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畜牧人

標(biāo)題: 宗慶后,你還可以再帶領(lǐng)娃哈哈走向世界嗎? [打印本頁]

作者: 謀易 時(shí)間: 2007-7-10 16:37
標(biāo)題: 宗慶后,你還可以再帶領(lǐng)娃哈哈走向世界嗎?
今天看中央電視臺的《對話》節(jié)目,《對話》首次和《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》合作搞了這么一個(gè)特別節(jié)目，原因來自于娃哈哈——和世界第四大食品企業(yè)法國達(dá)能集團(tuán)的合作糾紛。原來我很佩服娃哈哈的統(tǒng)帥宗慶后先生的，一個(gè)民族品牌誕生在他的手里，當(dāng)然值得尊敬。
      過去，我也喝可樂的，除了在肯德基和麥當(dāng)勞餐廳無法選擇之外，我都是喝非常可樂的，雖然它的口感還是差了一點(diǎn)，但畢竟是“中國人自己的可樂”。沒想到自從96年開始，我們已經(jīng)喝的是“法國人的可樂”了，因?yàn)椋谕薰腺Y公司里，法國達(dá)能占51%的股份，而品牌也早就賣給達(dá)能方面了。宗慶后和國人開了一個(gè)天大的玩笑。
   雖然，娃哈哈和達(dá)能鬧掰了，我從心理還是更希望是那些法國人做事過分，娃哈哈是被迫反擊，而看了《對話》的現(xiàn)場表現(xiàn)后，則徹底失望了，至少在媒體面前表現(xiàn)的太差勁了，那么，他能否帶領(lǐng)娃哈哈走向世界？看來，是個(gè)疑問了。
   至少，在下面幾個(gè)方面他做的還是有些疑問的。
   一。無數(shù)次打亂主持人和嘉賓經(jīng)濟(jì)學(xué)家的談話，并三次質(zhì)問主持人。顯然，他已經(jīng)亂了陣腳，已經(jīng)顧不上或者（無法顧上）自己的公眾形象了。就象夫妻雙方離婚后，一方拼命的爆對方的丑聞一樣。
   二。聲稱合資后法國達(dá)能沒有什么幫上他們的地方，管理、技術(shù)等，并聲稱許多地方還不如娃哈哈。這很有意思的，對方?jīng)]有任何優(yōu)勢你為什么不經(jīng)調(diào)查就和它合資？而且他們占51%的股份？另外，11年前的娃哈哈真的就比達(dá)能強(qiáng)？
三。每天以民族品牌締造者形象出現(xiàn)的民族企業(yè)家為什么早在96年就把品牌拱手讓人？而一直讓國人蒙在鼓里？
四。和法國達(dá)能合作后，達(dá)能一直使用“娃哈哈”的品牌，并讓宗慶后為代表的國人自己獨(dú)立經(jīng)營，而沒有太多的干涉。法國人真的是沒有合作精神嗎？
五。品牌賣給法國人后，“娃哈哈”商標(biāo)是法國達(dá)能方面授權(quán)合資公司使用的，宗慶后利用授權(quán)，把品牌交給30多家非合資企業(yè)使用。這些非合資企業(yè)甚至比合資企業(yè)都多，當(dāng)法方要以40億元來收購這些“非婚生子女”的時(shí)候。宗慶后以辭去董事長來相威脅，而法國方面同意后，宗又出面召集國際媒體爆公司內(nèi)幕，大有“翻臉不是夫妻”的意思，還利用起來了中國人對民族品牌的依戀來達(dá)到自己的目的。宗說：一億多網(wǎng)民的支持就是最好的證據(jù)。那么一億多網(wǎng)民真的了解中間的是非曲折嗎？
六。合資公司的關(guān)系破裂是因?yàn)榉ǚ降膩喬珔^(qū)總裁和宗慶后的關(guān)系惡化。那么，娃哈哈離開宗慶后就真的不行了嗎？達(dá)能集團(tuán)會把娃哈哈往壞里去經(jīng)營嗎？換一個(gè)中方總經(jīng)理是不是就可以緩解矛盾？宗個(gè)人也是娃哈哈的股東。既然，你說娃哈哈是中國的民族品牌，就不應(yīng)因?yàn)樽约旱膫€(gè)人恩怨讓一段“婚姻”成為過去。
   而且，當(dāng)初賣掉“民族品牌”的就是你自己啊！
   寫出上面一段話，可能會挨許多有民族情緒的人“板磚”，但人總是要理智一些的，只有從這些案例中找出問題并避免，才是我們該做的。也因?yàn)?1年前宗的錯(cuò)誤埋下今天的禍根，有了今天的糾紛。宗是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的。
   飼料行業(yè)近兩年也開始了和荷蘭泰高等企業(yè)的合作嘗試，老板們，擦亮眼睛看看11年后的情形吧？也許，你會少走一點(diǎn)彎路。
   相關(guān)連接：http://finance.qq.com/zt/2007/wahaha/

作者: 忘憂草 時(shí)間: 2007-7-10 18:00
我在雜志上看了，感覺中國現(xiàn)在的民族企業(yè)很危險(xiǎn)

作者: 忘憂草 時(shí)間: 2007-7-10 18:02
達(dá)能在蒙牛也有股分
雙匯也被并購了

作者: 忘憂草 時(shí)間: 2007-7-10 18:05
2006年12月，達(dá)能與蒙牛組建合資公司，達(dá)能持股49%。
要絕對控股

作者: 紫末 時(shí)間: 2007-7-11 13:32
因?yàn)橥瑢W(xué)是娃哈哈市級的代理商，所以對此事早有耳聞。
放棄跟抓住不放都是利益使然。

作者: fer97 時(shí)間: 2007-7-11 20:45
娃哈哈

作者: 阿良 時(shí)間: 2007-7-17 10:48
一定要守規(guī)則的，否則完完

作者: mackjoya 時(shí)間: 2007-7-29 12:26
標(biāo)題: 宗慶侯代表的是當(dāng)代中國大多數(shù)商人的形象
中國的商人多數(shù)由窮人演變而來，他們這一輩子要想修正經(jīng)商的理念可謂很難！！其實(shí)，他們真的不知道賺錢是為了什么！！他們更不知道錢是一種什么樣的社會財(cái)富！！他們的心理只是把錢跟權(quán)、利、名等劃等號，而把社會責(zé)任、處世的文明道德、長遠(yuǎn)的發(fā)展統(tǒng)統(tǒng)都踢到陰溝里，只為這一輩子，哪管你們后人！！

作者: mackjoya 時(shí)間: 2007-7-29 12:34
標(biāo)題: 在人文的話題面前，中國商人只知道權(quán)與錢的利害關(guān)系
中國商人歷來是官僚的附庸，但自從官、商分工后，就多了一道風(fēng)景線：官位財(cái)死，商為錢亡！！其實(shí)都是為了錢財(cái)！中國當(dāng)官的有幾個(gè)能宣誓其政治綱領(lǐng)的！！找不到吧！！那當(dāng)官的眼光落在哪兒呢？——當(dāng)然是名與利啊！那些本來想當(dāng)清官的，現(xiàn)在也難啊，官場、商場環(huán)境確實(shí)惡劣！！

作者: lhx 時(shí)間: 2007-7-30 10:33
我從來不喝非常可樂!3:

作者: 西風(fēng)瘦馬 時(shí)間: 2007-7-31 11:38
這里的評論一邊倒啊，不符合畜牧人的冷靜風(fēng)格。

商場就是商場，不要有太多的道德和情緒判斷。就目前看，結(jié)果如何誰也說不準(zhǔn)。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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