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    畜牧人

    標(biāo)題: 大討論:品質(zhì)與制程 [打印本頁]

    作者: huyanwei    時間: 2007-1-13 20:57
    標(biāo)題: 大討論:品質(zhì)與制程
    質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢測出來的
    品管應(yīng)該干什么那?


    [ 本帖最后由 huyanwei 于 2007-2-2 00:35 編輯 ]
    作者: 胡文輝    時間: 2007-1-13 21:08
    質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的,他是管理出來的。
    質(zhì)量的發(fā)展有三個階段:
    一質(zhì)量是檢驗出來的。二質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,三質(zhì)量是管理出來的。
    作者: 飛鴿    時間: 2007-1-14 09:24
    不贊同胡編這樣排版質(zhì)量3階段
    質(zhì)量肯定是先生產(chǎn)出來的
    東西只有選生產(chǎn)然后才有檢驗嘛?
    不生產(chǎn)你檢驗什么???
    作者: ysf9999    時間: 2007-1-14 10:03
    呵呵,胡編不是說質(zhì)量的管理流程由三個階段組成,而是說質(zhì)量的管理水平分三個階段。
    王國維說過:
    做學(xué)問的三重境界:1.昨夜西風(fēng)凋碧樹,獨(dú)上高樓,望盡天涯路;2.衣帶漸寬終不會,為伊消得人憔悴。3。驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。
    我理解到的胡雄的三個階段

    [ 本帖最后由 山中的漫游者 于 2007-1-14 16:13 編輯 ]
    作者: 俊杰    時間: 2007-1-14 10:59
    對于胡編所說的質(zhì)量是管理出來的,有人也許不贊同這個觀點(diǎn),其實是因為站在不同的角度來看這個問題的。
    作者: 飛鴿    時間: 2007-1-14 11:20
    原帖由 胡文輝 于 2007-1-13 21:08 發(fā)表
    質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的,他是管理出來的。
    質(zhì)量的發(fā)展有三個階段:
    一質(zhì)量是檢驗出來的。二質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,三質(zhì)量是管理出來的。

    作者: 胡文輝    時間: 2007-1-14 12:03
    原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 10:03 發(fā)表
    呵呵,胡編不是說質(zhì)量的管理流程由三個階段組成,而是說質(zhì)量的管理水平分三個階段。

    正解:handshake
    作者: 胡文輝    時間: 2007-1-14 12:06
    原帖由 俊杰 于 2007-1-14 10:59 發(fā)表
    對于胡編所說的質(zhì)量是管理出來的,有人也許不贊同這個觀點(diǎn),其實是因為站在不同的角度來看這個問題的。

    老總、品管經(jīng)理、品管員,他們看質(zhì)量的角度會有差異。
    然而,胡編一直有一個觀點(diǎn),就是品管員也應(yīng)該從老總的角度看質(zhì)量,因為只有這樣,才有利于工作,也才有利于個人的成長。
    作者: 飛鴿    時間: 2007-1-14 15:10
    如果你的老總是個外行呢?:lol :lol :lol
    作者: 胡文輝    時間: 2007-1-14 15:13
    小而言之,質(zhì)量工作做不好。
    大而言之,企業(yè)長不了^_^
    作者: ysf9999    時間: 2007-1-14 18:43
    原帖由 飛鴿 于 2007-1-14 15:10 發(fā)表
    如果你的老總是個外行呢?:lol :lol :lol


    老總在質(zhì)量管理方面是外行,只要在人的管理方面內(nèi)行就行了
    作者: 胡文輝    時間: 2007-1-14 19:12
    如何培養(yǎng)、引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)領(lǐng)域的高手,并充分發(fā)揮他們的作用和工作積極性,這才是質(zhì)量管理工作的核心,而這些工作均是些管理工作,在許多企業(yè)還直接取決于老板。
    作者: 飛鴿    時間: 2007-1-15 15:13
    原帖由 胡文輝 于 2007-1-14 19:12 發(fā)表
    如何培養(yǎng)、引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)領(lǐng)域的高手,并充分發(fā)揮他們的作用和工作積極性,這才是質(zhì)量管理工作的核心,而這些工作均是些管理工作,在許多企業(yè)還直接取決于老板。

