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畜牧人

標題: 中小型飼料廠路在何方 [打印本頁]

作者: 夏雨 時間: 2007-9-14 18:03
標題: 中小型飼料廠路在何方
[color=#000000][font=宋體][size=16pt]我所定義的中小型飼料[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=16pt]廠為國有縣市糧食局老飼料廠或靠攪拌罐發(fā)展起來的年生產(chǎn)能力三萬噸以下[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=16pt]、無養(yǎng)殖場、獸藥廠等單純靠銷售飼料來獲取利潤的企業(yè)。這類企業(yè)現(xiàn)在存在的問題主要有：[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]([/color][/font][/size][font=宋體][size=16pt]國營企業(yè)首先解決體制問題，讓員工建立被雇傭的意識，并且這種雇傭與被雇傭的關(guān)系簡單化，是雙向選擇。最終讓員工只有和自己比的心態(tài)——薪水與工作的平衡、不與他人相比。“薪水不夠我另謀高就，工作不好就被炒魷魚——非常公平”[/size][/font][size=16pt][color=#000000][font=Times New Roman])[/font][/color][/size]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]
1[/color][/font][/size][font=宋體][size=16pt][color=#000000]、生產(chǎn)能力小，形不成規(guī)模采購優(yōu)勢；（[/color][color=red]我認為每天能達到[/color][/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]80T[/font][/size][font=宋體][size=16pt]的產(chǎn)量就能有規(guī)模采購，從今年來看規(guī)模采購只能提高自身信譽度和增加信息量，原料價格并無優(yōu)勢。[/size][/font][color=#000000][font=宋體][size=16pt]）[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]
2[/font][/size][font=宋體][size=16pt]、人才少或不全面，年贏利幾十萬元的小飼料廠是不可能花十幾萬或幾十萬元年薪聘請職業(yè)經(jīng)理人的，而很多的集團公司的分公司總經(jīng)理年薪在[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]20[/font][/size][/color][font=宋體][size=16pt][color=#000000]萬元以上；另因企業(yè)名氣小招人難或即使有來應聘的也是在大集團公司篩下來的；（[/color][color=red]企業(yè)不同的發(fā)展階段對負責人的要求不一，可以根據(jù)[/color][/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=16pt]具體要求選擇有這一專長的人，這樣薪金可以降低。[/size][/font][color=#000000][font=宋體][size=16pt]）[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]
3[/font][/size][font=宋體][size=16pt]、流動資金太少，在大宗原料價格上漲時無力加大庫存，甚至無地方存放；[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]
4[/color][/font][/size][font=宋體][size=16pt][color=#000000]、員工培訓少或培訓不系統(tǒng)，講師不專業(yè)或水平低，導致企業(yè)整體素質(zhì)提升太慢；（[/color][color=red]關(guān)鍵是建立團隊協(xié)作精神[/color][color=#000000]）[/color][/size][/font][size=16pt][/size]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]
5[/color][/font][/size][font=宋體][size=16pt][color=#000000]、企業(yè)管理制度（招聘、培訓、崗位權(quán)責、采購、生產(chǎn)、職務提升、發(fā)展等等）不健全，很多事情都靠管理者的經(jīng)驗或一時沖動來決策；（[/color][color=red]企業(yè)在起步階段靠經(jīng)驗還是行之有效，到發(fā)展期和成熟期是靠制度管理。）[/color][/size][/font][size=16pt][/size]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]
6[/font][/size][font=宋體][size=16pt]、企業(yè)發(fā)展的長期目標、近期目標員工都不知道，甚至連總經(jīng)理和老板都很模糊，有走一步說一步的心態(tài)；[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]
7[/font][/size][font=宋體][size=16pt]、企業(yè)創(chuàng)新能力差，始終處于模仿生產(chǎn)狀態(tài)，獲利能力，極低等等。[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]
8 [/font][/size][font=宋體][size=16pt]企業(yè)營銷策略不敢創(chuàng)新，營銷費用不舍得投入。[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman]9[/font][/size][font=宋體][size=16pt]、品牌效應差。[/size][/font][size=16pt][/size]
[color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=16pt]中小型飼料企業(yè)存在的問題細究起來還有很多很多，我個人認為急需解決的有以下幾點：[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[font=宋體][size=5][color=#000000]一、體制方面：任何體制都可以做好，但一定要產(chǎn)權(quán)清晰，決策有效。即使家族式企業(yè)，也要任人為賢、任人為能，每一個員工都責權(quán)分明，工作起來就事論事；（[/color][color=red]西方國家的實踐證明雇傭制的體制是比較先進的。它有利于責權(quán)利的分清，有利于各個階層每一個人職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)。[/color][color=#000000]）[/color][/size][/font]
[color=#000000][font=宋體][size=16pt]二、搞好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]1、
