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    畜牧人

    標題: 怎樣做主管 [打印本頁]

    作者: xiacx    時間: 2007-6-21 22:03
    標題: 怎樣做主管
    主管的管理功能
                  主管的管理功能有規劃、組織、用人、指揮及控制等,他們彼此之間有一個前后銜接的關系。
                  1、規劃
                  規劃是一種知己知彼的工作,也是企業管理的首要功能,主管只要規劃做的好,其他事就可順利開展。規劃主要有四大點:
                  A、評估外界環境形式的變化,分析哪些形勢對自己是機會,哪些是威脅。
                  B、了解自己的強弱優劣。
                  C、建立負責部門的整體與長期發展計劃。
                  D、依據整體目標再制訂部門的方針。
                  2、組織
                  組織要求團體合作,建立共識,組織的目的就是要將一群烏合之眾變為百萬雄師,強調“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。主                  管是成事者,但不能事必躬親,而要本著“組織設計”發揮團隊合作的效果,使整體大于個別之和,一般而言,組織設計涉                  及到以下三種做法:
                  A組織要將各種心態不一的眾人引向統一的目標,需通過溝通、協調、忍讓、共識及合作來建立共識。
                  B主管應對每個部屬充分了解,設法使他發揮所長,以達到分工專業化的效果。組織是人才的組合,也是每個人要發揮其專業                 才能的所在。
                  C主管除設法讓部屬充分表現外,更應透過各種溝通與協調,使部屬上下一心。主管要通過理念的灌輸、會議、目標和各種制                 度設計,促使大家彼此相互配合,同心協力,拋棄本位主義。
                  3、用人
                   用人要求知人善任。企業是要靠人來提高生產力的,主管懂得用人之道才能水漲船高,傾其心智去規劃大事,否則若不敢授                  權,盡己全力只能做些小事。主管用人一般應注意:
                  人A才靠自己培養,挖墻角不能建立共識;
                  B士為知己者死,人的能力與向心力是靠激勵來發揮其潛能的;
                  C我們要用的是最適合的人,而非最好的人;
                  D培養部屬工作的成就感,使其潛力浮出水面;
                  E利用輪調或第二專長的真培養,使部屬能接棒。
                  4、指揮
                   指揮能建立共識、培養使命感。部屬是主管的鏡子,有怎樣的部屬就有怎樣的主管,主管必須設法讓部屬建立共識,賦予責                  任心與使命感,員工才有勇于做事的抱負和主人感,幫主管出主意:
                  A身教重于言教,待人注重誠心;
                  B設法使部屬成為自己的信徒;
                  C身先士卒,要求部屬之前要先要求自己;
                  D推行在公眾面前表揚,在私下處理過錯;
                  E獎懲應活用,但應遵守多表揚少斥責的原則。
                  5、控制
                  控制是追蹤考核,確保目標達到,規劃落實。作為主管,必須事先制定各種衡量準則,為此主管應做到:
                  A不要有“亡羊補牢”的思想;
                  B重點管理,注意各種例外情況;
                  C定期評估業績,而非年終才算總賬;
                  D評估標準明確具體,盡可能量化;
                  E機會教育,吸取別人的慘痛教訓,避免重蹈覆轍。
                  四、主管應具備的能力與條件
                  主管一般應具備技術、人際、全局、判斷四種管理技巧。
                  技術主要包括專業性的知識、對專業問題的分析能力、專業工具及專業技術的熟練程度。作為主管,不管是銷售、生產、人                 事,還是財務、研究、住處等各個方面的知識都應鉆研,技術越好,越能與他人協調與合作。
                  人際技巧重點在與人的合作,作為一個主管是否擁有良好的人際技巧,可從三個方面來觀察:他用什么方式去看他的上司、                同事及部屬?他用什么方式去了解這些人對他的看法?他如何處理這兩方面的問題?人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活                動表現,主管并非只在做決策時才需要正確了解他人的能力,主管應切記:自己的一言一行,對部屬都有不可言喻的影響。
                  全局性是要求主管能從企業的整體來看問題,同時認請各組織各部門之間的相依性,只有產、供、銷、研、財、信等各個部                 門的密切配合,企業才能有綜合效果而言;同時要看主管能否同企業界、社會、政府、學校等力量保持一種什么樣的關系,                 能否使其為我企業所利用,對我企業有利。
                  判斷對于一個主管來說非常重要,企業經營錯綜復雜,常常通過主管了解來龍去脈因果關系,從而找到問題的真正癥結所在                 ,并提出解決方案。這便要求主管能洞察先機、未雨綢繆,這樣就能化危機成轉機,最后變成良機。
                  借助孫子的說法,一位主管應具備的條件是:“將者,智、信、勇、嚴”。主管要有過人的智慧,以作出正確判斷,作出合                 理的決策;要言出必行,以建立威信,同時要依賴部屬,進而獲得部屬的依賴;要有仁德,要愛護部屬;要有道德和做事的                 勇氣,能下決斷,并有魄力的執行任務,敢作敢當;必須嚴守紀律,尊重制度,賞罰分明。
    作者: sunny_ly01    時間: 2007-6-24 18:17
    好文章??!頂一下?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 長江之水    時間: 2007-6-24 21:00
    對于剛提上來的主管,是很有幫助的。
    作者: shyjkl    時間: 2007-6-24 21:43
    好文章學習,學習呢!!!呵呵
    作者: 馬前卒    時間: 2007-6-29 06:20
    很有借鑒意義!;1s:           
    作者: fjg    時間: 2007-7-3 17:55
    很有借鑒意義!認真學習學習!!3: !3:
    作者: as1985323123    時間: 2010-12-25 10:02
    不錯     學習啦




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