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畜牧人

標(biāo)題: 品管對(duì)生產(chǎn)太嚴(yán)格了，費(fèi)用上升了不少 [打印本頁(yè)]

作者: sccdzz 時(shí)間: 2007-4-10 15:09
標(biāo)題: 品管對(duì)生產(chǎn)太嚴(yán)格了，費(fèi)用上升了不少
１成品含粉率
２調(diào)質(zhì)溫度
３通路的相互污染

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-4-11 21:40
這些都是控制質(zhì)量的關(guān)鍵啊。這個(gè)怎么會(huì)引起費(fèi)用上升呢？？
還是雙方多多溝通吧！！

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-4-12 08:48
我覺(jué)得這時(shí)好事，有人監(jiān)督才能知道自己的差距，才有助于提高！

作者: 謝 時(shí)間: 2007-4-12 09:17
換個(gè)角度看問(wèn)題。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-4-12 09:59
是應(yīng)該換個(gè)角度看問(wèn)題呢。其實(shí)這些都是應(yīng)該重點(diǎn)控制的地方呢！

作者: fengyan 時(shí)間: 2007-4-12 10:13
換過(guò)來(lái)，如果你是品管，想一下會(huì)不會(huì)去關(guān)注這些

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-4-15 09:19
質(zhì)量第一啊，不知道為什么品管管嚴(yán)了會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升
總體上說(shuō)，應(yīng)該是成本降低才對(duì)的啊
不理解
其實(shí)品管管的松我們也要把質(zhì)量做好，品管管的嚴(yán)我們也得把生產(chǎn)做好
大家認(rèn)為呢

作者: ZYK_88 時(shí)間: 2007-4-15 14:01
只有好的產(chǎn)品，才有更高的效益。:handshake

作者: lzc1226 時(shí)間: 2007-4-15 18:23
這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少回機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)，你們才能賺錢，實(shí)質(zhì)上是降低了成本

作者: 粗蛋白 時(shí)間: 2007-4-17 15:11
“安全第一，品質(zhì)是我的責(zé)任！” 如果生產(chǎn)部每位員工能真正體會(huì)且照這句話去做，我想生產(chǎn)部與品管部就不會(huì)有矛盾。。。。也不會(huì)怪品管部太嚴(yán)！！！

作者: TYF 時(shí)間: 2007-4-24 11:52
其實(shí)生產(chǎn)和品管我們的目標(biāo)應(yīng)該是一致的

作者: 超煩 時(shí)間: 2007-4-25 20:30
支持品管，好的質(zhì)量才有競(jìng)爭(zhēng)力。
并且這些監(jiān)控點(diǎn)會(huì)使生產(chǎn)成本增加嗎？是不是問(wèn)題出在別的地方?感覺(jué)這些地方不會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本有影響。

作者: huqili 時(shí)間: 2007-4-29 08:53
大家都要上升一個(gè)高度，并且換位思考，在保證質(zhì)量的前提下，共同努力降低費(fèi)用。如果每個(gè)崗位都從自己的角度出發(fā)，都站在自己的立場(chǎng)上，一副公事公辦的姿態(tài)，費(fèi)用肯定不會(huì)低的，但大家都不用擔(dān)責(zé)任

作者: huzi_tang 時(shí)間: 2007-4-29 09:01
產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生存的根本,這是沒(méi)錯(cuò)的!不過(guò)也要靈活處理一些事情,特殊情況特殊對(duì)待!

作者: 求知BOY 時(shí)間: 2007-5-5 20:19
很好，都能考慮質(zhì)量，作為品管，頂一下

作者: 夢(mèng)幻疾速 時(shí)間: 2007-5-10 19:50
這是一個(gè)個(gè)人認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們品管的宗旨是在預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，一旦由于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生損失后，他們就不會(huì)說(shuō)費(fèi)用上升了的！！！！！！

作者: admin 時(shí)間: 2007-6-17 03:57
“安全第一，品質(zhì)是我的責(zé)任！” 如果生產(chǎn)部每位員工能真正體會(huì)且照這句話去做，我想生產(chǎn)部與品管部就不會(huì)有矛盾。。。。也不會(huì)怪品管部太嚴(yán)！！！問(wèn)題是生產(chǎn)部按計(jì)件工資(產(chǎn)量)、質(zhì)檢按日計(jì)工資,所以必定存在對(duì)立面。

