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畜牧人

標題: 如何構建飼料企業員工激勵機制? [打印本頁]

作者: hespersk 時間: 2007-2-25 23:31
標題: 如何構建飼料企業員工激勵機制?
隨著飼料產業逐漸成熟完善，如何建立有效可行的飼料企業員工中長期激勵機制將成為飼料企業發展中面臨的一個關鍵問題。
   飼料企業銷售團隊具有極強的不穩定性，同時，很多中小型飼料企業，生產工人由于多數來自農村，生產員工的流動性也非常強，甚至很多企業的生產工人在幾個月內變更了一大半。
   很多中小型飼料企業在人力資源管理和薪酬設計上還很簡單，導致在人員管理上還是基本的粗放模式。
   請各位針對員工激勵問題多提寶貴意見，謝謝！

作者: 胡文輝 時間: 2007-2-26 09:12
一線生產人員的激勵是好做的，因為他們的要求很低，老板大方些就能收到好的效果。
至于銷售團隊和中高層人員，能否做好激勵，提升他們的“忠誠度”，根子在老板那。如果老板肯換位思考，肯把他們當大客戶一樣對待，至少問題就不會有那么多了。

作者: fer97 時間: 2007-4-10 15:20
研發人員呢，有沒有朋友對技術人員的激勵與管理有見解或經驗，望不吝賜教

作者: 謀易 時間: 2007-4-10 21:14
我們給了員工什么?都是短期的東西,幾乎沒有人為他們做長期的職涯規劃.那么,有現在這種現狀,也就不足為奇了.

作者: 西風瘦馬 時間: 2007-7-31 10:46
對于研發人員，除了薪酬，更關鍵的是給他們成長的機會，約他和企業共同成長。

專業人員的想法多一些，要理解。

作者: 股迷瞪 時間: 2009-5-9 16:47
都是看眼前啊
不用考慮那么長

作者: 無級變速 時間: 2009-5-18 10:18
激勵要看幾個方面
首先是企業需要你的員工給你做出什么？你需要生產工人穩定你就制定例如工齡工資等項目；你需要技術人員為企業創新你就設計創新的激勵制度；你需要你內部員工不斷學習你就需要設立學習的激勵制度！
其次是要看你的員工的需求和欲望指數，當然也要看企業的承受能力
最后就是各崗位員工的關系平衡，激勵不一定都是絕對的公平。但要平衡好每個員工的心態

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