    :handshake
    作者: 大漠孤煙    時間: 2007-1-21 11:10
    一、質(zhì)量是設(shè)計出來的
    二、質(zhì)是檢測出來的
    三、抽量是管理出來的
    作者: huyanwei    時間: 2007-2-2 00:33
    原料--生產(chǎn)--銷售
    品管應(yīng)該放到那里?
    作者: mylch2008    時間: 2007-2-2 16:44
    質(zhì)量的確是生產(chǎn)出來的,但質(zhì)量的等級是通過品管來鑒定的。
    作者: wqygy    時間: 2007-2-8 17:33
    標(biāo)題: 質(zhì)量不僅僅是生產(chǎn)出來的
    在我看來,質(zhì)量不僅僅是生產(chǎn)出來的,從起初市場調(diào)研開始就已經(jīng)決定了質(zhì)量,也就是從設(shè)計、生產(chǎn)等等一系統(tǒng)過程都與質(zhì)量有關(guān),質(zhì)量是生產(chǎn)出來的也只是其中一個方面。不知道這樣說對不對?
    作者: sky_qydz    時間: 2007-2-9 14:17
    原帖由 huyanwei 于 2007-2-2 00:33 發(fā)表
    原料--生產(chǎn)--銷售
    品管應(yīng)該放到那里?

    從原料的質(zhì)量--生產(chǎn)過程的控制--成品的檢測,這些環(huán)節(jié)少了品管能行嗎?
    作者: huyanwei    時間: 2007-2-12 16:03
    品管是少不了,但品管沒有一個位置
    所以說品管在公司內(nèi)部或者公司與外部之間是個協(xié)調(diào)的部門
    我們是在默默無聞的工作
    :lol
    作者: 長江之水    時間: 2007-3-1 14:59
    標(biāo)題: 質(zhì)量意識
    質(zhì)量是個綜合意識,它集設(shè)計、采購、生產(chǎn)、管理、銷售等系列的環(huán)節(jié)組成。
    作者: 口合口合    時間: 2007-3-1 15:59
    看了大家的各種看法,受益良多,但我認(rèn)為,在質(zhì)量的設(shè)計、原料、生產(chǎn)、成品、銷售都很重要,要比較哪個更重要,很難,因為只要任何一個環(huán)節(jié)出錯,質(zhì)量都沒法保證,所以,缺一不可。
    作者: lihuaguo    時間: 2007-3-2 09:41
    人事部說“質(zhì)量是培訓(xùn)出來的”。
    作者: lihuaguo    時間: 2007-3-2 10:02
    現(xiàn)在是全面質(zhì)量管理時代。需要全員參與。公司應(yīng)制定一個適合公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理就是監(jiān)督體系運(yùn)行的有效性。
    作者: 激光打印機(jī)    時間: 2007-9-16 16:55
    原帖由 大漠孤煙 于 2007-1-21 11:10 發(fā)表
    一、質(zhì)量是設(shè)計出來的
    二、質(zhì)是檢測出來的
    三、抽量是管理出來的


    如果說,每天生產(chǎn)的成品都被檢驗出來不合格

    然后生產(chǎn)部再生產(chǎn)我們經(jīng)驗出來又是再次不合格

    ....依次類推

    大家可以想到,其實質(zhì)量的根本還是生產(chǎn)出來的呀

    化驗應(yīng)該只是判斷生產(chǎn)的時候是否按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作!~~
    作者: 愛珂    時間: 2007-9-16 16:58
    標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
    :sdsd: 品管是讓生產(chǎn)制造你想要得東西
    作者: 大波    時間: 2008-9-14 20:59
    老總、品管經(jīng)理、品管員,他們看質(zhì)量的角度會有差異。
    然而,胡編一直有一個觀點(diǎn),就是品管員也應(yīng)該從老總的角度看質(zhì)量,因為只有這樣,才有利于工作,也才有利于個人的成長。 [/quote]

    這個很難!不同崗位的人的視野不同,當(dāng)品管員有老總的視野時,品管員就不甘心做品管員了。




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