[/color][/font][/size][color=#000000][font=宋體][size=16pt]尋求合作，形成行業(yè)資源共享聯(lián)盟。[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=16pt]比如：現(xiàn)在很多飼料企業(yè)與農(nóng)業(yè)部飼料工業(yè)中心合作，在企業(yè)管理、車間生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場運作等方面隨時得到中心三十多名專家、教授、博士后等的指導，明看用“明天”牌核心料，中心要收一些費用，但這些錢總算起來連聘一個專家都不會夠。另一方面嘗試與獸藥廠合作共用一個營銷網(wǎng)絡或與其他飼料廠合作形成原料規(guī)模采購或與專業(yè)咨詢公司合作對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象設計、[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]2、
[/color][/font][/size][color=#000000][font=宋體][size=16pt]走專業(yè)化道路，專做一個優(yōu)勢品種。[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[color=#000000][font=宋體][size=16pt]如專做反芻動物料或水產(chǎn)料或?qū)櫸锪系龋谶@個品種上做精、做細，在這個品種的一條龍服務方面做到更細致入微。[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000]3、
[/color][/font][/size][font=宋體][size=16pt][color=#000000]走公司加農(nóng)戶路子，推出一條龍合作。（[/color][color=red]企業(yè)在沒達到一定規(guī)模以前，我認為不適合發(fā)展一條龍。[/color][color=#000000]）[/color][/size][/font][size=16pt][/size]
[font=宋體][size=5][color=#000000]如提供優(yōu)良品種、跟蹤飼養(yǎng)管理服務、回收育肥豬（肉大雞或雞蛋）、屠宰加工、肉食品銷售。這一條龍上的個別環(huán)節(jié)可自建，也可以和對口企業(yè)合作，如良種仔豬可與規(guī)模良種豬場合同訂購；屠宰這一環(huán)節(jié)可與大型肉聯(lián)場或上海等大城市屠宰場簽訂供貨合同；肉食品銷售這一環(huán)節(jié)可自建品牌專賣店，也可供超市或批發(fā)。[/color][/size][/font]
[font=宋體][size=16pt][color=#000000]三、在人本管理方面，倡導學習、團隊、創(chuàng)新；在人才選拔、培養(yǎng)及組織建設方面建立起進人標準、培訓方案等完整的一套制度出來。如營銷代表的選擇標準應誠信、專業(yè)、兢業(yè)、好學、上進等，培訓應專業(yè)化、系統(tǒng)化并因材施教、因人而宜；（[/color][color=red]以人為本的管理是每個企業(yè)津津樂道的話題，也確實有些企業(yè)受益匪淺。它有時面臨著高工資和低成本的矛盾。尤其是利潤越來越少飼料業(yè)。[/color][color=#000000]）[/color][/size][/font][size=16pt][/size]
[font=宋體][size=16pt][color=#000000]四、在市場運作方面，產(chǎn)品定位把握好，銷售思路確定好，（[/color][color=red]每一個企業(yè)都必須確立自己的核心專長：如低成本、反饋速度、產(chǎn)品、差異化、高科技、規(guī)模、品牌效應、個性化服務等。企業(yè)具備其中幾個專長即可，不必要、不可能全都具備，何況有些專長之間還是矛盾的。企業(yè)給自己確立什么樣的專長，得看自己的情況而定。[/color][color=#000000]）也不盲目模仿并做出自己的特色來。如[/color][/size][/font][color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman]38%[/font][/size][font=宋體][size=16pt]蛋白含量豬濃縮料，確定目標客戶為[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]50-100[/font][/size][font=宋體][size=16pt]頭小型養(yǎng)豬場[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]/[/font][/size][font=宋體][size=16pt]渠道為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級月銷量[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]10-20[/font][/size][font=宋體][size=16pt]噸豬濃縮料的經(jīng)銷商供貨[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman]/[/font][/size][font=宋體][size=16pt]切入方案為稱豬、做對比試驗，以點代面，逐步展開等，這樣需要注意的是產(chǎn)品性價比、服務人員的水平、市場保護等，當然每個養(yǎng)殖戶的認識程度、養(yǎng)殖品種、養(yǎng)殖習慣、市場主導品牌以及變化時營銷方案也應相應調(diào)整，從而做出自己的特色來；[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[font=宋體][size=16pt][color=#000000]五、建立企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營理念。（[/color][color=red]確立企業(yè)的核心價值觀——企業(yè)文化的真諦，它是企業(yè)的目標。它能兼顧個人、企業(yè)、社會的利益，并且充分的理由和根據(jù)說服員工暫行之。如有一制煙企業(yè)，它本來很難確立價值觀讓員工信服，但它還做的不錯——“我們以對人體最小的危害來換取人們精神上最大的享受！”這就和海爾的“真誠到永遠！”一樣。[/color][color=#000000]）[/color][/size][/font][color=#000000][size=16pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋體][size=16pt]影響員工觀念思想行動的是企業(yè)文化，員工招聘標準是企業(yè)文化，每個員工必須認同并融入企業(yè)文化，老板的一舉一動也應遵循實踐企業(yè)文化，只有這樣，企業(yè)才會有合力，才會有核心競爭力，最終才能走得更遠；[/size][/font][size=16pt][/size][/color]
[size=16pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size]
[font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font]
[color=#000000][font=Times New Roman] [/font][font=宋體][size=16pt]敬請指正[/size][/font][/color][size=16pt][/size]

