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畜牧人

標(biāo)題: 小型飼料廠的生產(chǎn)上混亂 [打印本頁(yè)]

作者: shyjkl 時(shí)間: 2007-4-5 17:20
標(biāo)題: 小型飼料廠的生產(chǎn)上混亂
小型飼料廠生產(chǎn)上的管理混亂，你們感覺(jué)是制度的問(wèn)題還是生產(chǎn)經(jīng)理的問(wèn)題？？？

作者: 紫末 時(shí)間: 2007-4-5 23:23
都有問(wèn)題!

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-4-5 23:36
最大的問(wèn)題還是人的問(wèn)題！

作者: 狗王面包 時(shí)間: 2007-4-6 00:19
估計(jì)是生產(chǎn)經(jīng)理的學(xué)歷太低

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-4-6 12:40
首先是生產(chǎn)經(jīng)理的問(wèn)題，再就是老板用人和對(duì)下屬的支配以及支持問(wèn)題。

作者: 飛刀又見(jiàn)飛刀 時(shí)間: 2007-4-6 12:42
小型飼料廠主要可能還是觀念的問(wèn)題，一般不太重視管理

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2007-4-6 13:04
都有問(wèn)題，一個(gè)是制度不健全，工人沒(méi)有良好的工作習(xí)慣，另一方面是要看生產(chǎn)經(jīng)理有多大的權(quán)限，如果他的權(quán)限沒(méi)有足夠大到他可以整治秩序的程度，那他再有能力也是白費(fèi)

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-4-6 14:14
老板的觀念最重要，然后是制度

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-4-7 20:03
管理的問(wèn)題，制度是人定的啊，所以說(shuō)還是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題

作者: 謝 時(shí)間: 2007-4-8 21:37
生產(chǎn)經(jīng)理的能力和他的權(quán)限。

作者: hespersk 時(shí)間: 2007-4-9 11:25
中小飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理問(wèn)題其實(shí)是多方面原因?qū)е碌摹?br /> 一、生產(chǎn)設(shè)備比較落后，生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平比較低。很多環(huán)節(jié)都需要人工操作，必然導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。
二、生產(chǎn)員工素質(zhì)非常低，基本上都是農(nóng)民工，而且很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)就上崗工作。
三、生產(chǎn)管理人員意識(shí)仍停留在農(nóng)村生產(chǎn)隊(duì)的管理模式上。

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2007-4-9 13:08
標(biāo)題: 回復(fù) #11 hespersk 的帖子
同意你的總結(jié),很實(shí)際,很說(shuō)明問(wèn)題

作者: sccdzz 時(shí)間: 2007-4-10 14:48
加強(qiáng)培訓(xùn)吧！
不要只看口袋而不看腦袋！

作者: t531591733 時(shí)間: 2007-4-11 20:39
最大的責(zé)任在于生產(chǎn)經(jīng)理，飼料廠的管理必須嚴(yán)格

作者: shyjkl 時(shí)間: 2007-4-13 19:53
各位樓主說(shuō)的都比較有理，十一樓樓主總結(jié)的最好啊！謝謝大家啊！

作者: 半路出家 時(shí)間: 2007-4-14 17:39
管理的問(wèn)題，制度是人定的啊，所以說(shuō)還是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-4-15 09:00
總的來(lái)說(shuō)，小型的飼料廠應(yīng)該比大飼料廠的生產(chǎn)更好管理
人員沒(méi)有那么多，管理應(yīng)該更省事

作者: shyjkl 時(shí)間: 2007-4-16 15:51
我感覺(jué)小飼料廠，一般都是廠小，領(lǐng)導(dǎo)不少，感覺(jué)特別麻煩

作者: TYF 時(shí)間: 2007-12-11 17:18
小飼料廠可能老板對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的選用上比較隨意平時(shí)支持力度不夠,可能導(dǎo)致結(jié)果差一點(diǎn)

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-12-11 19:16
我感覺(jué)小型飼料廠的管理不是靠制度而是靠威望在管理，所以比較混亂！

作者: any_wyb 時(shí)間: 2007-12-11 19:35
主要是最高領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題

作者: 猿糞 時(shí)間: 2007-12-12 08:34
小型飼料廠的制度是用來(lái)看的，不是用來(lái)執(zhí)行的，個(gè)人的企業(yè)，企業(yè)老板的決定大于制度的決定。
因?yàn)槠髽I(yè)是自己的，所以那里都想去管，導(dǎo)致手下誰(shuí)的活都不好做，中層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有自己的權(quán)利，都是老總一個(gè)人在做決定，能不亂么？

