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畜牧人

標題: (轉) 企業發展：領導與管理孰輕孰重？ [打印本頁]

作者: 矮子 時間: 2007-3-12 18:57
標題: (轉) 企業發展：領導與管理孰輕孰重？
[size=4]　好萊塢有一部著名的電影，名叫《兵臨城下》(Enemy at The Gate)，故事的背景是在二戰時期，蘇聯紅軍與德軍在斯大林格勒展開的那場殊死的保衛戰。片中描述的是一個蘇聯神槍手與一個德國神槍手之間的較量，最后蘇聯的神槍手獲得了勝利。姑且不論故事是否屬實，但電影中有一幕片段啟示出領導行為與管理行為的真諦。[/size]
[size=4]　　影片的片段是這樣的，當時德軍勢頭兇猛，而蘇軍卻節節敗退，蘇軍元帥在震怒之下，問他手下的軍官要怎么才能守住，其中一個軍官戰戰兢兢地建議說，“要加強憲兵隊伍，對所有背叛、逃跑的軍官與士兵殺無赦，以此加強紀律?！?大意)但他的建議不被元帥認可。正在大家都在提心吊膽之際，有一個年輕軍官說道：“給他們(士兵)希望，給他們勇氣，激勵他們對祖國的愛，讓他們相信最終會勝利，所以我們要樹立一位英雄來激勵他們。”(大意)他的建議得到了認可，并獲得了成功。從本質上來講，第一種建議是要加強管理，著重于計劃與控制，而第二種建議是要加強領導，著重于建議遠景與激勵，這兩種建議突顯了領導行為與管理行為的不同。[/size]
[size=4]　　以往，我們常常把領導行為和管理行為混為一談，但卻忽略了這兩種行為在功用和形式上都是有差異的，如不加以分別，經常會出現這樣的現象：在需要加強領導時，卻加強管理；在需要加強管理時，卻加強領導，最終不能解決企業的問題。如影片中的情況，蘇軍當時更需要的是領導，而不是管理。所以我們要先了解領導行為與管理行為的不同，然后通過對周圍環境的監測，從而實施有效的領導或管理行為。[/size]
[size=4]　　領導行為和管理行為各自的主要功能不同，前者能帶來有用變革，后者則是為了維持秩序，使事情高效運轉。管理與有效領導行為相結合，能創造出更為有序的變革過程。有效的領導和高效管理相結合，將有助于產生必要的變革，同時使混亂的局面得到控制。但領導行為自身永遠不可能使一項活動年復一年地按時、按預算保持運作；而管理本身也永不可能創造出重大的有用變革。[/size]
[size=4]　　企業要發展，領導與管理兩者缺一不可。一個企業要成功，不僅必須持續地滿足顧客、股東、雇員和其他人的目前需要，還必須確定并適應這些主要對象隨時不間斷變化的要求。為此，它不僅必須以令人滿意的、系統的、合理的方式來計劃、預算、組織和配備人員，控制和解決問題，以實現預期的日常目標，而且還必須確定一個合適的未來發展方向，必要時對這一方向不斷進行調整，聯合群眾朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價，也要激勵雇員們進行變革。約翰·科特博士在其暢銷書《What Leader Really Do?》中，做了一個極為精辟的比喻來闡明領導行為與管理行為的區別及對變革的影響：在和平時期，軍隊需要管理來讓他們能井井有條，但到了戰爭時期，軍隊上上下下都必須要有領導才能, 沒有人能夠管理一支軍隊上戰場，軍隊必須是被領導。這也恰好解釋了《兵臨城下》中，為什么第一個建議不成功，而第二個建議卻得到了成功的原因。[/size]
[size=4]　　這里筆者并不是在夸大領導行為而貶低管理行為，更不是說只要領導不要管理。但如果各企業人士留意一下四周的環境，就會發現對企業來講，我們是在一個戰爭的時代，充滿了企業與企業之間的競爭甚至拼殺。而要贏得這場戰爭，就必須變革，特別是你的奶酪在一點點消失的時候。如果要變革，就必須加強領導，重大的變革必須是領導出來的，今天的商潮正呼喚著新時代的商業領袖。[/size]
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