作者: 阿良 時間: 2007-9-15 11:42
小企業(yè)必須有自已的特色

作者: any_wyb 時間: 2007-9-15 12:05
我覺得以后這樣的飼料廠只有被兼并或者倒閉了

作者: 胡文輝 時間: 2007-9-15 13:21
是原創(chuàng)嗎？如果是的話，你再把帖子內(nèi)容充實和條理化些，我給你發(fā)表。
稿子發(fā)往[email]huwenhui@vip.sina.com[/email]中即可，記得在稿子中注明聯(lián)系方式單位等信息。

作者: 一休哥 時間: 2007-9-15 14:12
中小飼料企業(yè)當務之急就是要尋找辦法突破,不去突破遲早是死路一條.還不如早點去搞養(yǎng)殖的好.

作者: 百煉成鋼 時間: 2007-9-21 19:36
很好，為畜牧業(yè)有你這樣的人才感到高興。:huahua: :huahua: :huahua: :huahua: :huahua:

作者: hnjhhh 時間: 2007-9-25 16:03
有見地！！！
頂！！

作者: zjpwzq 時間: 2007-9-29 18:26
好，字字珠璣！頂！

作者: 金哥 時間: 2007-12-3 23:59
分析的很對，給出的解決方案也很對！

贊一個！

作者: xujinghua277 時間: 2007-12-4 09:50
企業(yè)在起步階段靠經(jīng)驗還是行之有效，到發(fā)展期和成熟期是靠制度管理。）

作者: yhr6006 時間: 2007-12-4 10:04
的確分析得很有道理，大多中小型飼料廠創(chuàng)新能力嚴重不足

作者: xpno_1 時間: 2007-12-4 10:20
整得蠻有深度，兄弟佩服！:hehe:

作者: zyz2007 時間: 2007-12-4 10:30
中小飼料企業(yè)當務之急就是要尋找辦法突破,不去突破遲早是死路一條.還不如早點去搞養(yǎng)殖的好.:gongsi: :gongsi:

作者: jinshuqing 時間: 2007-12-4 10:43
贊!!!:xuehu: :xuehu:

作者: daijun7799 時間: 2008-1-31 13:46
朋友我向你們高喊：這篇文章非常好快來頂啊

作者: thkj5088zl 時間: 2008-2-1 15:13
中小飼料企業(yè)當務之急就是要尋找辦法突破,不去突破遲早是死路一條.還不如早點去搞養(yǎng)殖的好.