作者: hn-mzj 時(shí)間: 2007-12-12 09:19
最終還是歸結(jié)的老板！老板想要什么樣的結(jié)果，老板有什么樣的能力！！

作者: ndllp 時(shí)間: 2007-12-13 14:57
主要責(zé)任還是老板的,小廠不就老板一個(gè)人說(shuō)了算嗎

作者: 史傳棟 時(shí)間: 2008-8-10 10:10
有時(shí)是老板對(duì)生產(chǎn)重視的程度不夠。

作者: lyz 時(shí)間: 2008-8-10 10:32
說(shuō)來(lái)說(shuō)去，人還是最主要的問(wèn)題，意識(shí)，觀念，技能等等。

作者: ds128 時(shí)間: 2008-8-10 10:45

原帖由 hespersk 于 2007-4-9 11:25 發(fā)表
中小飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理問(wèn)題其實(shí)是多方面原因?qū)е碌摹?br /> 一、生產(chǎn)設(shè)備比較落后，生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平比較低。很多環(huán)節(jié)都需要人工操作，必然導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。
二、生產(chǎn)員工素質(zhì)非常低，基本上都是農(nóng)民工，而且很多沒(méi)有經(jīng)過(guò) ...

同意樓上的觀點(diǎn),這些都是綜合因素所造成的,管理制度,員工素質(zhì).個(gè)人認(rèn)為這就是與大公司最大的差距.

[ 本帖最后由泥鰍于 2008-8-12 15:04 編輯 ]

作者: jljyj 時(shí)間: 2008-8-10 19:12
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 shyjkl 的帖子
兩方面的問(wèn)題好的制度需要好工人來(lái)執(zhí)行

作者: 史傳棟 時(shí)間: 2008-8-12 14:02
工人沒(méi)有好壞之分，還是看你怎么對(duì)其進(jìn)行管理。

作者: xt309558536 時(shí)間: 2008-8-12 16:01
管理最重要

作者: 漫步的小魚(yú) 時(shí)間: 2008-8-12 21:52
好文章啊！@@003:

作者: 漂泊人 時(shí)間: 2008-8-20 17:28
標(biāo)題: 生產(chǎn)經(jīng)理的能力和他的權(quán)限
生產(chǎn)經(jīng)理的能力和他的權(quán)限

作者: 天地泉 時(shí)間: 2008-8-20 17:43
人和制度都會(huì)有問(wèn)題！

作者: chunxu-mu 時(shí)間: 2008-8-21 09:42
有些時(shí)候是要看主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)理的觀念，小的生產(chǎn)企業(yè)一般都不是很重視質(zhì)量，注重效率、利益。這對(duì)讓他們?cè)谏a(chǎn)管理方面產(chǎn)生沖突，是要藥的質(zhì)量還是效率、利益上不能作出正確的判斷，導(dǎo)致生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。像比較大型的企業(yè)都視質(zhì)量為生命，所以他們的目標(biāo)明確，管理起來(lái)有目標(biāo)，在質(zhì)量和效率面前沒(méi)分清那個(gè)比較重要，管理起來(lái)就有條理了。

作者: jushi 時(shí)間: 2008-8-21 20:42
小企業(yè)看老板中企業(yè)看制度

作者: angfasiliao 時(shí)間: 2008-8-21 21:12
謝謝了，小企業(yè)也知道質(zhì)量最重要，只是管理模式模糊，員工培訓(xùn)不到位。管理人員不夠。

作者: 劉廣 時(shí)間: 2008-8-22 00:20
都有問(wèn)題，工人沒(méi)有良好的工作習(xí)慣，生產(chǎn)經(jīng)理有多大的權(quán)限，如果他的權(quán)限沒(méi)有足夠大到他可以整治秩序的程度，那他再有能力也是白費(fèi)

作者: neodong 時(shí)間: 2008-9-16 20:59
我覺(jué)得主要是跟制度的關(guān)系大一些，小型飼料廠員工的認(rèn)同度低，做事懶散。

作者: lushuaike 時(shí)間: 2008-9-16 21:12
小飼料廠企業(yè)文化塑造力度小，很多員工對(duì)公司沒(méi)有歸屬感。工作的動(dòng)力很大程度上來(lái)自外在的，而且不夠?qū)I(yè)，即使出先了問(wèn)題也沒(méi)有給予足夠的重視

作者: snygx 時(shí)間: 2008-9-16 21:22

原帖由 littlepigwsw 于 2007-4-6 13:04 發(fā)表
都有問(wèn)題，一個(gè)是制度不健全，工人沒(méi)有良好的工作習(xí)慣，另一方面是要看生產(chǎn)經(jīng)理有多大的權(quán)限，如果他的權(quán)限沒(méi)有足夠大到他可以整治秩序的程度，那他再有能力也是白費(fèi)

