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畜牧人

標(biāo)題: 著名外資企業(yè)生產(chǎn)預(yù)混料工藝漫談（一） (審樓至22樓) [打印本頁]

作者: all 時(shí)間: 2007-10-1 09:22
標(biāo)題: 著名外資企業(yè)生產(chǎn)預(yù)混料工藝漫談（一） (審樓至22樓)
根據(jù) 我在外資企業(yè)工作的經(jīng)歷，使我深刻體會到，為什么這些企業(yè)會成為世界著名的維生素生產(chǎn)龍頭企業(yè)，他們生產(chǎn)的預(yù)混料為什么質(zhì)量會那么的優(yōu)良？這和他們的管理是分不開的，我想在論壇中談一些體會，如果對國內(nèi)預(yù)混料企業(yè)有所幫助的話，我將感到欣慰。
（一）在生產(chǎn)工藝中必需要和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)核對的數(shù)據(jù)
在該企業(yè)中預(yù)混料的生產(chǎn)全部是用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來控制的，但是最終還是要有人員來執(zhí)行，而執(zhí)行的情況必須要符合計(jì)算機(jī)的設(shè)定。
這里先談一些工藝中必須要核對的數(shù)據(jù)：

Daily Blend Production sequence & Cleaning (before production)當(dāng)天預(yù)混料生產(chǎn)批號的排序和清潔（在生產(chǎn)前進(jìn)行）：一般該企業(yè)的批號設(shè)定是混一次就是一個(gè)批號（因?yàn)榛旌蠙C(jī)比較大，一次可以混合一噸和二噸，），而根據(jù)客戶的訂單，批次之間配方的變化很大（一個(gè)班次內(nèi)會生產(chǎn)許多種類的配方），所以為了不使上一批的產(chǎn)品組分影響到下一批的配方質(zhì)量，就需要對當(dāng)天生產(chǎn)的配方進(jìn)行排序。先生產(chǎn)的產(chǎn)品不能影響后一批的產(chǎn)品質(zhì)量。一般是由“老法師”來進(jìn)行此工作。到排序的最后一批生產(chǎn)后，就必須進(jìn)行設(shè)備的清潔。這樣就不會影響下一個(gè)周期的工作。
Daily Blend Proformance Record(after production)當(dāng)天生產(chǎn)的原始記錄核對（生產(chǎn)后）：在當(dāng)天生產(chǎn)后必須要對所有的原始記錄進(jìn)行審查核對，因?yàn)樵谕读系倪^程中有三次核對，到最后還是要符合規(guī)定。如有差錯(cuò)可以即使糾正。
Test Application(after production)測試的進(jìn)行（在生產(chǎn)后）：這里的測試包括兩種，一種是含量測試以證實(shí)質(zhì)量是合格的；另一種就是對于新配方的穩(wěn)定性測試。
Daily Log(after production)當(dāng)天原料的核對（在生產(chǎn)后）：因?yàn)轭A(yù)混料生產(chǎn)是一種物理的過程，投進(jìn)去多少料，產(chǎn)出也就應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的組分。一般在車間里存有根據(jù)定單而領(lǐng)來的一天所需的量的物料，這在計(jì)算機(jī)里記錄得明白無誤（倉庫領(lǐng)料也是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)范圍內(nèi)），一天生產(chǎn)后，計(jì)算機(jī)會自動(dòng)生成一張?jiān)虾藢Ρ恚囬g里的工人把存料量報(bào)送車間辦公室，由辦事員輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)打印出報(bào)表，明示出是否存在誤差超出正常范圍。
以上這些過程希望對國企有所幫助，如果大家感興趣的話，我還繼續(xù)將漫談寫下去，如果大家認(rèn)為這不符國情，國企做不到的話，則就不再贅述了。

作者: jy718 時(shí)間: 2007-10-1 09:48
很好可以繼續(xù)談下去:huahua:

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-10-1 11:44
有好的原料，還要好的流程控制，才可以做出來合格的產(chǎn)品，在這方面，國外的東西，值得我們大家虛心學(xué)習(xí)，感謝摟主給我們提供寶貴的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-10-1 12:28
很好啊，有參考價(jià)值的，國內(nèi)企業(yè)也并不是不可能達(dá)到

