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畜牧人

標題: (原創)黑社會的執行力 [打印本頁]

作者: 謀易 時間: 2007-1-31 15:20
標題: (原創)黑社會的執行力
30日早晨,起來的完了一點,把急需處理的事情解決后,便在電視機前稍做休息.而安徽衛視的影視頻道正在上演香港的動作片《新家法》，新家法的內容很快吸引了我。
   開場的一幕尤其值得思考，黑道社團洪樂社的大哥紳士勝的手下石屎違反家規，被勝執行家法。作為社團大哥的紳士勝當時說了一句話：“雖然我們都是兄弟，但社團有社團的規矩，如果我不執行家規，那么，將來我們老了的時候就沒有人尊敬我們了（大意）”，然后毫不留情的認真執行了家法，執行后由紳士勝說明大家以后仍然是好兄弟等等。從上面可以看出來，黑社會也講究一個“兄弟是兄弟、規矩是規矩”的信條。
   我又想起一部去年很叫座的影片《天下無賊》。在火車上，葛有優扮演的賊頭三令五申手下在這列火車上不許伸手，結果卻發現一個嘍羅在別人的指使下壞了規矩，于是執行“行規”，斷其一指。
   此時，我想起論壇里面的一位朋友的真實故事了（因為特殊原因，不便指出身份）。這位朋友去年初應聘某家飼料公司主管銷售，很快把工作做的有模有樣，然而卻不斷受到內部員工的騷擾。這個員工是老板的親信，可惜能力卻差了些，原來是負責銷售的，卻把銷售搞成一團糟。老板不得已另行聘請了我們論壇里的這位朋友，而為了照顧其人，另行安排了一個辦公室主任的位子。這位辦公室主任不去好好的做自己的本分，反而處處為銷售經理設置障礙。許多銷售部的員工也是為經理紛紛不平，銷售經理實在無奈，只好告到老板處。老板對銷售經理一番安撫，卻對辦公室主任依舊放縱，美其名曰：“他是對我極忠誠的”。
   如此反復，另這位銷售經理苦不堪言，遂生去意，卻舍不得辛辛苦苦打下來的江山，正在煎熬當中。后來，這位銷售經理向我討個主意，我的意見倒是在老板面前攤牌，要么我做副總，不在與他平起平坐，要么，我們倆就只用一個人沒，否則的話，工作是沒法做了，反而壞了團隊風氣。
   后來，情況沒有反饋，不知處理的結果是怎么樣了。
   從這些事情上面來看，我們的許多經營、管理者的做法還遠遠不如黑社會的執行力。黑社會遇到原則問題的時候，是不會在乎“兄弟情誼”的，因為他們知道這種“在乎”是會影響大局、根基的。而我們的許多經營者在許多原則問題面前表現的軟弱就十分讓人不解了。究竟是企業、原則重要呢？還是個人感情或面子重要呢？做企業家許多時候是要有常人不具備的素質的，否則，一時的成功也無法長久的。
   在2005年和2006年間，一個臺灣的學者的名聲想徹了海峽兩岸。曾仕強教授的《中國式管理》成為許多大陸管理者追寵的對象。不過據我個人認為，曾教授的《中國式管理》是無法解決中國大部分企業的問題的，至少會把管理問題極度“復雜化”。本來中國企業內人治的問題就十分嚴重，《中國式管理》無異與推波助瀾了。不過，《中國式管理》中的一些方法、技巧用在一些事情上的處理上，倒是很有借鑒的。這一點需要辨證的去看。
   在前一段時間內國內管理界中“執行”兩個字成為一個頻率極高的詞語。崇尚“狼性”的姜汝祥博士的一本《執行》成為平安保險集團、中國石油等大型企業管理干部人手一冊的參考工具。在華人管理者中紅透半邊天的俞世維博士的《贏在執行》十分暢銷，其專題講座在全國巡回的時候，更是場場爆滿。一張普通票的價值即超過900元的票價，企業也是毫不在乎的。這種景象至少說明國內企業中執行的問題已經是十分突出了。畜牧行業也不例外的。
   看過這些書籍的朋友們知道：俞世維博士的《贏在執行》和的曾仕強教授《中國式管理》在許多地方是有極大的沖突的。曾仕強教授推崇以人為本的“人本管理”，俞世維博士和姜汝祥博士更推崇西方式的“物管”，更加注重“法”制的力量。甚至聽過俞世維博士課程的人都能明顯的感覺到對國內企業人治的那種“恨鐵不成鋼”的濃重味道。
   究竟是《中國式管理》好呢？還是簡單無情的“物管”方式好呢？
   前幾天，有朋友讓我推薦幾套管理方面的光盤看。我推薦了《贏在執行》和《中國式管理》一起看，個中的奧妙想必各位能夠體會吧？
   中庸是最適合的！——我的一家之言
   中庸是博采眾長的理智之舉。
   黑社會中，懂得中庸之道的社團老大才不會過早的橫尸街頭。