有道理，支持:tiaotiao: :tiaotiao:

作者: yuyiyo2004 時(shí)間: 2008-9-16 22:13
是啊
權(quán)限關(guān)系到很多方面的事情，沒(méi)有足夠的權(quán)利就沒(méi)有足夠的威望
老板的一句話(huà)，工人沒(méi)有一個(gè)敢不聽(tīng)的。

作者: playerlzxx 時(shí)間: 2008-11-16 13:08
人員，設(shè)備，生產(chǎn)模式都存在問(wèn)題！

作者: sdauzhf 時(shí)間: 2008-11-21 16:05
標(biāo)題: 回復(fù) 18樓 shyjkl 的帖子
我感覺(jué)老板的觀念很難轉(zhuǎn)變，家族式企業(yè)用人唯親，各謀各利，廠子是依靠人情而非制度管理

作者: zp810918 時(shí)間: 2008-12-31 10:55
一個(gè)飼料廠的混亂不再于生產(chǎn)主管主要是總經(jīng)理是否重視，你有各項(xiàng)要求嗎？你有每位生產(chǎn)管理者的職責(zé)嗎？如果有那就看執(zhí)行的力度了

作者: 銀狐 時(shí)間: 2008-12-31 11:20
問(wèn)題是很多，但最急迫需要解決的是人！合適合理的人能夠用不先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，人是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在人的思想意識(shí)、任用和引導(dǎo)上多多下下功夫。

作者: bage105 時(shí)間: 2009-1-1 16:33
培養(yǎng)人才是一方面，小企業(yè)怎么留住人才才是關(guān)鍵啊，熟練的工人是企業(yè)生存所不可缺少的

作者: 丁林 時(shí)間: 2009-1-1 16:42

生產(chǎn)經(jīng)理的能力和他的權(quán)限。
謝發(fā)表于 2007-4-8 21:37

同意以上觀點(diǎn)

作者: fishfarmer 時(shí)間: 2009-1-2 16:38
兩者原因都有吧，，，

作者: wangyi811020 時(shí)間: 2009-1-2 17:05
主要是質(zhì)量意識(shí)和管理問(wèn)題,其實(shí)小飼料廠人員少,相對(duì)大飼料廠某些方面能夠做的精細(xì),所以不一定是小飼料廠質(zhì)量就不好.
往往有些大飼料廠問(wèn)題也很多,我在一個(gè)大飼料廠時(shí)親眼看到一個(gè)工人將一包小麥投到了玉米的儲(chǔ)料倉(cāng)里,而這個(gè)廠的產(chǎn)品合格率一直都是100%
其實(shí)不是大飼料廠質(zhì)量就沒(méi)有問(wèn)題,很多情況是上面的人不知道.

作者: xingbaiyi 時(shí)間: 2009-1-2 17:39
主要還是老板的原因

作者: zhangtao 時(shí)間: 2009-1-6 15:22
是個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，不是單方面的。

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2009-1-14 19:55
基礎(chǔ)不同，導(dǎo)致人員不同，管理也就不同了。

作者: lrliu 時(shí)間: 2009-1-16 23:27
那樣看怎么個(gè)混亂法

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2009-1-17 05:21
關(guān)鍵看老板。

作者: ztjun518 時(shí)間: 2009-1-17 07:41
主要是老板的問(wèn)題，自家親戚一大堆，不務(wù)正業(yè)，就給老板添油加醋的打小報(bào)告。老板根本調(diào)都不調(diào)查就發(fā)彪一回。看你咋管。

作者: taihe1911 時(shí)間: 2009-1-17 08:31
關(guān)鍵是老板是不是重視。

作者: xr08 時(shí)間: 2009-1-17 11:23
首先是生產(chǎn)經(jīng)理的能力，其次才是老板用人責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)理管理的頭頭是道，老板會(huì)無(wú)中生有硬插一杠？他吃飽了撐的呀？

作者: linshaofu 時(shí)間: 2009-1-17 14:18
其實(shí)每個(gè)廠都一樣，關(guān)鍵是看企業(yè)文化及老大的態(tài)度吧。

作者: dabing 時(shí)間: 2009-5-17 16:46
不一定小飼料廠生產(chǎn)出來(lái)的料就不好。
主要還是老板。有的小廠料還是很不錯(cuò)的。
大廠子還有故意摻假地呢。

