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畜牧人

標題: (轉) 李嘉誠：用人不難 [打印本頁]

作者: 矮子 時間: 2007-6-7 18:50
標題: (轉) 李嘉誠：用人不難
[size=3]　　用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業的程度，希望能夠跟企業結合一起的意向有多少，如果這三樣東西都是對的，我們企業會給他非常大的機會去發展。所以現在為什么我們在世界、在香港的管理人員幾乎可以說是大企業中流動程度最小的。現在有很多人，無論是外國人、中國人，在這個企業工作已經超過30多年了，他們都身負重任，90%以上在退休前的最后的一天還會在我的企業里，這對他當然是好，但是對我更好。這個歸向的心是最難得的。[/size]
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[size=3]　　其實管理好的員工講起來也可以說非常簡單，如果對方是一個品德好的人，他能力可以做到的事，盡量讓他有一個機會去發揮。我們中國人有一句話“人善治之”，事實上我是依靠西方管理的模式，不然也難發展到52個國家的發展，但是其中做人的道理，我自己是中國人，是保留有我們中國好的文化，這個人情味永遠都是存在的。另外，其實我常常講的，知識改變命運，這是從我自己的經驗得來的。知識不是你從大學那邊拿的，現在世界每天都在變，變得非常快，各位同學(要)爭取拿到最新的知識，我每天也都在爭取。[/size]
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[size=3]　　根據我的個人經驗，做生意決定一件大事業的時候，你一定要看看你的業務在今天在未來的前景怎么樣，競爭對手怎么樣。然后決定到了做的時候，每天做的事一定要微觀，就是非常仔細地看看你做的事有什么問題，世界有什么變化。人家接近一點點，邁進一點點，那在360度之間你可能就要微調一兩度，這就是微觀的。“價廉物美物超所值”，就是說你做什么事都希望你的東西是最好的、超值的，但是你的成本是非常低的，這樣的話你就會成功。[/size]
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[size=3]　　儒家精神最簡單地來講就是“過猶不及”，這是孔子講的。還有老子講的“知止不敗”，這兩個哲學是非常有用的。“過猶不及”，你過度地擴張，容易出毛病；你過度地保守就不容易跟人家競爭。任何企業，任何一個行業，過度擴張是不好的，所以什么時候應該止，什么時候應該擴張，就是我剛剛講的“四兩撥千斤”。假如從頭建立一個大企業，今天可能都不夠時間講，這就是“支點”，不是“四兩撥千斤”。而怎么樣從小型企業到中型企業，怎么樣從中型企業再擴大一點，擴大50%而不影響你的資金，這是一個學問，在座的教授都會和你講清楚的。[/size]
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[size=3]　　就好像我今天講的“企業明星”，如果有真才實料當然對企業也是好的，他有真才實料又有魅力這一點對公司是不錯，但是如果過分宣傳的話……要看看你是什么事業。假如你今天是做可口可樂，你也有團隊，你用特別有名的“事業明星”來發起他的事業當然可以。但是如果一個并沒有真才實料的CEO，整天都是外面跑跑，自己連自己的Homework都沒有做好的話，這是最危險的事情。 [/size]

[align=right][size=3]——香港首富、長江實業主席李嘉誠[/size][/align]

作者: 小老頭 時間: 2007-6-9 20:35
“用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業的程度”:qinang:

作者: 眞鈊偽妳 時間: 2007-6-10 18:35
看了 ;1s: ;1s:

作者: sunny_ly01 時間: 2007-6-11 08:54
知人善任！用人不疑，疑人不用！！！！

作者: xjylclbj 時間: 2007-6-11 10:33
現行標準:用人要疑,疑人要用.;1s:

作者: zhga-15 時間: 2007-7-10 20:09
“忠誠度和可靠程度、歸依企業的程度”？“品德好的人”？
怎么發現呢？

作者: ７５７０９７８ 時間: 2008-6-4 23:43
你在忠誠，老板不認為忠誠好

作者: jljyj 時間: 2008-6-8 15:45
標題: 回復樓主矮子的帖子
首富的話啊

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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