作者: ztz76 時間: 2008-2-1 15:48
分析的很到位，中小企業(yè)生存的確是難題，沒有什么優(yōu)勢，只是這個環(huán)境和時代還有他們存在的理由，而不是他們有多強

作者: 謀易 時間: 2008-2-1 18:43
[quote]原帖由 [i]夏雨[/i] 于 2007-9-14 18:03 發(fā)表 [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=300648&ptid=145100]http://www.www12347.com/images/common/back.gif[/url]
我所定義的中小型飼料廠為國有縣市糧食局老飼料廠或靠攪拌罐發(fā)展起來的年生產(chǎn)能力三萬噸以下、無養(yǎng)殖場、獸藥廠等單純靠銷售飼料來獲取利潤的企業(yè)。這類企業(yè)現(xiàn)在存在的問題主要有：
(國營企業(yè)首先解決體制問題，讓 ... [/quote]

這個帖子是誰寫的?請樓主說明一下?

作者: love-swine 時間: 2008-2-15 12:56
!3: !3: :hehes: :hehes:
很有見解啊

作者: li0773 時間: 2008-2-15 18:20
飼料廠將來做為加工企業(yè)存在，能否生存下來，與大小沒有關(guān)系，與成本（即誰能提供更低的加工費）關(guān)系更大。（在很多地方鴨料都是由中小企業(yè)控制市場理由就在此）。

作者: vince 時間: 2008-2-15 23:10
標題: 回復樓主的帖子
分析的很有道理哦!!

作者: 潘松 時間: 2008-2-15 23:42
分析的很對.
但是很小的企業(yè)更容易生存,我說的是很小的...
最難受的我覺得是不大不小的,上沒有大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢,下沒有小企業(yè)的成本優(yōu)勢,難呀!!!!!!:6f: :6f: :6f:

作者: pengbin 時間: 2008-2-16 14:13
分析加解決方案，講得很不錯！頂下！

作者: greentech 時間: 2008-2-16 18:56
說得比較有道理,小企業(yè)一定要認清形勢,改變思路,否則死路一條!

作者: littlepigwsw 時間: 2008-2-16 19:26
中型企業(yè)有時候還不如小型企業(yè),無論在采購,人力資源還是在管理和生產(chǎn)設備上都沒辦法和大公司比,而且也不具備小公司的低成本優(yōu)勢,如果沒有創(chuàng)新,沒有出奇制勝的銷售恐怕很難在未來的飼料市場站住腳.

作者: gsj 時間: 2008-2-19 11:09
挺好的資料，希望公司能把這些應用到實際上啊！

作者: shimingliu 時間: 2008-2-23 20:31
很好很好感謝這里的網(wǎng)站感謝中國所有的網(wǎng)站

作者: lijiangtao0283 時間: 2008-2-24 18:20
不錯，可很多飼料廠達不到！！！！！！！

作者: 萬錦林 時間: 2008-2-24 19:43
1.小企業(yè)的活動范圍一般都是在周邊地區(qū),在如今原料價格沒優(yōu)勢的情況下,人員工資相對大企業(yè)要低一個水平,特別是管理層,成本低的還是小型飼料廠,這是小飼料廠的一個優(yōu)勢所在.
2.小企業(yè)的靈活性任何時候只要本地市場有需要就可以馬上上線生產(chǎn) 市場適應力很強
3.飼料配方越來越透明化,飼料質(zhì)量差異不是很明顯,在一些生產(chǎn)技術(shù)比較落后的地區(qū),品牌不是主要因素,養(yǎng)殖戶跟希望的是節(jié)約成本
我認為這些就是現(xiàn)在小企業(yè)還存在的理由,請指教

作者: hzkbest 時間: 2008-3-6 12:55
寫的很全面。水平不一般，希望今后有更多機會交流。

作者: cimmb999 時間: 2008-3-12 10:55
就是一種突破，找到了這一點，就什么都解決了

作者: maple_niu 時間: 2008-3-16 09:01
好好改進，一切皆有可能。

作者: 民星 時間: 2008-3-16 09:19
的確分析得很有道理，大多中小型飼料廠創(chuàng)新能力嚴重不足

作者: 夏天.李 時間: 2008-3-24 20:06
分析的太好了，頂:huahua: :huahua:但就目前國內(nèi)形式中小企業(yè)還將長時間存在，它生存的土壤就是成本優(yōu)勢。

作者: zjb2025 時間: 2008-3-26 11:23
好帖，市場是肯定有的，看怎么把握

作者: 波寧海靜 時間: 2008-3-26 14:33
很有見地,有針對性

作者: donkey 時間: 2008-3-28 20:02
市場不是大 !~是非常大!差異華肯定有前途!