空間主人聯系方式：

作者: 大漠孤煙 時間: 2007-1-31 16:42
很好的一篇文章！
所謂“黑道”、“白道”我想“道”就是規矩，所以無論做什么事、做什么人，首先有“道”才行。

作者: 金哥 時間: 2007-1-31 18:14
“兄弟是兄弟、規矩是規矩”經典！

其實在企業中有人有這樣的管理理念，“老板是有情的、管理是無情的、制度是絕情”，我感覺這樣的理念是很好的，但是缺乏的還是執行力，

作者: laozhu1688 時間: 2007-2-3 17:29

呵呵，看來樓主對管理的理解是比較透徹的！

作者: lwx1038 時間: 2007-2-3 20:30
沒有規矩，不成方圓。

作者: huhongj0723 時間: 2007-2-3 20:50
家有家法，行有行規。

作者: 文甲 時間: 2007-2-4 23:37
該出手是就出手嘛

遇到過這樣的人，但是處理的辦法出奇的相似

作者: 春天的故事 時間: 2007-2-5 13:05
一手大棒(制度)一手胡蘿卜(人性感化)呵呵

金哥的評論很有力度,支持啊

[ 本帖最后由春天的故事于 2007-2-5 13:07 編輯 ]

作者: 愛不欲生 時間: 2007-2-6 20:21
情中有法,法中有情,我是這樣覺得.

作者: 春天的故事 時間: 2007-2-6 23:41

原帖由 愛不欲生 于 2007-2-6 20:21 發表
情中有法,法中有情,我是這樣覺得.

法外開恩?那不成了人情法啊?;P

作者: 支點 時間: 2007-2-16 10:57
標題: 執行力
執行力問題將是企業永遠值得研究的問題,我深有感觸,執行力太強,肯定要得罪一幫人,效果好，人氣不好，執行力不強,充當老好人,人氣表面上好，實際上一團糟.

作者: 黨軍 時間: 2007-2-17 07:41
人天生的，有的就怕很的，有的就怕柔情的

作者: 愛不欲生 時間: 2007-2-20 10:47

原帖由 春天的故事 于 2007-2-6 23:41 發表

法外開恩?那不成了人情法啊?;P

若不犯法,何來的法外開恩?若是犯法,是你先對我不義,我又何須留情?

作者: 刀六 時間: 2007-2-21 23:34
提示: 作者被禁止或刪除內容自動屏蔽

作者: 謀易 時間: 2007-2-22 09:53
黑社會是重承諾的,也是守"規矩"的

作者: 愛不欲生 時間: 2007-2-22 19:26
不怕死的,不貪利益的,又能剩下幾個呢?

作者: 杜興利 時間: 2007-2-23 22:55
看到樓主的帖子，好一個中庸之道,僅僅兩個字，卻顯示出了樓主的管理知識的內在功力。如果我們能夠做到這點，還用的著關心自己的管理能力嗎？

作者: 龍城飛將 時間: 2007-2-25 14:42
還是“中庸”好一些，這就是辯證的看問題，實事求是。又好比中國的道家和儒家對待生死的觀點一樣，儒家以為為一大義可以犧牲生命，更象“烈士”，道家（莊子）則以為樂生才是終極目標，不怕死，但不找死，要讓生命實現更大的價值。管理也是這樣的。。。

作者: 超煩 時間: 2007-4-21 20:42
支持樓主，法有法規，人情是個人之間的事情，法規是集體的事情。

作者: CISCO123 時間: 2007-4-25 15:15
UP!UP!UP!UP!UP!UP!UP!UP!

