是個關鍵問題。”通過迫使自己從外人的角度來考慮問題，格魯夫和摩爾及時認識到了嚴峻的事實，而寶麗來和施樂卻不是這樣。 <br>

作者: 胡文輝 時間: 2006-4-3 08:04
標題: re:危機就像死亡一樣，對于企業，不可避免。
危機就像死亡一樣，對于企業，不可避免。

作者: 胡文輝 時間: 2006-4-4 14:19
標題: re:確如莫問所言：）
確如莫問所言：）

作者: hzkbest 時間: 2008-4-28 23:29
標題: 有所為有所不為
有所為，有所不為。能“舍”之時方能“得”

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