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畜牧人

標題: 禾豐牧業：10年理想與10年約法 [打印本頁]

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-8 11:31
標題: 禾豐牧業：10年理想與10年約法
這次不用再猶豫了，也沒有了猶豫。拖著大大小小行李箱的金衛東，像歸國華僑一樣出現在沈陽桃仙機場，開著一輛破舊小貨車的張鐵生早在這兒等候了。　　幾天前，金衛東還是一家跨國公司中國東北地區高級總裁，享受著5000美元的月薪和專車……這一切已成過去，創業讓金衛東比任何時候都要冷靜、從容。　　“出來干吧！我們等你的號召！” 　　1995年4月1日，金衛東接到了王鳳久的電話。這個念頭在金衛東、丁云峰、高峻松、王鳳久、邵彩梅、王仲濤的腦海里已經醞釀了6年。　　最終他們還是放棄了外企的優厚待遇，毅然決定借錢創辦禾豐牧業。外界給禾豐下了兩個預言：第一，禾豐這個公司肯定能成功；第二，禾豐這個公司不會長久成功…… 　　9年過去了。　　2004年的禾豐牧業已經是東北第一飼料生產基地，在全國有22家分公司，擁有凈資產1.3億元，年銷售額達到15億元。　　但七名創業者依舊像當初一樣相互笑罵、相互調侃、相互支持、情同手足，他們分擔著創業的痛苦，同時也享受著收獲的樂趣……“白手”創業團隊　　禾豐的七人團隊創造了又一個白手起家的經典故事，而他們每個人又都是故事的主角。　　七個人中，張鐵生年齡最長，金衛東、丁云峰、高峻松、王鳳久、邵彩梅、王仲濤較為年輕其中，一個博士、四個碩士、兩個大學生，六人都在跨國公司做過，從事管理工作和技術工作。當時平均年齡30多一點。共同的知識背景與共同的工作經歷，讓這支團隊有共同的相似性，亦有著不同專業、不同經驗的互補性。　　禾豐董事長金衛東這樣評價禾豐團隊：“這樣的結構容易在團隊中形成民主的氣氛。大家相互間有坦率地爭吵，保證了團隊的平衡。團隊的平衡就像人體一樣，感冒是必要的。不爭吵的團隊，遲早會分道揚鑣；或者根本就不是團隊，只是一個團伙。” 　　禾豐的一位副總私下里對記者說：“金總是一個很有號召力的人。” 　　早在大學時代，金就已經是學生會主席了，進入跨國公司后，很快就步入高層。他的職位是一起創業的幾個人中最高的，自然而然地成了禾豐的核心人物。　　這一點，金衛東非常慶幸：“我們的信任是在打工的時候形成的，也形成了相互間的差別，這些都是借助別人的舞臺磨合的。這也使得禾豐創業團隊從一開始就有了穩定的基礎。” 　　禾豐是個苦孩子　　1995年，在沈陽剛剛創業的禾豐就遭遇了跨國公司的“圍剿”。禾豐被認為是將來對跨國公司市場破壞力最大的中國飼料企業，理由是這幾個創業者放棄的太多了。　　跨國公司召集銷售人員開會，在東北地區采取了特殊政策，想采用低價手段將新生的禾豐扼殺在搖籃中。　　然而，禾豐遇到的遠不僅是這些。金衛東說：“由于政府有關部門的效率低下。禾豐申辦的手續遲遲沒有辦完，但用戶要產品，企業要生存！結果，沒有生產許可證的禾豐產品變成了‘假冒’……而競爭對手就把信息透露給監管部門，結果要給予出售產品20倍的處罰。而禾豐沒錢，監管部門就要封廠房。” 　　那一次，金衛東急了，甚至動了粗口。“如果不辦企業，我們七個人日子過得都很滋潤，但我們是中國人，我們的目標就是要打破外國企業的壟斷，讓民族飼料工業發展起來！如果沈陽辦不下去，我們去吉林、黑龍江、廣東……如果全中國都容不下禾豐，我們心甘情愿回家！” 　　本來一臉怒氣的質量監督局局長被感動了……不僅沒處罰，沒封廠，還請他們吃了飯。