作者: flcztmm 時(shí)間: 2007-8-18 08:09
不能只考慮到自己的環(huán)節(jié)，如果不這樣生產(chǎn)出來(lái)的成品流通出去造成的市場(chǎng)影響可就不只是上升的那點(diǎn)費(fèi)用了！！

作者: stw11258 時(shí)間: 2007-8-24 09:49
其實(shí)如果能達(dá)到品管的要求，長(zhǎng)期形成習(xí)慣以后只會(huì)提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用，在前期可能會(huì)有所難。關(guān)鍵在于大家的心態(tài)是否擺正。

作者: my20040911 時(shí)間: 2007-8-24 10:33
我覺(jué)得這是好事-------

[ 本帖最后由泥鰍于 2008-5-7 19:23 編輯 ]

作者: wangjixiangxj 時(shí)間: 2007-8-24 11:35
看你站在什么角度，生產(chǎn)成本是增加，但公司總成本肯定下降了

作者: 一休哥 時(shí)間: 2007-8-24 11:53
降低成本必須在保證質(zhì)量的前提下,否則潛在的成本很高了.什么事情都是互相制約的.我們得辨證地看問(wèn)題.

作者: shuwen8131 時(shí)間: 2007-8-27 12:16
標(biāo)題: 大錯(cuò)特錯(cuò)
知道嗎？？質(zhì)量無(wú)成本！！
如果出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題造成市場(chǎng)損失，間接損失不說(shuō)，就是直接損失，那時(shí)誰(shuí)來(lái)埋單？花小錢賺大錢，要讓老板明白這個(gè)作用。我建議大家多對(duì)退貨品、市場(chǎng)投訴做損失計(jì)算，有數(shù)據(jù)好辦事，拿給老板看看，多了老板不重視才怪。:gongsi: :gongsi: :gongsi:

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2007-12-14 15:45
要學(xué)會(huì)換位思考，品管所說(shuō)的是正常的操作

作者: diana 時(shí)間: 2007-12-14 15:55
大家說(shuō)的對(duì)，贊成贊成

作者: 痞子 時(shí)間: 2007-12-14 16:02
如果品管不管,那么到市場(chǎng)上造成的損失要比這大多了.

作者: zhangmc 時(shí)間: 2007-12-29 10:08
我認(rèn)為關(guān)鍵的控制還是在生產(chǎn)部，要讓生產(chǎn)部員工以質(zhì)量為第一，而品管部只能是監(jiān)管！

作者: qingyi23 時(shí)間: 2007-12-29 15:35
品管只能起到一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的作用而真正要解決問(wèn)題還要仗生產(chǎn)

作者: 老楊 時(shí)間: 2007-12-30 19:05
好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的,不是監(jiān)督出來(lái)的!!!不要有品管太嚴(yán)的想法,作為生產(chǎn)部門,就要有自已對(duì)自己嚴(yán)格的作法,只有這樣,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品!!!!

作者: 月亮花 時(shí)間: 2007-12-30 19:20
品管和生產(chǎn)管理都是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是不可分割的。產(chǎn)品的品質(zhì)要保障，也要降低成本或成本最低化。檢查出現(xiàn)問(wèn)題的地方，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

作者: any_wyb 時(shí)間: 2007-12-30 19:55
這只能說(shuō)明你們品管做的很好,你們應(yīng)該從源頭解決這些問(wèn)題

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-12-31 01:55

原帖由 qingyi23 于 2007-12-29 15:35 發(fā)表
品管只能起到一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的作用而真正要解決問(wèn)題還要仗生產(chǎn)

應(yīng)該說(shuō)，真正的生產(chǎn)質(zhì)量控制，還得生產(chǎn)部自己做好！

作者: 站在峰頂 時(shí)間: 2008-1-6 09:31
保證質(zhì)量是第一位的，費(fèi)用問(wèn)題可以通過(guò)改進(jìn)設(shè)備，提高效率來(lái)降低。

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2008-1-6 09:43
其實(shí)生產(chǎn)按要求作，也不用品管管多少。只是有時(shí)候生產(chǎn)上明明知道錯(cuò)了就是不承認(rèn)。明明已經(jīng)作出不合格產(chǎn)品來(lái)了，還不想法挽救，而是想蒙混過(guò)關(guān)。

