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    畜牧人

    標題: 新時期品管工作的發展方向 [打印本頁]

    作者: huyanwei    時間: 2007-1-20 20:35
    標題: 新時期品管工作的發展方向
    品管應該從生產中剝離出來,
    去和原料有機結合,
    品管工作應該前移,以增強談判的力度,
    給企業創造更大的價值,
    真正在價值采購工作上貢獻力量,
    生產中在問題應該完全交給生產經理去主持,
    因為生產經理對生產最熟悉,
    有內行在何必要外行去指指點點,
    專業做好就是責任
    監督就是一種內耗
    作者: 胡文輝    時間: 2007-1-20 21:21
    采購工作也是采購部最專業哦。采購工作要是和原料有機結合,就不是內耗的問題,而是戰爭的問題啦。
    作者: ysf9999    時間: 2007-1-21 07:35
    呵呵,觀點獨特,但不可取。
    作者: 胡文輝    時間: 2007-1-21 09:41
    原帖由 huyanwei 于 2007-1-20 20:35 發表
    品管應該從生產中剝離出來,
    去和原料有機結合,
    品管工作應該前移,以增強談判的力度,
    給企業創造更大的價值,
    真正在價值采購工作上貢獻力量,
    生產中在問題應該完全交給生產經理去主持,
    因為生產經理對生產 ...

    一個組織要想良性運轉,就必須三權分立。
    品管招行的是司法權,采購執行的是是采購行政權,....
    司法權是不能涉入行政權的
    作者: ysf9999    時間: 2007-1-21 10:04
    胡編的理論也許是對的,但在實際情況中,有時并不全部按這個來做。就象現在許多企業在精簡人員,實行一職多能,所有的采購工作由品管人員來擔當。這在現在市場原料價格不斷透明的情況下,也許是一個方向。
    作者: 胡文輝    時間: 2007-1-21 10:25
    不這樣做,企業就會出現許多隱患,球員兼裁判,絕對的權力導致絕對的腐敗。
    事實上,企業付出的成本會更多:lol
    作者: ysf9999    時間: 2007-1-21 12:25
    確實有可能存在這種問題,但現在品管的工資都還算可以的,品管的素質一般來說比較高一點,他在采購的時候肯定會掂量掂量的
    作者: bandaohe    時間: 2007-1-22 19:25
    以前學習的理論是三權分立,但很少這樣執行的。
    尤其是小飼料廠,進原料,驗原料,用原料基本是一個人負責的。
    像我們這月產萬噸的企業都不這樣。
    看來新時期品管工作方向應該針對大型飼料廠而言。
    作者: jifengjie    時間: 2007-1-24 16:28
    飼料企業應該推行三權分立的品管制度,技術、采購和品管互相制衡。:lol
    作者: 胡文輝    時間: 2007-1-24 18:20
    原帖由 ysf9999 于 2007-1-21 12:25 發表
    確實有可能存在這種問題,但現在品管的工資都還算可以的,品管的素質一般來說比較高一點,他在采購的時候肯定會掂量掂量的

    靠機制(制度)預防,最安全,最有效,最經濟。
    作者: 胡文輝    時間: 2007-1-24 18:24
    原帖由 bandaohe 于 2007-1-22 19:25 發表
    以前學習的理論是三權分立,但很少這樣執行的。
    尤其是小飼料廠,進原料,驗原料,用原料基本是一個人負責的。
    像我們這月產萬噸的企業都不這樣。
    看來新時期品管工作方向應該針對大型飼料廠而言。

    是否執行三權分立,與企業大小無關,不這樣做的企業,只是工作做錯了而已:lol
    作者: bandaohe    時間: 2007-1-24 20:54
    對于小飼料廠而言,很多工作一個人就可以完成,
    如果按三權分立各個崗位都設全的話,是否有機構臃腫之賺?
    設三權分立,只不過是為了多種保障用合格原料,
    如果老總都說了用這批不合格原料,無論采購,品管還是生產都無濟于事。
    作者: bandaohe    時間: 2007-1-24 20:56
    三權分立是理想主義!:lol
    作者: 胡文輝    時間: 2007-1-24 21:15
    不是理想,只是想搞好品管工作最基本要求哦。
    另外,企業再小,老板除外,對立的職能不能集于同一個人身上是個重要原則。你不要告訴我,企業小到干事的人不足三人啊:lol :lol
    就算有這樣的企業,也不能稱之為企業,因為肯定是非法的。

    對于小企業,如何把多種職能 科學的劃分到具體人身上,體現出其經營管理的能力,如果其合格,就斷不會把對立的職能集于一人身上。
    作者: huyanwei    時間: 2007-2-2 00:19
    也許今后更多的是合作,但配合不等于妥協




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