局長說：“請你們吃飯，是因為我們敬佩你們，也相信你們一定能成就大事。” 　　不過，對金衛東來說，最缺的還是錢。企業生產需要100多種原料，缺一不可。可禾豐沒錢，只能靠賒。但打1000次電話，至少有900次被拒絕。有時候能賒一點原料，卻要把禾豐所有創業者的簡歷發給對方。那情形頗有點像文革期間的“政審”。　　“貧寒家庭辦事難。禾豐是一個苦孩子，經歷太多了……但禾豐挺過來了。”金衛東說。　　一起奮斗，一起創業，情同手足。逆境時，互相幫助，同舟共濟；順境時，像梁山好漢一樣，大秤分銀，小秤分金,一起分享快樂。　　那么，又是什么力量讓他們這么做呢？理想的誘惑　　《中外管理》：是什么因素刺激你們創業的決心？　　金衛東：共同的外企經歷。那時只要看到外方員工的眼光，我們就有將來打破壟斷自己干的想法，中國人不能老是做二等公民。但當時我們缺技術、缺管理，對這個行業缺乏認識，于是便相互鼓勵，臥薪嘗膽，先給外國企業打工。由于有這樣一個愿景，我們便擁有樂觀的心態，從來不計較工資，結果反而得到了更多的提升機會。那時候，我差不多是飼料行業權力地位最高的中方雇員。　　《中外管理》：當時你們的競爭對手是跨國公司，創業成功的可能性非常小，為什么七個人還是毅然走到一起呢？　　金衛東：當初來沈陽創業，與強大得不敢想象的對手競爭，我們很清楚：成功的幾率雖有，但成功得極有可能毫無“意義”。也就是說，一年的盈利可能還沒有我們原來的薪水多。但為什么我們還是義無反顧地辭職創業？這就是我們合作至今不散的基礎：志同道合。　　《中外管理》：禾豐最初的目標是什么？后來發生了什么變化？　　金衛東：我們最初的目標是：打破國際壟斷，創民族品牌。這個目標實現之后，我們又提出了“10年成為全世界頂級飼料供應商”。過去10年時間，我們資產擴大了近170倍，今后10年資產再擴大50倍。這意味著禾豐一年將產生1000多萬噸的飼料、500多億元的銷售額、20多億元的利潤。在不到20年的時間里要做到行業第一，好像有些不現實，但我認為：創業的目標不能定得太近，否則，到了目的地就不知道下一步該怎么玩了。　　約法三章　　《中外管理》：禾豐在創業初期是如何約束團隊的？　　金衛東：這是禾豐發展最為核心的部分。我們相信：合理的制度約束，可以保護團隊。在公司章程里我們規定了三件事：第一，七個人都要終身為公司服務，不得從事與公司競爭的飼料行業。第二，任何人違背公司利益，將被取消公司股東股份。第三，我們身為股東，在日常工作中不享有任何特權，而根據業績被提升、免職乃至開除。但如果是公司原因，則可以享受股東待遇。　　《中外管理》：禾豐最初是借錢辦起來的，每個股東并沒有拿出真金白銀。那么錢還上以后，股份是如何分配的？　　金衛東：誰的貢獻大，誰的股份多。七個人中，我留35%，丁云峰占15%，其余五個人各占10%。現在我又降到20%左右，拿出股份分配給了新進入的優秀核心員工。　　《中外管理》：你的股份降到這么低，你不怕有一天其他股東聯合罷免你嗎？　　金衛東：如果他們這樣做可以使企業利益最大化，那么罷免我就是正確的，我就得被罷免。如果無論我干得好壞，誰都不能奈何我，這樣的制度才是失敗的！那樣，我們的創業團隊也就絕不可能同舟共濟、同甘共苦到今天。　　普通人的樂趣　　采訪快要結束時，金衛東告訴我們：他昨晚上與同學打麻將了。作為一個成功的商人，金衛東慶幸禾豐團隊有三樣東西沒有丟：沒有丟掉健康；沒有丟掉品性——一如原來的好惡及普通人的心態；沒有丟掉情義——無論富貴貧賤，依然跟過去的同學、朋友一起玩，徹夜長談，互相嘲諷，圍桌打麻將，贏了就請客吃飯。總之，享受普通人的樂趣。（作者：未知）

