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畜牧人

目標是什么？

文章說，大北農計劃用10年時間實現年出欄2億頭商品豬。我認為可能是信息傳遞失真，10年后我國生豬的年出欄總量可能也就6億頭左右，2億頭相當于總量的三分之一，自養不可能實現這一目標。

經求證，大北農的目標是影響2億頭豬。部分自養，大部分通過飼料、種豬、動保、農業互聯網等影響。

大事業還是大失敗？

即便影響2億頭豬，也是一個大目標。對此目標，有些網友認為是忽悠、膨脹。

我贊同周應培網友的觀點“世界上的大事業無一不是夢想驅動的，不破不立、大破大立；世界上的大失敗無一不是野心驅動的，不作不死、大作慘死。關鍵是從體系、人才、模式方面要潛心探索”。

高目標是信心，也是動力。敢想，才有可能成功。正如趙明網友所說“很多時候，我們用了太多的時間去質疑，而忘了行動。”

養豬業面臨百年未有之大變局，在鄉村振興、共同富裕、青山綠水、消費下降、產能過剩、人口發展結構性巨變、數商興農的影響下，養豬業的發展邏輯出現重大變化，大食物觀、大聯合、大協作才會推進產業的大發展。

不破不立，如何立？大北農給出了一個發展模式。

王中網友說“大北農的大戰略首先要籌劃好一個問題：和現有發展、飼料銷售模式沖突的問題。也就是說，自己不僅要打破，還要盡快重構。否則，沖突是一定的，影響也是一定的。”我認為非常有道理。

養豬業需要行業新領袖

肖錦紅網友認為“領袖企業對行業負有更大的責任，應該帶領行業實現健康化，系統地、全面地、長遠地想問題，不光治自己的病，更要著眼于治行業的病。負責任的領袖企業會給其所在行業帶來福音，給社會帶來福音。

我贊同這個觀點。在復雜的內外環境下，養豬業需要大破大立，需要新領袖。

網友鄒志宏認為“邵博士有志于把這個碎片化市場整合成集團軍，雄心可鑒！“

網友喬博Jobs說“在一流的市場，定一流的目標，用一流的資源，做頂流的企業！敢想才敢干，愛拼才會贏！ “

我看到，新領袖企業的路上，大北農在奔跑，盡管未必成功，但值得鼓與呼。

未來豬業四大天王

成功的人，就是想了我們不敢想的目標。

有網友認為，未來行業的四大天王是“大北農，牧原，溫氏，新希望“，有沒有這個可能？我認為是有的。

產業聯合體是未來趨勢，只要大北農能讓“家庭農場”保持生產高效，讓其產品與屬地消費者建立聯系、信任和持續消費。

天王之首，就大有可為。