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2008-1-6 09:45
我總覺(jué)得，如果生產(chǎn)上按要求操作，品管只把原料控制好，產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)出很大問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)上的因素太大了

作者: 漫步的小魚 時(shí)間: 2008-1-8 22:19
是一個(gè)怎么溝通和平衡的問(wèn)題

作者: 020712002 時(shí)間: 2008-1-9 13:28
對(duì)于品管我們應(yīng)該上升到一個(gè)高度去思考他的工作和嚴(yán)格性　　他們的工作才使業(yè)務(wù)員在客戶面前有了底氣

[ 本帖最后由泥鰍于 2008-5-7 19:26 編輯 ]

作者: 秋水伊人 時(shí)間: 2008-1-14 09:55
我認(rèn)為應(yīng)該以質(zhì)量第一才行。

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2008-1-14 10:55
是一個(gè)站在什么角度看問(wèn)題的問(wèn)題．

作者: 漢中元哥 時(shí)間: 2008-1-14 11:06
該嚴(yán)格就得嚴(yán)格
該投入的預(yù)防成本就一定要投入,以避免后期造成相對(duì)來(lái)說(shuō)更大的質(zhì)量成本損失!

作者: lusg 時(shí)間: 2008-1-14 11:12
溝通問(wèn)題吧。。。。。。

作者: my20040911 時(shí)間: 2008-1-14 13:54
生產(chǎn)部目標(biāo) ：“安全第一，品質(zhì)是我的責(zé)任！”

作者: zyzsjz2008 時(shí)間: 2008-1-14 14:28
思想認(rèn)識(shí)有偏差,沒(méi)有很好的溝通啊,質(zhì)量是前提,不注重質(zhì)量的產(chǎn)量是無(wú)效勞動(dòng)啊,雙方討論最佳控制標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)成公式是關(guān)鍵啊,不要鬧對(duì)立,那樣工作是有問(wèn)題的,大家思考一下我的觀點(diǎn)

作者: 來(lái)自鄉(xiāng)下的狼 時(shí)間: 2008-1-14 16:07
如果出了質(zhì)量問(wèn)題，費(fèi)用更高呀1

作者: 771122191 時(shí)間: 2008-1-14 16:32
標(biāo)題: 品質(zhì)
生產(chǎn)養(yǎng)殖一條龍的行業(yè)里很多是沒(méi)有品管，質(zhì)量是生產(chǎn)說(shuō)了算，很難做到質(zhì)量第一

作者: byjtzj 時(shí)間: 2008-1-15 15:20
質(zhì)量若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就是白生產(chǎn)，就是浪費(fèi)！市場(chǎng)不保談何效益？

作者: zhaogq 時(shí)間: 2008-4-15 17:40
安全第一，品質(zhì)是我的責(zé)任

作者: 藍(lán)天白云2 時(shí)間: 2008-4-15 17:56
這些是做品管起碼要做到的呀，至少說(shuō)可以減少產(chǎn)品的回機(jī)率，降低回機(jī)費(fèi)用的喲，大家還是多溝通吧

作者: 無(wú)畏戰(zhàn)士 時(shí)間: 2008-4-16 13:02
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是品管監(jiān)督出來(lái)的;生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)質(zhì)量管理的.

作者: 無(wú)畏戰(zhàn)士 時(shí)間: 2008-4-16 13:06
在計(jì)件工資的基礎(chǔ)上,建立生產(chǎn)責(zé)任追究制度,內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、效率考核及設(shè)備管理，對(duì)象是生產(chǎn)經(jīng)理及各班組長(zhǎng)。

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2008-4-18 16:12
我是從品管轉(zhuǎn)生產(chǎn)的，歡迎品管的監(jiān)督，只是希望品管不要把所有問(wèn)題都向老總那里通，并且原料要把好管，不然生產(chǎn)是不歡迎

作者: wangtiejun1011 時(shí)間: 2008-4-19 12:19
這些都是控制質(zhì)量的關(guān)鍵啊。這個(gè)怎么會(huì)引起費(fèi)用上升呢？？

作者: aleng1 時(shí)間: 2008-4-23 21:45
自已的因素要多想想不能只想別人的因素,這些因素產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)是飼料廠正常的生產(chǎn)費(fèi)用.如按這個(gè)觀點(diǎn)飼料廠也不要生產(chǎn)了直接買原料得了.