作者: hyzhanghua 時間: 2008-4-10 16:51
精辟，理解深刻，有見地……

作者: gx1ll2 時間: 2008-4-10 17:09
樓主分析到位，任何體制都可以做好！:huahua:

作者: liuruxiang 時間: 2008-4-10 18:34
好文章，我已經(jīng)收藏了。

作者: injahou 時間: 2008-4-14 17:53
很好的文章。。。。。

作者: shwhl 時間: 2008-4-14 18:00
頂一個了！！！！！！！！！！！

作者: 吳子永 時間: 2008-4-16 15:45
標題: 回復樓主的帖子
做專，做強，科技化，規(guī)模化

作者: wqh760806 時間: 2008-4-23 10:06
標題: 回復樓主夏雨的帖子
贊哦為畜牧業(yè)有你這樣的人才感到高興

作者: huzi_tang 時間: 2008-4-23 10:17
現(xiàn)在行業(yè)競爭這么激烈,中小企業(yè)要沒有自己的特色,早晚要被市場淘汰!

作者: i800 時間: 2008-4-27 17:55
有道理，不過中小飼料廠還是需要發(fā)展壯大增強實力，不然激烈的市場競爭遲早會干掉

作者: 浩哥haoge 時間: 2008-4-28 15:40
:qinang: 我新來的

作者: angelqll 時間: 2008-5-11 13:03
很好，是應該多討論討論

作者: 劉廣 時間: 2008-5-15 20:56
制度是保證，一定要執(zhí)行．

作者: 滿天下 時間: 2008-5-15 21:05
小企業(yè)要有自己的遠景目標，并建立學習型團隊！

作者: ds128 時間: 2008-5-15 21:29
說的非常貼切,大企業(yè)也是從小做起的.

作者: 周金橋 時間: 2008-6-2 12:34
小企業(yè)在市場上把握自己的優(yōu)勢，橫向與各個飼料廠，肉類加工廠，食品廠聯(lián)合，縱向下沉到養(yǎng)殖戶。把各項工作落實到實處，把自己的市場做細。

作者: mafu001 時間: 2008-6-2 18:51
聽君一席話，勝讀十年書！！！多謝指點！！

作者: 和興 時間: 2008-6-2 19:03
分析的很精辟！

作者: jljyj 時間: 2008-6-22 09:23
標題: 回復樓主夏雨的帖子
高見高見高見

作者: 為民 時間: 2008-7-4 15:08
LZ加好友呀，咱們私底下聊聊哈

作者: 天地泉 時間: 2008-7-4 15:39
發(fā)表是好事情，好事情大家傳閱！

作者: xjdairyliu 時間: 2008-7-21 18:23
沒有一個大企業(yè)能把市場做的盡善盡美，所以中小企業(yè)能差異化，找出路。

作者: asdf55 時間: 2008-7-22 15:24
!3: !3: 都說得不錯，希望中小企業(yè)能創(chuàng)新。

作者: jackwang 時間: 2008-8-7 11:34
"走公司加農(nóng)戶路子，推出一條龍合作。（企業(yè)在沒達到一定規(guī)模以前，我認為不適合發(fā)展一條龍。）
如提供優(yōu)良品種、跟蹤飼養(yǎng)管理服務、回收育肥豬（肉大雞或雞蛋）、屠宰加工、肉食品銷售。這一條龍上的個別環(huán)節(jié)可自建，也可以和對口企業(yè)合作，如良種仔豬可與規(guī)模良種豬場合同訂購；屠宰這一環(huán)節(jié)可與大型肉聯(lián)場或上海等大城市屠宰場簽訂供貨合同；肉食品銷售這一環(huán)節(jié)可自建品牌專賣店，也可供超市或批發(fā)。"我認為這才是飼料企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，不止是中小型企業(yè)，包括大型的飼料企業(yè)在內(nèi)。目前的畜禽養(yǎng)殖中，散戶養(yǎng)殖越來越少，養(yǎng)殖不斷的像一些大型的，具有一定規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)手中集中，因此飼料企業(yè)以后面對的將不再是一個個的養(yǎng)殖散戶，而是批量訂購的養(yǎng)殖企業(yè)，所以飼料企業(yè)未來的道路將是強強聯(lián)合，或者自己成為一個養(yǎng)殖企業(yè)。自己有計劃、有目的的規(guī)劃自己的采購，生產(chǎn)和銷售。只有這樣才能夠更有力的抵抗不期而至的行業(yè)風波。實際上許多大型的飼料企業(yè)已經(jīng)在向這方面努力了。比如，廣東的新希望飼料有限公司就已經(jīng)在廣東江門地區(qū)建立自己的養(yǎng)殖基地了。對于中小企業(yè)，這也是一個必然的發(fā)展趨勢，關(guān)鍵是通過什么方式完成轉(zhuǎn)變，是自己積極主動的尋求改變，還是通過被動的收購重組就要看企業(yè)領(lǐng)導者的眼光和魄力了。

