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    畜牧人

    標題: 生產現場管理與提高 [打印本頁]

    作者: chen98448    時間: 2007-3-19 21:26
    標題: 生產現場管理與提高
    主要介紹現場管理,非常實用
    給你的老板一大驚喜哦
    沒有人回帖下次就不發了哦
    作者: huhongj0723    時間: 2007-3-20 08:53
    這是樓主自己做的嗎?看來您對質量參透的功底有很深的火候:victory:
    作者: 阿良    時間: 2007-3-20 15:37
    做實際的,以上升到理信論高度,可以的
    作者: 山中的漫游者    時間: 2007-3-20 17:06
    很好的資料,加入精華,多謝!
    作者: 順風    時間: 2007-3-21 16:37
    非常好的資料,是樓主自己寫的嗎?樓主的功力好深厚啊!
    作者: 謝    時間: 2007-3-21 21:22
    趕緊下了,慢慢領會。
    作者: sinova2008    時間: 2007-3-22 23:26
    標題: 過猶不及
    網絡本是開放的,但卻被人為設置很多限制,看來又是看不了了,遺憾啊!!!
    作者: yeguoqing    時間: 2007-3-23 10:35
    標題: 繼續發噻
    整得巴適噢,有這么好的材料還愁整不好現場
    作者: zhangyannuli    時間: 2007-4-10 23:04
    樓主好厲害:victory:
    作者: 曉風    時間: 2007-4-12 22:27
    我下載了,馬上借鑒了其中的部分內容,自我感覺收益非淺.
    作者: 生銹小刀    時間: 2007-4-28 12:51
    很實用的資料,感謝,頂呀
    作者: zhuhuaxuan    時間: 2007-5-3 21:57
    好資料,值得好好深究。
    作者: syz    時間: 2007-5-4 10:26
    !3 !3 !3 .
    作者: 天之涯    時間: 2007-5-4 17:26
    很有價值的東西,感謝樓竹分享!
    作者: 李左左    時間: 2007-5-14 10:10
    qiangtie  置頂無窮
    作者: jenny    時間: 2007-5-16 11:15
    好資料,非常感謝:hehes:
    作者: 驚鴻一瞥    時間: 2007-5-25 07:07
    錢不夠,好東東分享不到哦!
    作者: 學習至上    時間: 2007-5-25 08:07
    標題: 生產過程控制(待續)
    1過程的概念和標準化
    1.1概念:所謂過程就是一個或一系列有規律的行動,這些行動以確定的方式發生或執行,導致特定結果的出現。
    1.2過程的標準化
    1.2.1過程的標準化
    a制定過程程序文件
    b過程輸入規范
    c過程輸出規范
    d繪制流程圖。
       e編制生產過程清單。
      1.2.2對過程狀況的控制
    1.2.2.1在對過程標準化的基礎上,通過持續的控制和改進以使過程處于可控、可預測的狀態,從而確保產品質量達到令人滿意的水平。
    1.2.2.2通過衡量過程的狀況,能夠發現必要的標準的缺失,避免多余的標準,從而實現經濟的生產。
    1.3原因與過程分析及處置
    1.3.1過程的管理的本質是分析和明確過程的“因果關系”。
    1.3.2知道過程的因果關系,就要根據質量損失的狀況對過程采取改進措施。
    1.3.3對過程采取的措施有糾正性措施和預防性措施兩種類型。前者是指為了防止實際所發生的不合格、缺陷或其他不希望的狀況的再次發生,而采取的去除或減輕發生問題的原因措施;后者是指為了防止發生潛在的不合格、缺陷或其他不希望的狀況,而采取的去除呈減輕問題發生的原因的措施。
    1.4企業生產業務過程的基本要素
    1.4.1生產業務過程概念:企業從市場調查開始,直至將產品和服務送到市場所產生的一系列的業務過程。
    1.4.2企業生產業務過程的基本結構
    1.4.2.1飼料企業生產過程的基本結構圖
    輸入    輸入準則    信息流、物流、組織責任鏈    輸出準則    輸出
    1.4.2.2企業生產業務過程的基本結構要素
    1.4.2.3信息流:信息流是物流的指揮和控制系統
         數據、資料     信息流程      輸出顧客需要的信息
    1.4.2.4物流:價值實物的流動。信息、物料     信息流程     輸出顧客需要的產品。
    1.4.2.5責任鏈:責任鏈是所有生產過程所有者的職責的聯接,推動過程運行。
    1.4.2.6輸入:由過程外界進入過程的數據、信息、原料、配件,或者是其他過程的輸出,等等。
    1.4.2.7輸出:由過程產出的顧客需要的信息、產品和服務,等等。
    1.4.2.8輸入準則:生產過程運作前需要滿足的條件、時間、數量、質量等。
    1.4.2.8輸出準則:生產過程運作后應產生的后果、時間、數量、質量等。
    作者: 學習至上    時間: 2007-5-25 08:09
    標題: 生產過程控制2(待續)
    成本中心工藝劃分方案
    序號                成本中心                簡稱                定     義                備注
    機組成本中心                加工成本中心                加工                原料從筒倉或原料庫經過粉碎等工序后,到進入加工料儲存倉或混合機供料倉為止,所耗的費用。               
                    制粒成本中心                制粒                原料經過制粒或破碎,形成產品后,到出料口為止所耗的費用。               
            其它                配料和混合成本中心        配料                原料經過配料和混合后,進入制粒機前的中間倉為止,所耗的費用。               
                            包裝成本中心        包裝                產品稱重、打包、縫包和包裝后的成品運送到成品庫,所耗費用。               
    其他成本中心                接收成本中心                接收                原料和物資從采購進廠到放置在筒倉、原料庫房內為止,所耗的費用。               
                    倉儲和銷售中心                儲銷                產品計入成品庫后到離開公司所耗的費用。                細化為:倉儲和銷售
            生產和品質服務
            成本中心                生品                圍繞產品生產和質量服務所耗的費用。                細化為:生管、質管、生服
            后勤服務成本中心                后勤                除以上成本中心外所耗的費用。               
            備注:
                1、按成本中心的耗電量,如果無電表,可按以下公式計算:
                耗電量=電機功率×運行時間×系數
                系數:按設備正常工作時的電流與額定電流之比,一般取為0.6-0.8。
                2、為盡可能準確地確定每一個成本中心使用的電量,對其中的耗電大戶應單獨安裝電表。
                3、損耗電量是指總表低壓電表時,供電部門核定的損耗量。
           