作者: 亮亮 時(shí)間: 2007-10-1 13:01
標(biāo)題: 感謝啊
我也是搞預(yù)混的，為什么國內(nèi)的企業(yè)總是出現(xiàn)小的問題，也許這就是差距吧，希望多提供些資料

作者: zms 時(shí)間: 2007-10-3 10:15
說的很好，做什么事就怕認(rèn)真

作者: xys123456 時(shí)間: 2007-10-4 14:11
預(yù)混料品控其實(shí)相對全價(jià)料要簡單得多

作者: 任明武 時(shí)間: 2007-10-9 10:33
好資料,支持一下,提高中國生產(chǎn)水平

作者: 謀易 時(shí)間: 2007-10-9 12:31

原帖由 all 于 2007-10-1 09:22 發(fā)表
根據(jù) 我在外資企業(yè)工作的經(jīng)歷，使我深刻體會到，為什么這些企業(yè)會成為世界著名的維生素生產(chǎn)龍頭企業(yè)，他們生產(chǎn)的預(yù)混料為什么質(zhì)量會那么的優(yōu)良？這和他們的管理是分不開的，我想在論壇中談一些體會，如果對國內(nèi)預(yù)混料 ...

繼續(xù)談啊?好東西.........

作者: xingyuan1983288 時(shí)間: 2007-10-10 19:20
確實(shí)不錯(cuò)，需要我們在這方面加強(qiáng)

作者: qingniao830 時(shí)間: 2007-10-10 19:34
很好的東西，希望能繼續(xù)！！！！！！

作者: swyt2007 時(shí)間: 2007-10-10 20:54
很好的操作范疇,環(huán)節(jié)緊扣,密不透風(fēng)!
值得學(xué)習(xí)分享!

作者: 梁兆旭 時(shí)間: 2007-10-17 20:48
嚴(yán)謹(jǐn)出精品,到位鑄品牌!

作者: 一休哥 時(shí)間: 2007-10-18 09:23
產(chǎn)品的穩(wěn)定性和品牌就是這樣造就成的!國內(nèi)的預(yù)混料企業(yè)要虛心學(xué)習(xí)和突破!

作者: xiaopz_2001 時(shí)間: 2007-10-18 10:17
挺好得,可以借鑒以下的嘛.
其實(shí)目前國內(nèi)企業(yè)也有很多做的很不錯(cuò)的企業(yè)的.

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-10-18 15:48
不錯(cuò)，可以借鑒一下！
融匯貫通為我所用！:hihi: :hihi:

作者: 小時(shí) 時(shí)間: 2007-11-7 15:28
樓主為什么不繼續(xù)談了?很想繼續(xù)學(xué)習(xí)

作者: lishun198110 時(shí)間: 2007-11-8 17:32
說的很好，做什么事就怕認(rèn)真

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-11-17 00:46
很好的資料！可惜不少人盜竊了王先生的資料就在論壇粘貼了！

作者: ccchxxx 時(shí)間: 2008-6-13 21:35
跟我們公司差不多，每一種原料進(jìn)廠后會貼上自己的條形碼，配料時(shí)掃描一下就知道是不是拿對原料了，正確配完一種原料后才能進(jìn)行下一步操作。本來還有一個(gè)領(lǐng)料出倉庫掃描的，現(xiàn)在還沒完善

作者: ndkkj 時(shí)間: 2008-6-13 23:08
價(jià)位也定的高了。

作者: fasetuan 時(shí)間: 2008-6-14 12:48
不錯(cuò)啊,很強(qiáng)的可借鑒性,希望繼續(xù)

作者: 游人學(xué)子 時(shí)間: 2008-6-14 12:57
標(biāo)題: 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高使用效率!
好的東西肯定值得參考，我們還是要提高對其經(jīng)驗(yàn)的研究力度和轉(zhuǎn)化為實(shí)際使用方法的效率！

作者: gaoyuli 時(shí)間: 2008-6-25 15:45
嚴(yán)格的管理是生存出質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品的保障，希望介紹更多更詳細(xì)的資料

作者: 邊麗芝-1 時(shí)間: 2008-7-2 08:36
是好的管理，對我們有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，為什么沒有繼續(xù)呢？

作者: fqm1984 時(shí)間: 2008-10-30 11:06
怎么沒有后文了.不是說好再繼續(xù)的啊.