作者: 020712002 時間: 2008-9-20 18:05
在小公司的員工最不舒服的是努力為公司工作的時候還的想辦法去爭取應該獲得的東西，在去爭取的時候鬧的也沒勁去花心思在本職工作了

作者: 獅子王 時間: 2008-9-20 18:31
樓主很有可能是深圳金吉昌的銷售經(jīng)理。不錯分析的很細致。

作者: jinnuoshengwu 時間: 2008-10-12 01:27
標題: 三五八年前這文章還算得上好
現(xiàn)在給這些廠開這個方子只會讓他們死路一條，這樣的企業(yè)我認為他們只能走就地轉(zhuǎn)化的路，突破？越突越破！！！就地轉(zhuǎn)化也只是延長生存的時間，三年內(nèi)這樣的企業(yè)我估計會倒掉七成以上，這話是去年十月在廣安說過的，現(xiàn)在應該是兩年內(nèi)了，呵呵

作者: 憨豬 時間: 2008-10-12 06:36
最大的問題是小老板小有成績，就自以為革命已成功，認為自已是天下第一劍客，可遇賊殺賊，遇佛殺佛。忘了危機和不足，這才是最可怕的！讓他們舍棄眼前小利而資源整合，可能性不大，只有當大難臨頭，才會四處尋找出路或良方。

作者: 劉增茂 時間: 2008-10-12 08:04
有道理，但太籠統(tǒng)，認識還是不夠全面

作者: tlhzmj 時間: 2008-11-21 09:28
中小飼料企業(yè)當務之急就是要尋找辦法突破,不去突破遲早是死路一條.還不如早點去搞養(yǎng)殖的好:sdsd: :sdsd: :sdsd: :sdsd: :sdsd: :sdsd:

作者: linyiwangzhi 時間: 2008-11-21 11:19
非常的不錯,分析的很有道理,并且值得中小飼料企業(yè)去思考和分析

作者: xiedahai 時間: 2008-11-21 11:45
精辟！值得借鑒。

作者: tjlsj 時間: 2008-11-21 11:53
小企業(yè)關(guān)鍵有個創(chuàng)新型的產(chǎn)品加上人才團隊，有突圍之雄心。

作者: xingbaiyi 時間: 2008-12-30 13:22
中小飼料企業(yè)發(fā)展戡憂

作者: wlq 時間: 2009-1-12 21:55
[b]安佑乳豬料，雙胞胎顆粒料值得借鑒學習，一招鮮，吃遍天！[/b]

作者: 牧羊姑娘 時間: 2009-1-31 16:55
哪個企業(yè)從開始就是巨無霸，從小到大一路殺出來的企業(yè)生命力往往特頑強。

作者: 初級獸醫(yī) 時間: 2009-2-28 20:34
存在就有它的合理之處。

作者: greentech 時間: 2009-3-5 16:43
分析得很有道理.頂了！

作者: libingliufang 時間: 2009-3-6 11:01
安佑雙胞胎的乳豬料哪里有特點？？后期的料怎么樣啊？

作者: zhlizhu2003 時間: 2009-3-9 21:11
中小型飼料公司應該做差異化，在飼料行業(yè)打拼出一片天。

作者: 姜富騰 時間: 2009-3-18 22:38
分析的很透切，特別是對正在發(fā)展中的企業(yè)很有幫助，

作者: jackysuni 時間: 2009-3-29 17:19
[b] [url=http://www.www12347.com/redirect.php?goto=findpost&pid=301273&ptid=145100]3#[/url] [i]any_wyb[/i] [/b]
你的意思,小規(guī)模=倒閉,現(xiàn)在眾多的小規(guī)模都是兔子的尾巴?鄙人正準備上個小規(guī)模(5000噸/年),如果就此征求您的意見,是不是還不如把這微末的投資直接捐掉.