            4、一人身兼數職,如果不在同一類別時,按兼職數平攤。例:某人既是
              下車工,又是上車工,則在統計每個成本中心人數時各計0.5人。
            5、人數保留一位小
    作者: ctbyaode    時間: 2007-7-12 14:46
    好東西我最喜歡了!!!!
    作者: kingrise    時間: 2007-7-13 09:09
    大家都說不錯,那我也下來看看。先謝過樓主了
    作者: dongpg    時間: 2007-7-13 10:50
    標題: 很好 的資料
    強烈推薦,很不錯的資料。樓主這方面非常內行。
    作者: zhangyannuli    時間: 2007-7-13 23:02
    加精的帖子一定得看;1s:
    作者: njfqm651223    時間: 2007-7-14 00:27
    學習學習呀!要學到老的呀!!!
    作者: ayu88    時間: 2007-7-20 00:10
    實際得東西和重要!呵呵呵
    作者: dongpg    時間: 2007-7-20 08:33
    標題: 非常實用!!
    下載借鑒學習一下。非常好的資料,是樓主自己寫的嗎?樓主的功力好深厚啊!
    作者: 太陽黑子    時間: 2007-8-21 09:54
    :xuehu: :xuehu: :xuehu: :xuehu:
    作者: QJth    時間: 2007-8-22 23:06
    成都正大公司工藝參數執行表
    作者: yxm123    時間: 2007-8-26 14:59
    標題: 好東西~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
    好東西~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
    作者: ltzhl    時間: 2007-8-27 11:37
    非常好,生產管理非常瑣碎,做好不是容易的事,加強學習,繼續努力
    作者: 方振眉    時間: 2007-8-30 19:09
    PDCA與5S都有,還有5W1H,真是全面.樓主自己的嗎
    作者: bitixu    時間: 2007-9-3 23:00
    標題: 感謝樓主
    理論的東西可以很好的指導實踐工作的!不錯
    作者: 文子    時間: 2007-9-14 19:28
    很好的資料,下載學習學習,可以在生產管理人員培訓時使用
    作者: xys123456    時間: 2007-9-15 10:52
    下載來學習一下哦。。
    作者: xys123456    時間: 2007-9-15 10:53
    又沒錢了,再頂一下下載
    作者: empty2690    時間: 2007-9-26 16:08
    標題: 回復 樓主 的帖子
    下載學習一下
    應該很有用吧
    我正需要這方面的資料
    謝謝!
    作者: 曉風    時間: 2007-11-6 14:09
    頂一下。:xuehu:
    作者: 學習至上    時間: 2007-11-6 14:27
    好資料:tiaotiao: :huahua:
    作者: 順風    時間: 2007-11-15 12:52
    好資料,希望多出現這么好的資料!
    作者: qhw160    時間: 2007-11-16 10:20
    多謝!好東西,多多學習,漫漫體會,
    作者: 生水魚    時間: 2007-11-16 20:18
    :lairen: :xuehu: :huahua:
    作者: liuruihua    時間: 2008-1-8 12:52
    都說是好資料,可惜自己卻看不到。因為自己沒“錢”下載,看來上論壇也得辛苦掙“錢”了。
    作者: yjia810    時間: 2008-6-7 23:18
    好好學習一下,增強知識:hihi:
    作者: linq    時間: 2008-8-6 08:33
    好資料也想學習呀!可沒銀子了,辦法的??????????????????
    作者: pengjianjian    時間: 2008-8-29 13:08
    標題: 遺憾
    好是好就是下不了!遺憾!
    作者: lidanian    時間: 2008-8-29 15:45
    想看都看不了,哪里好?
    作者: huihong_yin    時間: 2008-9-10 16:02
    點擊下載,結果發現銀子不夠:liuhan:
    作者: gay1118    時間: 2014-2-12 11:49
    感謝樓主的資料學習!!!!!!!
    作者: 鮑比    時間: 2014-2-12 15:01
    必須支持樓主的行為
    作者: shenjip    時間: 2014-2-18 11:16
    學習了,謝謝了
    作者: 期待偶然……    時間: 2014-2-23 10:51
    下載了, 怎么打不開,沒法看,能不能給個能看的哈,謝謝。
    作者: liujing2012    時間: 2014-4-18 15:09
    頂一個咯,呵呵
    作者: 扮個鬼臉    時間: 2014-4-19 16:03
    謝謝樓主的分享 作為一個實習生這些正是我需要的
    作者: 潮水涌來    時間: 2014-4-23 11:03
    網絡本是開放的,但卻被人為設置很多限制




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