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    畜牧人

    標題: 如何使中小飼料企業快速壯大 [打印本頁]

    作者: 百煉成鋼    時間: 2007-9-19 18:48
    標題: 如何使中小飼料企業快速壯大
    [size=6][color=darkorchid]1:聯合/聯盟/2:使用統一品牌.3:組建一個大的營銷團隊.4:重組優勢資源.5:建立健全企業文化.6;提高產品質量.7:讓產品有差異性獨一性.8:要有領軍人物和高級人才.以上看法歡迎討[/color][/size]論. :xuehu: :xuehu:

    [[i] 本帖最后由 百煉成鋼 于 2007-11-30 13:36 編輯 [/i]]
    作者: tam0319    時間: 2007-9-19 19:14
    切實的讓用戶感受到受益,多掙錢,你就大了
    作者: 百煉成鋼    時間: 2007-9-19 22:51
    切實的讓用戶感受到受益多掙錢呢?這就是我們要談論的話題了.:buyao: :buyao:
    作者: 山中的漫游者    時間: 2007-9-19 22:56
    在原料--飼料--養殖--深加工這條鏈條上,還有哪個環節深深的損耗著價值?你去糾正過來,就會做大的
    可以自己做的自己做,自己做不來的聯合做
    作者: 太陽黑子    時間: 2007-9-20 11:03
    不可以簡單的衡量這個問題.雖然失敗只需要一個方面,但成功卻需要很多方面的綜合實力.企業特別是中小企業,資源有限,具有很大的個體差異性,無法象大集團一樣面面具到,而且有一些也不可能做到,也沒有必要做到.只有針對自己企業的具體情況具體分析,找一條有效的方法解決自己的問題,一條一條的分析,一條一條的解決.比如有技術的可以再在銷售上做文章,有團隊的是否還需要領軍人物,等等,當然,質量產品都有問題的話肯定要先考慮這個哦.
    作者: qhpu    時間: 2007-9-23 16:20
    在原料--飼料--養殖--深加工這條鏈條上,還有哪個環節深深的損耗著價值?你去糾正過來,就會做大的
    作者: 黑天鵝    時間: 2007-9-24 00:30
    有人才就行,不信你讓劉德華去當老板試試?哈哈:jiu: :jiu: :jiu:
    作者: ybg    時間: 2007-9-26 11:14
    標題: 讓產品有差異性獨一性
    企業要快速發展,關鍵還是要圍繞產品做文章,我比較贊同"讓產品有差異性獨一性"的觀點!要在細分市場的基礎上確立在某個區域里的領先優勢,就可以做大!要想法設法把自己的產品作成在該區域的"代名詞",就像涼茶品牌"王老吉",禾豐在西安的5555一樣.
    作者: crsshan    時間: 2007-9-27 17:07
    不可以簡單的衡量這個問題.雖然失敗只需要一個方面,但成功卻需要很多方面的綜合實力.企業特別是中小企業,資源有限,具有很大的個體差異性,無法象大集團一樣面面具到,而且有一些也不可能做到,也沒有必要做到.只有針對自己企業的具體情況具體分析,找一條有效的方法解決自己的問題,一條一條的分析,一條一條的解決.比如有技術的可以再在銷售上做文章,有團隊的是否還需要領軍人物,等等,當然,質量產品都有問題的話肯定要先考慮這個哦.支持這個觀點
    作者: len    時間: 2007-9-29 17:33
    支持5樓的觀點。
    作者: xujinghua277    時間: 2007-10-3 21:02
    對于絕大多數企業來說,單靠自身的實力和能力確實難以做大,我認為,必須走聯合和合作之路.而大部分老板往往是自以為是,對職業經理人不夠尊重,最后成為短命鬼.
    作者: 西風瘦馬    時間: 2007-10-7 10:53
    1:聯合/聯盟/
    2:使用統一品牌
    ……

    在目前中國的商業道德環境下,這兩條的風險和成本如何控制?
    作者: 胡文輝    時間: 2007-10-7 10:59
    樓上的一針見血~~~~~不過還要補充上法治環境,它也很不咋樣:)
    作者: 西風瘦馬    時間: 2007-10-7 15:34
    所以郁悶,想想該冒進,還是適應環境?:(
    作者: 胡文輝    時間: 2007-10-7 17:43
    總體而言,守成為下策
    作者: 何炬    時間: 2007-10-7 19:18
    聯合是最快的途經
    作者: 何炬    時間: 2007-10-7 19:21
    在河南有一家集團公司下面有N個分公司,其實就是一家生產,多個銷售部,按品牌劃分,各自運作,統一管理.把公司的總銷量做上去了,節約很多的資源,比如采購,財務,生產,技術等.走聯合的路,一定會發展的更好
    作者: 百煉成鋼    時間: 2007-10-7 19:46
    現在的大企業都在收購兼并小企業小公司,我們反其道而行之,化小為大整合資源統一品牌,也是一條捷徑呀,不過需要第三者去操作。
    作者: welcomes58    時間: 2007-11-29 00:28
    我覺得應該先打開市場、凡事不能馬上向錢看、讓利給老百姓、讓他們得到好處的同時也就成全了自己!
    作者: vince    時間: 2007-11-29 01:29
    真的可以嗎?不曉得什么時候能看到這樣的情景.
    作者: qingfeng77121    時間: 2007-12-12 10:26
    我覺得還是王博士說的好,中小企業要在整個價值鏈上挖掘屬于自己的潛力,擴展自己的優勢!
    作者: qingfeng77121    時間: 2007-12-12 10:28
    我覺得還是王博士說的好,中小企業要在整個價值鏈上挖掘屬于自己的潛力,擴展自己的優勢!
    作者: hespersk    時間: 2007-12-17 13:43
    實現采購利潤最大化。
    追求管理成本最小化。
    達到產品質量穩定化。
    作者: 痞子    時間: 2007-12-17 13:52
    如果要形成鏈條,此鏈條不同彼鏈條,這個鏈條太長了.
    作者: 痞子    時間: 2007-12-17 13:53
    如果要形成鏈條,此鏈條不同彼鏈條,這個鏈條太長了.
    作者: hblml    時間: 2007-12-28 15:55
    完善自我  解決市場消費需求   產品差異化




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