畜牧人

原帖由 飛鴿 于 2007-1-14 09:32 發表
如果一個老總把來年的工作重心定位于:采購為重,請問下大家后果或者說這個公司來年一年的發展會怎么樣呢?

原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 09:49 發表
采購是重要，值得很好的抓，但重要并不等于以采購為重。再說了，采購也包括很多方面的啊，如市場、價格、質量、貨源等等，抓采購也可以抓采購的價格、質量方面的。

原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 11:18 發表
原料市場不是單個企業所能控制，但企業采購可控制的方面太多了，就說采購價格吧，上次賴氨酸漲價，如果企業能看準，早就備貨，就可以為企業減少多少的漲價損失啊。

原帖由 飛鴿 于 2007-1-14 11:26 發表
采購和銷售是相輔相成的.
個人覺得就這2個而言,更應該先做好銷售.
銷售好了,采購也很做了!
如:一個月銷售才10T,你采購原料都頭疼,要貨少,價格不能降,稍稍有點質量問題的(水分高)你不敢采,因為你存放時間長.銷 ...

原帖由 胡文輝 于 2007-1-14 10:47 發表

原料市場不是單個企業所能控制的，而銷售、配方、生產等則是企業可控的。一個企業如果把自己的精力放在自己不能控制的方面，從效率上來說，是本末倒置的事情。從投資回報率上說，更是得不償失的事情。