作者: lilipingabcd 時(shí)間: 2008-4-27 11:28
這些都是品管部的責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量是公司生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好產(chǎn)品質(zhì)量是靠公司各部門共同的職責(zé)，更多一點(diǎn)理解吧:hehe:

作者: ctrll 時(shí)間: 2008-4-27 16:32
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是品控嚴(yán)，是因?yàn)轱暳暇褪切枰菢尤プ觯?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: DLG 時(shí)間: 2008-4-27 21:09

原帖由 居心良苦 于 2008-4-18 16:12 發(fā)表
我是從品管轉(zhuǎn)生產(chǎn)的，歡迎品管的監(jiān)督，只是希望品管不要把所有問(wèn)題都向老總那里通，并且原料要把好管，不然生產(chǎn)是不歡迎

同意，好的原料+好的配方+好的加工=好的產(chǎn)品，出了問(wèn)題，不是急于漂白自己，或者急于向老板表功，我抓到“小偷”啦，而是召集相關(guān)人員，甚至“犯罪嫌疑人”（讓其帶罪立功），召開“諸葛”會(huì)議，分析原因，制訂預(yù)防措施，杜絕同類問(wèn)題再次發(fā)生。只不過(guò)每一個(gè)事故，大家首先想到的是“處罰那個(gè)壞蛋”，而人人都不想做“挨罰的壞蛋”。

作者: 摩托驢拉 時(shí)間: 2008-4-27 22:02
品管對(duì)工生線溝通不夠也會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)成本高漲，應(yīng)該相互解決。

作者: liuhaiyan 時(shí)間: 2008-5-7 16:57
嚴(yán)格點(diǎn)好要不產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)下降成本更高

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2008-5-7 19:31
品管是從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)的,我覺(jué)得工作當(dāng)中生產(chǎn)品管的矛盾是在于公司的考核機(jī)制的問(wèn)題,如果公司以產(chǎn)量為第一目標(biāo)來(lái)發(fā)放工人的工資,那再多的質(zhì)量第一也是一句空話,畢竟現(xiàn)階段我們的生產(chǎn)工人還不是以精神文明來(lái)工作的.要多考慮一下政策制定的問(wèn)題.

作者: 牧童的理想 時(shí)間: 2008-6-4 21:27
是應(yīng)該換個(gè)角度看問(wèn)題呢。其實(shí)這些都是應(yīng)該重點(diǎn)控制的地方呢！

作者: 乾坤 時(shí)間: 2008-6-4 21:32
不生產(chǎn)成本最低，我們不就失業(yè)了，品質(zhì)上升是對(duì)企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任

作者: debhngjg 時(shí)間: 2008-6-7 14:01
其實(shí)主要是溝通的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)品管不好做啊，得罪人

作者: 薛侃 時(shí)間: 2008-6-7 14:46
如果把不合格品的回機(jī)費(fèi)和處理市場(chǎng)質(zhì)量投訴費(fèi)用以及因品牌差而引發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用一起算算，就知道是節(jié)約了成本還是降低了成本。

作者: 薛侃 時(shí)間: 2008-6-7 14:49
這是一個(gè)意識(shí)問(wèn)題，如果全員都有質(zhì)量意識(shí)，且從上到下都有很強(qiáng)的質(zhì)量成本觀念，那品管就不必太費(fèi)心去溝通了，而是放心大膽地工作。就怕公司還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)層次，這才是品管目前最需要解決的事情，否則會(huì)費(fèi)力不討好，到處得罪人。

作者: qxz 時(shí)間: 2008-6-7 15:01
我覺(jué)得這時(shí)好事，有人監(jiān)督才能知道自己的差距，才有助于提高！

作者: 鄉(xiāng)下桔子 時(shí)間: 2008-6-7 15:32
這是品管的職責(zé)，也是生產(chǎn)的職責(zé)。看來(lái)你們還缺乏質(zhì)量意識(shí)。

作者: fasetuan 時(shí)間: 2008-6-7 16:06
不應(yīng)該啊,你說(shuō)的這些都是所有品管監(jiān)督的重點(diǎn)啊,好的產(chǎn)品才有好的市場(chǎng),想一下,如果品管不管,放到市場(chǎng)上客戶不滿意,造成返貨或者更嚴(yán)重的后果,那成本會(huì)不會(huì)上升?

