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畜牧人

標題: 手工稱量準確性控制 [打印本頁]

作者: 馬前卒 時間: 2007-3-1 17:24
標題: 手工稱量準確性控制
我們公司有一個車間是手工配料，生產工人稱量的準確性很難控制。
生產出來的料不是多就是少，而工人有理由：不是加頭尾料，就是產生頭尾料了。
很困惑！
有什么辦法可以解決這個問題，請說說。

作者: 超煩 時間: 2007-3-5 09:35
找一個在他們中間比較有威望的人做負責人，加點工錢，作為管理費用，出了問題就找哪一個人就可以了！把生產投料或者尾料的管理規定做得再詳細些，每天對庫里的料進行盤庫。質量檢查的可追溯性！！！

作者: 謝 時間: 2007-3-8 17:10
定個規則，沒有規矩不成方圓嗎。

作者: chen98448 時間: 2007-3-8 17:14
呵呵，我認為必須要舍得投資，我們這一塊是一個本科生在做的工作！

作者: 馬前卒 時間: 2007-3-9 11:42
哦，你們的投資夠大的。做這個工作，我們找個中學畢業的都不容易。

作者: 謝 時間: 2007-3-9 16:46
外資的，品牌、待遇在那，沒辦法。

作者: 馬前卒 時間: 2007-3-10 09:20
外資的，重品牌但不重待遇。沒有辦法。

作者: sun.wade 時間: 2007-5-16 11:58
外資企業與國內企業在管理上到底有什么區別呢，困惑中

作者: qingfeng77121 時間: 2007-5-17 14:18
重要的是適合自己的實際情況，班長長是一線的中堅力量◎！

作者: TYF 時間: 2007-5-17 16:52
請問十樓你是鄭州什么單位呀,偶也是但是我們的班長有點靠不住

作者: AQ 時間: 2007-5-23 16:42
員工培訓。要讓他們明白質量穩定的重要性，可以把市場上出現的質量事故作為案例給他們將。同時要制定完整的監督機制和獎勵機制，當然現場質管和車間主任要隨時抽查。

作者: 微塵 時間: 2007-5-24 10:30
人工添加處選人很重要，我們這里是經過大浪淘沙過了幾遍，定下了輕易不換，工資高一點。

作者: xys123456 時間: 2007-5-24 13:08
手工稱量的時候，用打印機打出來不就解決了么

作者: 馬前卒 時間: 2007-5-24 18:41
還沒有那么先進的稱量工具.
選人是很重要,可靠的可以漲工資----留住他.

作者: 微塵 時間: 2007-5-24 22:33
手工稱量的時候，用打印機打出來不就解決了么
打印出來的只能檢查每一稱總量夠不夠，雖然稱一個品種原料打印一下，最終還要和每天的小料盤點相結合。

作者: TYF 時間: 2007-5-25 15:38
安裝地磅,對不標準的原料進行過磅!另外料頭料尾回料時進行過磅,我們就是這樣做的!

作者: TYF 時間: 2007-5-25 15:40
有這樣的計量工個,裝地磅時表頭做一個可以打印的就可以了!

作者: 微塵 時間: 2007-5-26 09:08
有這樣的計量工個,裝地磅時表頭做一個可以打印的就可以了!
量是可以控制，但是否是哪個品種就難說了，事后盤點又馬后炮，除了一人稱量一人核查外，還有什么好的辦法？放一個品管人員成本又高。

作者: sunny_ly01 時間: 2007-5-26 11:53
你遇到的問題很多工廠都存在，關鍵靠工人的自覺，不過你可以和配方師溝通一下很多標準包的原料盡量調整成標準包投入，以減少工人的稱量次數，其實我們工廠生產和實際配方設計是有區別的，作為管理者不僅要考慮配方成本，也需要考慮生產質量控制的方法和降低工人勞動的強度。

作者: szhilei 時間: 2007-7-24 22:50
處理好工人的關系，我們都不用監督，也沒出過什么問題

作者: 微塵 時間: 2007-7-24 22:56
不知大家的廠家是否用微量原料配料稱？

作者: 漫步的小魚 時間: 2007-9-12 13:12
重要的是適合自己的實際情況

作者: waterer 時間: 2007-9-12 13:35
檢查量具是否有問題．

作者: jennifer-tang 時間: 2007-11-14 21:28
要選有責任心的工人負責比較好

作者: qhw160 時間: 2007-11-19 09:27
對于特殊崗位的員工應當注重人品，考核加待遇

作者: zmyqhdcl 時間: 2007-12-14 15:53
不讓他加頭尾料看看還差不差要用事實說的他啞口無言素質差

作者: 快樂小嫩熊 時間: 2008-2-3 21:59
還是要有自己的榜樣人物，逐漸引導！

作者: hemannish 時間: 2008-2-5 16:05
隨即抽查每天盤點

作者: 曉風 時間: 2008-2-5 16:26
關鍵是如何讓這個配料的人認識到其工作的重要性，同時附之于較為理想的待遇，讓其能夠自動自發的去做好該項工作。
另外完善原料進、領、出核量流程，進行監督指導。

作者: iamchina1221 時間: 2008-5-6 17:38
做這個工作，我們找個小學畢業的都不容易。

作者: 小農民 時間: 2008-5-6 23:11
標題: 回復 32樓 iamchina1221 的帖子
呵呵，那是因為你們找的人的學歷都很高，要找個低學歷的就很難了！

作者: 居心良苦 時間: 2008-5-7 07:29

原帖由 sunny_ly01 于 2007-5-26 11:53 發表
你遇到的問題很多工廠都存在，關鍵靠工人的自覺，不過你可以和配方師溝通一下很多標準包的原料盡量調整成標準包投入，以減少工人的稱量次數，其實我們工廠生產和實際配方設計是有區別的，作為管理者不僅要考慮配方成 ...

對頭，我也是這樣認為的

作者: DLG 時間: 2008-5-7 13:46
標題: 回復 34樓居心良苦的帖子
關鍵是配方師要經常到生產現場看看，不能閉門造車，脫離現狀，其實只要配方稍加調整（不改質量），就可以很好執行！

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-7-31 17:57
嚴格的盯兩次，因為頭尾料加的時候又有記錄。

作者: mohai001 時間: 2008-9-5 10:20
標題: 外資企業與國內企業在管理上到底有什么區別?
外資企業與國內企業在管理上到底有什么區別?

作者: 老江湖139 時間: 2008-9-5 16:28
有一點應該注意：不管是添加頭尾料還是產生頭尾料，將總的數量扣除另加的頭尾料料外，應該和配料量相符，差異在要求范圍內-如+/-1.5％。否則就是質量問題。

作者: 老江湖139 時間: 2008-9-5 16:31
標題: 回復 37樓 mohai001 的帖子
可以和陳老師多溝通，陳老師在外企工作過，他最了解。對吧，陳老師？Chen98448

作者: 老江湖139 時間: 2008-9-5 16:34
標題: 回復 11樓 TYF 的帖子
呵呵，班長靠不住？如果你有權力更換，換成自己可以控制的或聽你話的人，是你的福氣。否則，你的日子可就難過了

作者: 沙哥 時間: 2008-9-6 22:14
自己下基層，把問題搞清楚，下面的人就騙不了你。

作者: yusiliao 時間: 2009-3-16 15:38
我們做到不錯。可以采取實耗制。生產統計把入庫的成品進行配方分解，和原料保管的盤庫數比對，看總量和每個品種的誤差，用數字教育每位員工，制定一個誤差范圍，超出范圍，進行處罰。或者每一樣的原料事前配好在下混合機，現場品管抽查，對出入大的進行處罰。

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