作者: yuzuo123 時(shí)間: 2009-7-25 14:42
很好。。。。。。。。。。。

作者: taotylz 時(shí)間: 2009-7-25 16:50
兼而有之 1# shyjkl

作者: 華帝 時(shí)間: 2009-7-25 19:56
11樓的講得好，很多小企業(yè)都是這樣

作者: hyx2009 時(shí)間: 2009-7-25 19:57
老板的觀念是最重要的一問(wèn)題

作者: dongwei 時(shí)間: 2009-7-25 20:54
小和混亂不是成正比的，關(guān)鍵是管理理念。

作者: gqzh01 時(shí)間: 2009-7-27 12:35
同意你的觀點(diǎn)
我有過(guò)類(lèi)似經(jīng)歷

作者: safeeye138 時(shí)間: 2009-8-6 16:55
中小飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理問(wèn)題其實(shí)是多方面原因?qū)е碌摹?br /> 一、生產(chǎn)設(shè)備比較落后，生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平比較低。很多環(huán)節(jié)都需要人工操作，必然導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。
二、生產(chǎn)員工素質(zhì)非常低，基本上都是農(nóng)民工，而且很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)

[ts]safeeye138 于 2009-8-6 16:55 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

而且很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)就上崗工作。
三、生產(chǎn)管理人員意識(shí)仍停留在農(nóng)村生產(chǎn)隊(duì)的管理模式上。

作者: hemf2008 時(shí)間: 2009-8-8 11:32
生產(chǎn)經(jīng)理的問(wèn)題會(huì)多一些，也許是因?yàn)橹贫鹊牟煌晟疲瑢?dǎo)致員工執(zhí)行不到位或者是文件不具備可執(zhí)行性，所以就出現(xiàn)了這些問(wèn)題

作者: wypmh113 時(shí)間: 2009-8-14 23:46
兩者都有問(wèn)題，不過(guò)我個(gè)人覺(jué)得制度可能占的比例要大一些，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)好的管理制度，再好的生產(chǎn)經(jīng)理也是沒(méi)用的。

作者: cgh8406 時(shí)間: 2009-8-19 10:11

引用自hespersk 發(fā)表于 2007-4-9 11:25的內(nèi)容
中小飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理問(wèn)題其實(shí)是多方面原因?qū)е碌摹?br /> 一、生產(chǎn)設(shè)備比較落后，生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平比較低。很多環(huán)節(jié)都需要人工操作，必然導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。
二、生產(chǎn)員工素質(zhì)非常低，基本上都是農(nóng)民工，而且很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)

非常同意您的看法，現(xiàn)在我們廠子就這樣，制度執(zhí)行力不行啊！

作者: yumaofen 時(shí)間: 2009-8-26 19:26
人的問(wèn)題擔(dān)不是一個(gè)人的問(wèn)題決策難執(zhí)行難多方面原因但不管我們自己是老板還是給人打工都要以企業(yè)利益為重

作者: safeeye138 時(shí)間: 2009-9-6 09:48
身后有余忘縮手，眼前無(wú)路想回頭！

作者: 老爹 時(shí)間: 2009-9-18 16:52
我們也是存在這個(gè)問(wèn)題

作者: lzweiwenhao@163 時(shí)間: 2009-9-20 20:03
企業(yè)做不好細(xì)節(jié)的原因非常多，我們?cè)诖酥徽勔粋€(gè)層面——管理層。員工做不好細(xì)節(jié)并不全在員工不愿做好，也不在員工完全不會(huì)做，更多的原因在管理者，因?yàn)椤爸挥泄芾碚卟拍芷茐墓芾怼薄Ｔ谄髽I(yè)管理中，許多管理規(guī)則是被管理者自己破壞的。有人形象地說(shuō)，對(duì)于有些管理者來(lái)說(shuō)，規(guī)則是他手上牽的狗，想咬誰(shuí)就咬誰(shuí)，唯獨(dú)不咬自己。在中國(guó)的企業(yè)中，管理者控制著權(quán)力，就要好好地把握和運(yùn)用。管理者要改變一個(gè)決定，或超出規(guī)則、違背程序、沖破流程是很容易的，因此，企業(yè)管理的問(wèn)題往往是管理者自己造成的。

作者: 劉廣 時(shí)間: 2009-9-21 01:28
不同意你的總結(jié),不實(shí)際,不能說(shuō)明問(wèn)題。沒(méi)有工人怎么管理？

作者: 誠(chéng)信是金 時(shí)間: 2009-10-13 15:35
主要看上次領(lǐng)導(dǎo)是否重視，生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)6S管理是否下工夫。

作者: xxd67272 時(shí)間: 2009-10-28 17:41
不是一個(gè)人的問(wèn)題啊

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