作者: 史傳棟 時(shí)間: 2008-8-8 17:16
多溝通，尊重他人。

作者: wfcllyb 時(shí)間: 2008-8-8 17:20
關(guān)鍵是看你怎樣去認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題

作者: hhyang 時(shí)間: 2008-8-13 10:37
品質(zhì)好，市場(chǎng)認(rèn)可了以后會(huì)成本降低的

作者: wanghaidk 時(shí)間: 2008-8-13 17:22
有好的質(zhì)量才有好的市場(chǎng)。

作者: andyhu 時(shí)間: 2008-10-4 14:10
標(biāo)題: 自我體驗(yàn)感言
我覺(jué)得管的嚴(yán)是好事　　但得嚴(yán)到什么程度，如果在工藝標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)那就好．．要是存在個(gè)人因數(shù)超出了工藝標(biāo)準(zhǔn)以外，那就不好
我以前在美的空調(diào)做過(guò)品控．．其實(shí)品控是個(gè)很難把握尺度和得罪人的職位，你如果太嚴(yán)格就會(huì)增加成本，影響產(chǎn)量，如果你不嚴(yán)格也許就造成產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，市場(chǎng)返回率高．你的獎(jiǎng)金也就完蛋了．．．現(xiàn)在才工廠都是以生產(chǎn)為主，品質(zhì)為輔．所以大家都體諒一下品管．．遇到事情得多方面想．．不能品管管的嚴(yán)　就跟品管對(duì)著干．

作者: niuxq 時(shí)間: 2008-10-4 14:26
要看嚴(yán)到什么程度啊，總不至于嚴(yán)到生產(chǎn)成本大量上升吧，或者這說(shuō)明你以前做的很糟糕啊

作者: sunfei05 時(shí)間: 2008-10-4 22:44
光是對(duì)上面幾個(gè)要求嚴(yán)格應(yīng)該不會(huì)造成生產(chǎn)費(fèi)用上升很大吧．除非你開始做的太差了．

作者: sangtics 時(shí)間: 2008-10-5 08:59
深為痛心大為不解！

作者: 華夏風(fēng)云 時(shí)間: 2008-10-5 09:43

原帖由 sccdzz 于 2007-4-10 15:09 發(fā)表
１成品含粉率
２調(diào)質(zhì)溫度
３通路的相互污染

這都是很正常的呀，那你想讓品管管什么？看來(lái)你們以前的費(fèi)用是低了。

作者: 假布什 時(shí)間: 2008-10-5 09:59
品管難道只是花瓶嗎？

作者: wangjixiangxj 時(shí)間: 2008-10-5 11:09
我想可能是你們以前太松了吧？

作者: xnkiller 時(shí)間: 2008-10-5 13:10
這才是負(fù)責(zé)任嘛@@007: @@007: @@007: @@007: @@007:

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2008-10-5 16:06
其實(shí)我有時(shí)候也很困惑,到底嚴(yán)到什么程度,品管工作真的很鍛煉人,溝通能力,技術(shù)水平,嚴(yán)守規(guī)則,品管工作如果沒(méi)有大家的支持真的是寸步難行,互相理解吧

作者: 老江湖139 時(shí)間: 2008-10-6 08:11
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 sccdzz 的帖子
你想說(shuō)的可能是效率下降了，導(dǎo)致的成本上升吧？
從某一方面來(lái)說(shuō)，是這個(gè)樣，但是從總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是成本下降了。
因?yàn)槌龅姆倒ち仙倭耍究傮w效益上升了，總成本應(yīng)該是下降了

作者: playerlzxx 時(shí)間: 2008-11-11 13:34
大家想想警察是干嘛的就知道了！

作者: a177753 時(shí)間: 2008-11-14 18:57
出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題損失掉市場(chǎng)的時(shí)候就知道什么是成本了。

作者: xlgu 時(shí)間: 2008-12-8 18:40
標(biāo)題: 理解

原帖由 chen98448 于 2007-4-15 09:19 發(fā)表
質(zhì)量第一啊，不知道為什么品管管嚴(yán)了會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升
總體上說(shuō)，應(yīng)該是成本降低才對(duì)的啊
不理解
其實(shí)品管管的松我們也要把質(zhì)量做好，品管管的嚴(yán)我們也得把生產(chǎn)做好
大家認(rèn)為呢