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-8 14:44
標題: re:真是暈啊。前不久溫元凱先生...
真是暈啊。前不久溫元凱先生在武漢還大力推薦這本雜志，我還以為他老先生是這本雜志的顧問什么的，后來也沒有看到。就想至少他的立場還是比較公正的嘛。然后又和飼料行業搭上邊了，所以就弄出來了。
以后，胡總有什么新鮮料一定要先在我這里露露哈。不然這樣笑我很不應該哦。

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-8 16:00
標題: re:樓上的感慨真的可以供各位共勉了．當我...
樓上的感慨真的可以供各位共勉了．
當我們看到這么有強勁生命力的事物時，其背后所經歷的風雨與艱辛，就只有他們自己知道了．
時間過的真快，當我們感覺到他的１０年理想的時候，不知不覺又是２年后的事情了．很多時候都感覺到個人的力量真的是有限的．所以當初和金先生一起來創業的同仁們，真的可以用幸福二字形容．

作者: hchhy118 時間: 2006-12-9 10:01
標題: re:[em18]想想禾豐真的很強榜樣...

想想禾豐真的很強
榜樣還是》》》》

作者: 胡文輝 時間: 2006-12-13 09:32
標題: re:是世界經理人，不是經理人。而且前者還是免...
是世界經理人，不是經理人。而且前者還是免費贈閱

作者: lhx 時間: 2006-12-15 16:49
標題: re:禾豐也是行業里的一匹黑馬，值得學習
禾豐也是行業里的一匹黑馬，值得學習

作者: 生芻一束 時間: 2006-12-20 15:00
標題: re:這個屬于目標和手段，果和因的關系。
這個屬于目標和手段，果和因的關系。

作者: 阿良 時間: 2007-3-23 18:46
有理想才有可能成功，其它的都是手段，不重要的

作者: huhongj0723 時間: 2007-3-23 22:06
成功屬于有準備的頭腦

作者: 山中的漫游者 時間: 2007-3-23 23:33
唉！民族品牌，我們沒有錢啊！我們缺少的，只是金錢嗎？:(

作者: banli23 時間: 2007-3-24 08:59
創業的艱辛不言而喻。一間簡陋得只有四個舊沙發、一張舊茶幾的辦公室就是他們的公司，連辦公桌都沒有，辦公電話只能擺在地上。最初一連五個月沒有發過工資；用十幾萬元的貸款資金做上百萬元的經營項目；競爭對手散布謠言造謠中傷；客戶對他們持懷疑態度；銀行將他們拒之門外；管理部門經常接到舉報。困難像大山一樣壓向他們頭頂。以采購為例：差一種原料也不能開工，為了買齊近百種原料，他們不得不去賒貨，十家供應商有九家會拒絕，撥通1000個電話，會遭到990次回絕。長期沉重的挫敗感導致當時的采購經理王仲濤頭發一片一片地脫落。就是在這樣的堅持中，禾豐公司投產的兩個月后竟奇跡般地達到了盈虧平衡點。
十一年的歷練，禾豐公司如今已經成長為東北最大的飼料企業集團。2004年被評為全國百強民營科技企業。
團結合作打造團隊不朽神話
金衛東辦公室的墻上掛著一幅牡丹圖。這幅畫從創業開始一直跟隨他到今天。畫中七朵牡丹爭奇斗艷，代表著七位創業先鋒精誠合作不離不棄的情份。究竟是什么力量使一個團隊經久不散、始終如一地共創大業呢？
“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”這是金衛東非常欣賞的一句話。在人才制勝的年代，“知本”和“資本”同樣重要，尊重人才、重用人才，是現代企業長盛不衰的法寶。
“海到天邊金做岸，山登絕頂云為峰。俊松枝頭風久立，濤聲依舊彩梅紅。”1995年，金衛東在武漢寫下了這首隱含著7個創業者姓名的小詩，表達了他邀請其他幾位共同開創事業的決心。
在七人團隊中，邵彩梅是唯一的女性，也是金衛東花了最多的精力爭取來的一個人。為了挖到這位女博士，金衛東甚至不惜和昔日的老板叫板競爭。論財力，金衛東還沒有那么多資金聘請到這么優秀的人才。所以，金衛東不止一次地去北京拜訪邵博士，用真誠力邀她加盟。這不僅僅是兩家公司爭奪人才之戰，更是新生代民族飼料工業和外國老牌巨頭公司之間的爭奪。金衛東在以這種方式，向外國企業正面宣戰。當時，作為飼料行業最出色的技術人員，中國有六分之一的飼料企業在用邵彩梅博士的配方生產。也就是說，中國一萬多家飼料企業中有二千多家用的是她的配方，在很多客戶心中她就是決定一切的人。精誠所至金石為開，打造中華民族自己品牌的夢想同樣激蕩著邵彩梅博士的心，最終她堅定地沖破所有阻力加盟到禾豐。作為首席技術官，她為公司創造了巨大財富。
其他幾位成員，同樣是優秀的行業精英。王鳳久、丁云峰、高俊松三人曾經是康地公司的銷售冠、亞軍及冠軍區的經理，工作極為出色。曾經有人預言過禾豐今后的兩種結果，第一個是禾豐肯定會有巨大的成功，因為他們每個人都非常優秀。第二個是禾豐肯定不會長久，同樣因為他們每個人都非常優秀。這些頂尖人才個個都能當老板。十一年后，第一個預言被說中了，而第二個預言卻并沒有實現。大家依然親如手足，同甘共苦。

