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很多人認為工匠就是機械重復的工作者，但其實“工匠”二字意味深遠，代表著一個時代的氣質，與堅定、踏實、精益求精相連。作為一名生產人員應該具備哪些素質？如何才能更好地為企業創造更多利潤？為此新飼料傳媒采訪到了博農利（霸州）飼料加工有限公司陳占總經理（以下簡稱“陳總”）。

生產管理工作對一個企業來說至關重要，如果管理工作做不好，不但生產會受到直接的影響，也會給企業造成一定的經濟損失，根據您從業多年的經驗，您認為一名生產人員應該具備哪些素質？

首先，扎實的專業知識是必不可少的。好的管理一定是建立在堅實硬件基礎之上的，這就需要對設備有足夠的認知。除了在書本中學習，還要在企業交流中學習，更要在實戰中學習。只有真正掌握了設備的”秉性”，才能讓它們更好地為企業服務。

其次，我認為生產管理人員應該有強烈的成本意識。工廠是一個成本中心，所有的動作都會產生費用。因此，我們需要在有限的條件下，提高生產效率，同時減少不必要的支出，這樣才能為公司創造更多利潤。

博農利（霸州）飼料加工有限公司多年來不斷發展，也歷經了很多艱難，面對這些難題，您都是如何解決的？公司發展至今，再回頭看曾經，您想對當初的自己說些什么呢？

工作中的許多難題，我也是第一次遇到。但無論遇到怎樣的困難，我都會盡全力解決。我會積極地向同行請教，向前輩學習，在實踐中不斷糾正與總結。通過自己的行為去帶動身邊的同事，逐漸形成博農利自己的工作氛圍。今年已經是我進入公司的第九個年頭，公司的規模也比剛來的時候擴大許多。經歷了2015年和2017年兩次改進，博農利的生產基地已是愈發現代化。回望過去，確實荊棘遍地，但我非常感謝博農利這個平臺，讓我在每一次坎坷中都收獲頗豐。

作為飼料加工企業，我們的主營業務也是以飼料和飼料添加劑的加工為主。改善工藝、提高產品質量則是我們公司的永恒的主題，提到這些關鍵詞，就不得不說到不斷被我們提及的“工匠精神”。工匠精神既包含了敬業又有創新，那么在您的日常工作中是如何將“工匠精神”貫穿始終的，對您的工作都帶來了哪些影響？

記得生產基地還在通州的時候，只要是用貨車直接送貨的客戶，我都會親自走訪。同時我還走訪了業內許多優秀的企業，向一線工人去請教生產問題。后來，我跟隨公司董事長參觀了國內頂尖的飼料廠，例如正大、帝斯曼、溫氏、中糧、中牧等，了解國內飼料機械行業最頂端的應用技術，取長補短，最終將所學技術運用到安陽工廠中。如今，安陽工廠有很多博農利獨有的元素，從工藝方面來講，博農利已經申請了六項專利，令我非常自豪。

作為霸州博農利的總經理，您一路走來，用“一步一個腳印”來形容再貼切不過，相信也會有很多經驗和總結，有哪些可以分享給大家？

工作至今，我從沒有脫離一線。作為一名一線工作者，除了專業知識以外，更重要的是在實踐中總結經驗，悉心雕琢，不斷成長。借用博農利董事長陸世焯先生的一句話“人與人的區別是要看脖子以上的部分。”生產人員不單單是要進行體力勞動，在工作中不斷思考尋求突破才能成為一名優秀的一線工作者。

“人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執厥中。”在畜牧行業蓬勃發展的當下，要想謀求更輝煌的成果，就要有“人有我優” 的技術追求。要在實踐中總結經驗，悉心雕琢，讓生產技術不斷攀越，造就精致的產品。

畜牧人