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畜牧人

標題: 罰款問題 [打印本頁]

作者: 丫頭 時間: 2007-2-3 14:42
標題: 罰款問題
公司最近開始頻繁罰款。車間工人遲到了要通報批評，要罰款。出門未寫出門證……宣傳欄上帖滿了罰款通報。有對品管的、有對生產的。只要底下人犯錯，其主管要加倍的罰款。大家都罰款怎么看？

作者: 小農民 時間: 2007-2-3 17:54
罰款要注意方法，也要有度。你說遲到罰款50元/次。這樣就是太重了。罰款之后要讓人有所改變，要讓他覺得他是應該被罰款。如果被罰款人感覺自己是冤枉的就不好了??！

作者: mylch2008 時間: 2007-2-4 13:54
獎罰結合效果更好

作者: 飛鴿 時間: 2007-2-4 15:23
我也是遇到這個問題
罰有理由
獎找不到理由
他老是出問題
打算過完年換人了
不是他的工資還不夠發
讓他早點換個位子

作者: 小農民 時間: 2007-2-4 15:24
有罰款就應該有獎勵不然就不好執行了??！
罰款的錢也不能歸公司了，應該用來獎勵做得好的人！

作者: huyanwei 時間: 2007-2-4 16:16
我很理解你現在的心情
不過,跟俺比起來你們的罰款還不夠我們這里撓癢癢那

作者: 小農民 時間: 2007-2-4 17:26
我們罰款的數目很大，可是罰款的情況不多。因為大家都不敢違反！！

作者: huhongj0723 時間: 2007-2-4 21:53
先制定規章制度，再組織培訓學習，有獎勵有懲罰制度面前人人平等。但是更多是需要教育培訓，因為基層員工的管理意識和水平都需要不斷的提升。才能從合適的變為主動的再進一步轉化為成長的員工。

作者: pinguan 時間: 2007-2-5 13:24
罰款不是目的，目的是讓每個人都將自己的工作作好

作者: 謝 時間: 2007-2-6 10:19
同意樓上意見，罰款不是目的，只是一種手段。凡事皆有度，過了則不利。

作者: 飛刀又見飛刀 時間: 2007-2-6 11:24
:@ 老是罰款干什么，要獎勵，重獎輕罰而不是什么獎罰并用，嚴重抗議動不動就處罰員工??！

作者: ysf9999 時間: 2007-2-7 09:54
　　有些公司的罰款實在太大了，簡直就可以當成一種創收手段來使用。而罰款的方式也很難服人。亂用８０：２０原則，對于主管進行超倍的處罰，車間工人一次小的疏忽，其主管也許就要被扣好幾百，甚至上千，再上一級主管也要被扣罰不少。但一個主管的工資也就１０００多。

作者: 半路出家 時間: 2007-2-7 10:34
老是罰款干什么，要獎勵，重獎輕罰而不是什么獎罰并用，嚴重抗議動不動就處罰員工?。?@

作者: 謝 時間: 2007-2-7 12:35
支持，多獎少閥。

作者: AQ 時間: 2007-2-12 15:35
在懲罰上，部門主管也要牽扯進去才是，員工有過錯領導也有責任；并且要獎懲結合才行。

作者: 小農民 時間: 2007-2-12 17:33
罰款要讓別人服你，讓他覺得確實是應該被罰款。

作者: shenlan 時間: 2007-2-27 21:25
無論是處罰執行者還是被處罰者都要明白,罰款只是糾正錯誤的手段而不是目的,但往往我們在操作的過程中會產生偏離,使人誤解.處罰過重是產生這種誤解的主要原因,所以處罰額度一定要適當.
本人尤其不贊成株連九族式的處罰方式,這樣會滋生嚴重的消極逃避思想,不利于工作進展
另外,執行處罰措施之前廣泛的制度宣傳是絕對必要的,先說明后不嚷嘛:)

作者: 泥鰍 時間: 2007-2-27 22:16
如果老出現罰款，該審視管理層對制度的執行情況了，和考慮員工的再培訓問題了

作者: huyanwei 時間: 2007-2-28 20:56
真正厲害的管理者應該做到事前控制,事后去處罰下屬誰都會做
這樣就體現不出領導的本事了
真正厲害的管理者是心中無刀,手中無刀,勝似有刀

作者: 超煩 時間: 2007-3-5 09:42
當面表揚，背后批評，罰款結束，背后安慰，有時候根據個人性格進行一點人性管理會好些！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 烏鴉 時間: 2007-3-5 10:48
罰款不是目的.教育才是事實.我想公司都不是想要那些罰款.

作者: 小農民 時間: 2007-3-5 16:39
罰款只是給被罰者的一種提醒。不要為了罰款去罰款！

作者: 草叢里的獅子 時間: 2007-3-6 09:45
幾個原則性的東西加重處罰力度沒關系，但是像遲到這樣的事罰這么多錢只怕是沒什么必要。人無完人，遲到也許會有隱情，管理人性化不只是拿來說說的。
總是舉著罰款大刀來揮舞的主管，有理由懷疑他的工作能力。
選合適的人來做事，當下屬犯錯誤的時候，要把自己放在他的位置上進行一下思考。只要做事就有錯的可能，員工不是機器。不要抱怨下屬：我明明告訴過你不要這樣，你偏要這樣。

作者: qingfeng77121 時間: 2007-10-19 16:43
真正厲害的管理者應該做到事前控制,事后去處罰下屬誰都會做
這樣就體現不出領導的本事了
真正厲害的管理者是心中無刀,手中無刀,勝似有刀

我們從來不輕易的罰款，除非頂不住上面的壓力才罰的，工人也都挺理解的！
所以加強培訓和現場的引導！:gongsi: :gongsi: :gongsi:

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2007-10-19 16:45 編輯 ]

作者: 小農民 時間: 2007-10-20 00:42
如果罰款讓我不服氣，會去找領導爭吵的！:tiaotiao:

作者: 風中木棉 時間: 2007-10-20 09:15
如果罰款真正能讓員工改掉遲到、早退、違反勞動紀律的行為還差不多。有沒有哪家公司的獎罰制度比較有操作性的可提供來參考參考，我們這里雖然制度非常完善，但由于只罰不獎，而且管理者抓的力度不夠，所以其實也是空談，操作性不強。

作者: zsp123 時間: 2007-10-20 11:10
以獎代罰,即可以體現人性化有可以提高員工的積極性

作者: 激光打印機 時間: 2007-10-20 12:14
暈死了，這個公司的罰款手法有點變態了

作者: 馬前卒 時間: 2007-10-20 12:47
這樣做解決不了根本問題，對公司沒有什么大的好處．

作者: TYF 時間: 2007-10-20 13:53
個人覺得有時侯對工人不進行罰款,光靠培訓教育解決不了問題!

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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