作者: banli23 時間: 2007-3-24 09:00
金衛東和他的禾豐團隊在創業的過程中，不斷吸引著行業最優秀的人才加盟，禾豐公司的早期員工現在大部分都留在公司成了管理骨干。最初的7位創業者將每人名下20%的股份作為公共股份獎勵給那些有貢獻的后來者。這意味著，創業者們將無償地出讓個人財富，新股東僅以象征性的價格支付給企業從而獲得一個蒸蒸日上的公司的股份，共同的事業將他們更加緊密地聯系在一起。
禾豐公司作為一個成果共享的股份制公司，雖然不是中國最大最有錢的飼料公司，但卻是股份最分散、員工分享財富最多的私營公司。最大的股東只不過擁有百分之二十多一點的股份。他們每個人都身懷絕技，各有所長，在事業追求上有著常人難以理解的團結與默契。
今天的禾豐，股東已由過去的7位增加到了25位。擁有一支由80余名博士、碩士、教授、專家、260余名工程技術人員組成的實力雄厚的科技人才隊伍，相當于一所大學一個學院的科研力量。公司人力資源部已制定出人才引薦制度，對科技人才和引薦者都規定了明確的激勵機制，多渠道廣納賢良，唯才是舉，為科技人才提供了廣闊的發展空間和施展舞臺。他們還與國內外知名學術機構、科研院校、高校保持密切的技術交流與合作，以保證技術團隊的國際化水平。
為了保證企業健康穩定地發展，2002年禾豐集團進行了股份制改造，所有的經營活動嚴格按照上市公司模式運行，實行所有權、經營權、監督權三權分立，董事會、監事會、管理層各司其責，現代的經營管理體制已經形成。先進的企業管理、人才競爭模式令禾豐的事業迅猛發展。

作者: 家喻戶曉 時間: 2007-3-24 09:02
金董說的強勁對手是"大成"嗎?
我們缺的還有管理和技術對嗎師傅?

作者: 山中的漫游者 時間: 2007-3-24 10:42
我們缺少的，有可能是真正的民族自尊心，我想到了魯迅，他在去世之前，體重只有37公斤。
我以我血薦軒轅！這句話，不是隨便就可以說出口的。

作者: 家喻戶曉 時間: 2007-3-25 11:37
徒弟明白了師傅的心,您鞠躬盡瘁,獻身祖國,為了民族的品牌,為了民族的尊嚴,勞累奔波,獻身畜牧研究!敬佩,敬仰您!