作者: minquan 時間: 2009-3-29 19:07
中小型企業(yè)以后的道路比較坎坷呀，大型企業(yè)有自己的品牌優(yōu)勢，私人自己配料有價格優(yōu)勢。中小型企業(yè)占哪一樣呢？

作者: 豬福你 時間: 2009-4-9 16:11
分析的很對，很多中小型飼料廠根本沒有創(chuàng)新，也沒有長期目標。

作者: 2008東北人 時間: 2009-5-1 09:44
寫的很好！！！！！！！！！
向你學習

作者: sheshouleon 時間: 2009-5-1 09:47
堅持創(chuàng)新，提供價值是出路!

作者: across 時間: 2009-5-1 10:20
分析的很有見地!很多大企業(yè)都是從中/小企業(yè)起步的,不外乎天時/地利/人和,目前中/小企業(yè)要堅持專業(yè)化/堅持創(chuàng)新/堅持現(xiàn)金流/堅持為你的養(yǎng)殖戶帶來實惠(即創(chuàng)造價值),是可以撐出飼料行業(yè)的一席之地.支持中小飼料企業(yè),在金融風暴下,因為他們同樣現(xiàn)在備受煎熬!

作者: jiazhen810511 時間: 2009-5-5 17:11
大企業(yè)就有創(chuàng)新嗎？

作者: bigsun 時間: 2009-5-22 13:50
市場越來越規(guī)范只有跟隨市場走向規(guī)范才有出路

作者: sbyisharen 時間: 2009-6-11 21:22
中小企業(yè)很難啊，尤其是體制沒改革的更難

作者: 寂寞漁夫 時間: 2009-6-20 16:03
說起來容易做起來難。現(xiàn)在小企業(yè)不好過，金融危機猶如大浪淘沙，加速了部分小企業(yè)的倒閉的步伐。

作者: zhoujian666 時間: 2009-6-20 16:34
有目標才有努力的方向

作者: jcwy888 時間: 2009-7-15 12:55
很有見地！
但愿您的高問卓見能給我們一些啟發(fā)！

作者: wuxian 時間: 2009-7-21 16:52
中小企業(yè)的路---來自管理

作者: zxy602 時間: 2009-7-26 17:04
講得非常好！！！！！！！

作者: dxl0226 時間: 2009-7-26 19:30
學習了，受用。
中小型飼料企業(yè)是市場的跟隨者和補缺者，不可能完全做死的。有思路才能生存，墨守成規(guī)不進取遲早要被市場淘汰。

作者: 劉陽欱 時間: 2009-8-7 14:36
寫得很真實，這是現(xiàn)在中小飼料企業(yè)的現(xiàn)狀！頂

作者: renato 時間: 2009-9-2 17:16
有個詞叫“返璞歸真”，也許隨著人們生活水平的提高，消費者對食品安全的重視以及對豬肉口味的要求，對不同品種的豬會有比較細的需求分類，譬如瘦肉型的、五花肉型的等等，也許還有消費者偏愛以前的土豬；養(yǎng)殖方式也許會有變化，會百花齊放，一切皆有可能。

作者: 夢回三峽 時間: 2009-9-2 20:45
支持,說得好,分析得很全面,頂

作者: wangjs_fx 時間: 2009-9-9 19:09
說得比較有道理,小企業(yè)一定要認清形勢,改變思路,否則死路一條!

作者: waremec 時間: 2009-9-16 14:42
zh中國小企業(yè)加油！！！！！

作者: buanwen 時間: 2009-11-7 20:19
確實是這樣的

作者: hy428128 時間: 2009-12-10 14:00
創(chuàng)新還是跟隨根據(jù)環(huán)境的具體情況定

作者: liamou 時間: 2010-1-22 11:17
肯定會被兼并！！！

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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