謝謝大家對(duì)品管的理解啊呵呵

作者: playerlzxx 時(shí)間: 2008-12-12 23:09
產(chǎn)品第一位就是品質(zhì)，是企業(yè)的生存根本！

作者: cashbeyond 時(shí)間: 2008-12-12 23:43
這不是品管嚴(yán)不嚴(yán)的問(wèn)題，而是生產(chǎn)部門自己的工作沒(méi)有做好，還拿費(fèi)用增加為借口！！

作者: qyhcuicui 時(shí)間: 2008-12-24 20:42
標(biāo)題: 你把品管開了不就得了
你把品管開了不就得了！還能省一份工資呢！
真不知你是怎么想的，這些都是最最普通的地方啊，不要說(shuō)品管，就是一位合格的工人也會(huì)注意的。要知道現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)有多么激烈！

作者: 大道無(wú)形 時(shí)間: 2008-12-24 21:37
標(biāo)題: 消消火
哈,大家火氣還夠大的!求同存異!每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣,每個(gè)人的工作理念不一樣,多理解,多溝通!我們都是一樣的人啊!

作者: wangheping 時(shí)間: 2008-12-30 08:57
是應(yīng)該換個(gè)角度看問(wèn)題呢。其實(shí)這些都是應(yīng)該重點(diǎn)控制的地方呢！

作者: 開拓者－奮斗 時(shí)間: 2008-12-30 09:03
相信相互溝通就會(huì)好的

作者: lijunyang 時(shí)間: 2008-12-30 09:08
產(chǎn)品質(zhì)量提上去了，增加一些費(fèi)用也是值得的

作者: any_wyb 時(shí)間: 2008-12-30 09:13
呵呵!品管能控制了生產(chǎn)費(fèi)用?你自己好好想想問(wèn)題的所在吧

作者: 63人 時(shí)間: 2008-12-30 16:46
呵呵有壓力才有動(dòng)力

作者: 阿良 時(shí)間: 2008-12-30 19:31
不好理解，沒(méi)有質(zhì)量，西北風(fēng)都沒(méi)有的

作者: fishfarmer 時(shí)間: 2009-1-2 16:43
這些都是質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)
品管控制嚴(yán)格是應(yīng)該的
產(chǎn)品質(zhì)量不行，產(chǎn)量再高也沒(méi)的用呀

作者: yanwensheng07 時(shí)間: 2009-2-18 17:35
品管管的嚴(yán)格了，成品質(zhì)量就穩(wěn)定了。品管和生產(chǎn)是兄弟部門，應(yīng)該合作非常好才對(duì)，不要有敵對(duì)情緒。
如果第一次返工了，第二次就不會(huì)發(fā)生了。生產(chǎn)部的工作不就好做了嗎。應(yīng)該謝謝品管。

作者: jszq 時(shí)間: 2009-2-19 14:13
品管和采購(gòu)、生產(chǎn)本來(lái)就是一對(duì)矛盾體。
品管只有嚴(yán)格要求產(chǎn)品還有穩(wěn)定的質(zhì)量，才會(huì)有良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!
如果品管對(duì)質(zhì)量放任自流，我想你們也得考慮后路了

作者: linshaofu 時(shí)間: 2009-2-19 14:32
樓上說(shuō)的很在理。

作者: firm 時(shí)間: 2009-2-26 13:25
本帖最后由 firm 于 2009-2-26 13:27 編輯

其實(shí)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是管出來(lái)的，質(zhì)量第一，只有質(zhì)量關(guān)把好了，生產(chǎn)成本應(yīng)該下降才對(duì)，作為生產(chǎn)，我們應(yīng)該有自己的一套質(zhì)量管理方案，象我們公司便是，品管除了會(huì)在原料接收時(shí)取樣和來(lái)車間拿一下包裝員取好的成品以外，好象沒(méi)做什么其他的監(jiān)控了

作者: qqlhu 時(shí)間: 2009-3-6 15:54
應(yīng)該進(jìn)行很好的溝通，不能因?yàn)樵谶@方的成本而降低質(zhì)量

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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