作者: sangtics 時(shí)間: 2008-10-30 12:25
真是好資料啊怎么才能找到后文呢？
我去過華羅他們做的很不錯(cuò)

作者: amei 時(shí)間: 2008-11-1 13:33
繼續(xù)談吧，大家都在拭目以待，洗耳恭聽呢
不管國內(nèi)的企業(yè)能不能作到，多大家的思路都是有很大啟發(fā)的
希望樓主繼續(xù)...

作者: 小飯 時(shí)間: 2009-8-24 18:43
很大的啟發(fā)，細(xì)節(jié)方面的規(guī)范，保證品質(zhì)穩(wěn)定的重要程序

作者: dongwei 時(shí)間: 2009-8-24 18:46
嚴(yán)謹(jǐn)、程序是最關(guān)鍵的，要能去執(zhí)行。

作者: 口合口合 時(shí)間: 2009-8-24 19:46
啊？怎么就沒了呢，意猶未盡吶！

作者: xys123456 時(shí)間: 2009-8-25 09:07
國內(nèi)好多預(yù)混料企業(yè)，品質(zhì)控制不亞于外企

作者: joymark 時(shí)間: 2009-9-1 15:24
PLEASE CONTINUE.................................

作者: all 時(shí)間: 2009-9-3 14:36

引用自joymark 發(fā)表于 2009-9-1 15:24的內(nèi)容
PLEASE CONTINUE.................................

我在論壇里寫了好幾個(gè)帖子，請“潛水”找一下。謝謝！

作者: hope 時(shí)間: 2009-9-3 17:26
一是原料上，必須選好供應(yīng)商，因?yàn)轭A(yù)混料的原料多是化工原料，其上游原料對預(yù)混料的品質(zhì)影響重大。
二是流程上，必須嚴(yán)格控制各操作崗位的作業(yè)，進(jìn)行好復(fù)核，因?yàn)轭A(yù)混料可是客戶使用過程的“料精”，并且現(xiàn)在新的飼料添加劑使用規(guī)范已出臺，管理上會越來越嚴(yán)格。慢慢的會納入到食品級別（有些指標(biāo)）。
三是制度上，好多公司都過了ISO，其實(shí)這是好東西，真正執(zhí)行下來的少之又少，盡最大可能的執(zhí)行之，對產(chǎn)品的質(zhì)量將會有很大的保證。
樓主說的很好。學(xué)習(xí)了！

作者: fyljx 時(shí)間: 2009-9-8 20:40
感謝摟主給我們提供寶貴經(jīng)驗(yàn)

作者: cuger-321 時(shí)間: 2009-9-9 17:12
不同意預(yù)混料品控比全價(jià)料簡單的說法，1、預(yù)混料生產(chǎn)原料種類一般比全價(jià)料多，數(shù)量小，一些藥品一擔(dān)用錯(cuò)可能導(dǎo)致動(dòng)物致死，2、混合均勻度，3、~~~~，4、~~~。。。。。。

作者: gang123 時(shí)間: 2009-12-22 19:37
很好，有參考價(jià)值

作者: zhhong5577 時(shí)間: 2009-12-22 19:52
數(shù)字化管理是外資企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，希望樓主再多介紹一些吧。

作者: all 時(shí)間: 2009-12-24 17:43

數(shù)字化管理是外資企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，希望樓主再多介紹一些吧。
zhhong5577 發(fā)表于 2009-12-22 19:52

謝謝大家的支持。我在論壇里寫過好幾個(gè)有關(guān)的帖子，請?jiān)谡搲餄撍幌驴梢哉业健?/font>

作者: dinglange 時(shí)間: 2009-12-25 08:51
我是搞預(yù)混料品控的，樓主所言甚有道理，望繼續(xù)漫談。

作者: llppaa 時(shí)間: 2009-12-29 09:22
其實(shí)國內(nèi)有些專業(yè)預(yù)混企業(yè)做的比現(xiàn)在的國外企業(yè)一點(diǎn)也不差，學(xué)習(xí)別人，相信自己，做好自己

作者: all 時(shí)間: 2011-8-4 16:57
該帖子目前還是有一定參考價(jià)值的。

作者: longer 時(shí)間: 2011-9-12 10:39
良好的管理真的很重要，大家都知道，可又有多少人能做到呢？

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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