作者: 一代乞丐 時間: 2007-6-15 19:22
標題: 完全
“兄弟是兄弟、規矩是規矩”
現在的很多小型企業都是一家人經營的我們哪個也得罪不起哪個都可以叫你走自己有再好的能力也無法發揮郁悶啊

作者: 謀易 時間: 2007-6-15 19:33

原帖由 一代乞丐 于 2007-6-15 19:22 發表
“兄弟是兄弟、規矩是規矩”
現在的很多小型企業都是一家人經營的我們哪個也得罪不起哪個都可以叫你走自己有再好的能力也無法發揮郁悶啊

那樣的企業，不做也罷，終究是沒有前途的

作者: 紫末 時間: 2007-6-15 22:25
對講道理的人要施之以禮，對付不講道理的人就沒有道理可講了。所以見人說人話，見鬼說鬼話！:hehes:

作者: 來來又往往 時間: 2008-5-3 11:16
在2005年和2006年間，一個臺灣的學者的名聲想徹了海峽兩岸。曾仕強教授的《中國式管理》成為許多大陸管理者追寵的對象。不過據我個人認為，曾教授的《中國式管理》是無法解決中國大部分企業的問題的，至少會把管理問題極度“復雜化”。本來中國企業內人治的問題就十分嚴重，《中國式管理》無異與推波助瀾了。不過，《中國式管理》中的一些方法、技巧用在一些事情上的處理上，倒是很有借鑒的。這一點需要辨證的去看。

說得非常好,管理越復雜越沒有執行力,在沒有家族血緣,個人特別英雄的情況下的人治是非常沒有執行力的!

作者: com000 時間: 2008-5-16 19:45
老板是有情的、管理是無情的、制度是絕情

作者: 叮當貓 時間: 2008-6-14 19:18
有贏在執行，沒有中國式管理。各位誰有的話，發上來看看吧？x謝謝了！
之所以管理難，是因為沒有給灌輸統一的思想。如果員工的思想一致，就不用把主要精力放在處理關系上，事業才好騰飛。所以個人認為：統一思想很關鍵。
但是這又涉及到人的本性以及如何統一的問題，就是針對對象采用不同對策去達到思想的統一。

作者: huihongbin 時間: 2008-6-17 11:58
矛盾中統一，中庸之道。千年一來，圣賢之士莫不信奉，何況我們這些凡夫俗子？

作者: 小馬哥 時間: 2008-7-15 08:50
這里面最主要的癥結在于老板，否則有了千里馬也會死于槽櫪之間。

作者: tianjx 時間: 2008-7-15 08:58
執行力首先是來源于正確的戰略和策略,因為大家相信這些,所以才會照辦

作者: mengze1980 時間: 2008-7-15 09:00
說的是很好,只是現在的國情執行起來.....

作者: tianjx 時間: 2008-7-15 09:00
想一想過去,我黨的執行力多強,盡管那個主義非常理想,但大家相信,所以死都要執行

作者: tianjx 時間: 2008-7-15 09:04
現在飼料行業小老板多,企業經營好的時候說是自己的戰略成功;經營不好的時候,說是員工素質差,執行力不夠,可是當他住在別墅里打電話罵豬場的業務員時,他不會認為他有錯

作者: 謀易 時間: 2008-7-16 13:13
小企業的衰敗，多數是因為老板的因素最主要。

作者: 鸞玉 時間: 2008-7-23 17:01
王老師的意思是：將熊熊一窩，兵熊熊一個唄

作者: 一路 時間: 2008-9-1 21:02
企業文化就是老板的文化，老板怎么做，最終員工就會怎么做

作者: xummulunwen 時間: 2008-10-24 18:58
標題: 讀《黑社會的執行力》有感
我覺得，執行力不強很大一部分原因是執行者礙于“面子”。
   現在很多領導者會安排自己的親友在自己的企業內做事，
   一是為自己的親友安排了工作，再一個覺得用自己人比較放心，是自己的親信，公司有什么事情自己會第一時間知道。
   時間一長，其內部會形成各類利益集團，由于夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處于更復雜，
   甚至是兩難的境地。
   企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,
      這樣，執行的力度就大打折扣了，
   也給企業內部管理留下了隱患。
而對于外來人員，則很難享受股權，也得不到老板的賞識，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。
所以企業難以吸收外部人才，
更高層次的發展會受到限制。

作者: zhuyanbin 時間: 2008-10-26 23:12
現實的社會讓人琢磨不透很多很多的事情,可是面對每件事情時我們必須遵守大局,對這些故意搗亂的人做嚴肅處理,決不留后路,否則造成的損失更大!

作者: 飛飛世界 時間: 2010-12-6 16:53
“黑”“白”有“道”

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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