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畜牧人

標題: 成本比較分析 [打印本頁]

作者: 泥鰍 時間: 2007-10-7 19:27
標題: 成本比較分析
各位老師談談在飼料生產上是利用低工資低素質的人員給企業帶來的效益大還是利用高素質高工資給企業帶來的效益大?

作者: 微塵 時間: 2007-10-7 21:01
低素質的員工干什么工作都會不到位。急死人

作者: 小農民 時間: 2007-10-8 00:56
根據公司的產量和產能以及產品的定位來確定吧！
再說，不一定高素質的人才就一定要給高工資！

作者: 謝 時間: 2007-10-8 09:18
關鍵崗位人員還是要有些素質的，一般員工只要是熟練工人就行了。

作者: 阿良 時間: 2007-10-8 11:36
關健是如何確定標準的問題

作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-8 13:58
關鍵崗位人員還是要有些素質的，一般員工只要是熟練工人就行了。

班組長和一線骨干力量要指揮和監督到位.:hihi: :hihi: :hihi:

作者: zhga-15 時間: 2007-10-9 18:00
不一定高素質的人才就一定要給高工資！
班組長和一線骨干力量要指揮和監督到位.

我覺得這幾句說的挺好。

作者: 微塵 時間: 2007-10-9 20:42
領導的作用是把合適的人放到合適的崗位上

作者: my20040911 時間: 2007-10-10 09:57
把合適的人放到合適的崗位上

作者: TYF 時間: 2007-10-10 10:46
工人的管理也是根據公司所倡導的文化!

作者: szhilei 時間: 2007-10-10 11:11
一個蘿卜一個坑，只有蘿卜找對了坑，才能長得又肥又大?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 山中的漫游者 時間: 2007-10-10 11:34
不看工資，看干活，然后計算效率定工資

作者: frz0354 時間: 2007-10-10 16:18
關鍵是把合適的人放到合適的崗位上

作者: len 時間: 2007-10-10 21:07
“把合適的人放到合適的崗位上”
說得太對了，贊同！

作者: 微塵 時間: 2007-10-10 21:59
不一定高素質的人才就一定要給高工資！
二十一世紀什么最貴：人才。

作者: hn-mzj 時間: 2007-10-11 20:07
“把合適的人放到合適的崗位上”
難難??！

作者: lgch 時間: 2007-10-29 20:13
領導的作用是把合適的人放到合適的崗位上.確實就是這樣

作者: 學習至上 時間: 2007-10-29 20:33
這個問題太抽象,這要綜合考慮.

作者: swyt2007 時間: 2007-10-30 16:37
一個蘿卜一個坑，只有蘿卜找對了坑，才能長得又肥又大啊！

人沒完人，如一個企業這樣劃分的話，好像不太好呀！低會變高，高的也會變低。

要有一種合適制度才能體現出來。

我想問一下：怎樣算高？怎樣算低？
各位大俠來一下?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: fjcwr 時間: 2007-11-29 16:27
怎么討論這么小兒科的問題呀！肯定用高素質的員工好阿！

作者: zms 時間: 2007-11-30 11:19
把合適的人放到合適的崗位上，有道理

作者: yuhunliao 時間: 2007-12-1 16:48
我覺得，應該是綜合考慮問題，來合理設定。

作者: zjb2025 時間: 2008-3-19 09:07
不一定高素質的人才就一定要給高工資！

作者: ywj157 時間: 2008-3-19 09:31
關鍵是識人和用人,什么樣的人適合安排什么工作是領導的關鍵工作!

作者: 牧童的理想 時間: 2008-3-19 11:08
高素質的人才就一定要給高工資！

作者: yan1019 時間: 2008-4-9 16:04
根據公司的產量和產能以及產品的定位來確定吧！
再說，不一定高素質的人才就一定要給高工資！

作者: DLG 時間: 2008-4-14 21:03
標題: 回復樓主的帖子
條件許可，就要用高素質的人，受夠了那些低素質的，不理解指令，整天抱怨工資少，不想自己工作了多少；不想想如何做對下一次，只想這次錯了，怎么以后都要多做些預防工作

作者: timeee 時間: 2008-5-12 22:47
非常好，有一個方向啊

作者: redsea147145111 時間: 2009-5-6 16:04
我來頂一下，樓主，可惜我沒錢了，下不了:'(

作者: 泥鰍 時間: 2009-5-19 14:18
這個是討論話題,不用下,哈哈,有的老師認為是小兒科的問題,在現實的企業中,肯定想用高素質的員工,如果沒有給到合適的薪資,那就涉及到生產版塊中留人的話題了.如果使用低素質的員工,一是指令傳達與執行的問題二是創新,如果一個企業沒有創新,只能算是能活下來,三是生產成本的隱性損失,如設備損壞返工四是:企業形象

作者: hyx2009 時間: 2009-5-20 02:45
高素質的員工一個人做兩個崗位的工作可以做很好，低素質的員工兩個人做一個崗位也做不好，大家說應該怎么用啊

作者: 54885412 時間: 2009-5-20 04:50
作為管理者是通過別人完成目標.好的管理者是使用最少的成本完成目標,量才而用就對了.

作者: hnny.happy 時間: 2009-5-21 10:17
什么叫低素質？學歷低嗎？在管理中采用績效工資，調動工人的工作積極性，只要能達到所需的要求即可

作者: zsp123 時間: 2009-5-21 10:22
工資決定素質！?。。?！

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