作者: 山中的漫游者 時間: 2007-3-25 12:15
當年的禾豐牧業，也曾經高舉民族大旗，現在呢？將來呢？

作者: huhongj0723 時間: 2007-3-25 12:33
呵呵，仁者見仁，智者見智。博士是嗎？上海快餐榮華雞呢

作者: 山中的漫游者 時間: 2007-3-25 12:42
明白，感謝樓上的指點，只是，對看到那些拿著某些借口后來又拋棄的人，對他們的人格有點懷疑和困惑，由此而來的，對人類的本性深表懷疑，對我們生命的真義，感覺渺茫。。。。。
也許，生命本來就是如此，沒有什么意義的。:L

作者: huhongj0723 時間: 2007-3-25 12:58
我曾經在論壇發表了一篇關于中華民族的帖子，再拿出來我們分析一下

作者: huhongj0723 時間: 2007-3-25 12:58
標題: 素食的中華民族－－飲食與血統
從古至今　似乎沒人懷疑過中華民族的智慧　

從秦朝大一統開始　中華民族（具體說應該是漢族）就一直成為世界領先的科技大國　秦朝發明弩的時候　西方尚處于蠻荒時代　而自此一直到明朝末年　中國的各項科技都要比西方領先幾百到上千年不等　而現在西方的內閣制度　還是由明朝的朱棣制定的內閣制經過改編而形成的

而我一直納悶的是　既然中華民族領先幾千年的歷史　為何在歷史上沒有類似于拿破侖希特勒的大規模擴張　唯一一次像模象樣的擴張也是由蒙古族來完成的　

今天看了一本書　大意是關于飲食與民族習性之類的　書上把中華民族（當然主要指漢族或者被漢族同化了的少數民族）歸結為一個素食民族　而素食民族的特點是　頭腦聰明　體格不強壯　缺乏尚武精神　缺乏野性

中國歷來屬于農耕國家　南方以大米為主食　北方以面類為主食　即使在盛極一時的漢唐時代　中國亦是一種以德服人的思想方針　　即＂樹中華文化　使八方來朝＂　漢武時代　衛青霍去病赫赫有名的＂大漠鐵騎＂也只是在被匈奴世代騷擾得實在煩了的情況下以趕跑匈奴人為目的地發動戰爭　　而成吉思汗時代的榮耀亦只能在以肉食為主的蒙古人手中得以實現

有個古神話　　一只羊死后到了天堂問上帝　為何如此不公平　我一生都在被狼追趕　而狼能吃我　我不能吃狼　上帝回答　狼的祖先吃肉　所以他們必須一生都疲于追趕你們而維持自己的生命　而你的祖先渴望庸懶的生活　能夠低頭就吃草　　不必為了生計奔波　所以你的一生都注定被狼追趕　．．．．．　漢人的祖先習慣于素食　所以無野性的欲望　而比羊幸運的是　取而換之我們得到的是祖先在血統里留下的智慧與勤勞　　而我怎么想也不明白　一個崇尚龍之威猛的民族怎么如此溫柔與寬厚．．．．

而我們的祖先　傳承給我們的龍圖騰為何又與我們的個性如此格格不入．．．．

最終注定我中華民族是一個智慧卓越而沒有狼性的民族！！

作者: 家喻戶曉 時間: 2007-3-25 15:16
:L :L 有道理!和諧社會
師傅支持您,同時希望我們的網友都能重視民族,尊重民族,關愛民族!
記得以前政府用車都是桑塔納,現在指定本田!:L :L

作者: 在水一方 時間: 2007-3-31 20:09
說禾豐不能不提一下禾豐的前身吧？汪洋先生也做的不錯啊！

作者: fer97 時間: 2007-4-11 09:30
學習創業者的精神和思考，……

作者: 獨孤行者 時間: 2007-4-20 06:25
只有民族的，才是世界的；我們遲早要走出去的，就象現在請進來，有的現在請不來的。

作者: rr-xie 時間: 2007-4-27 11:33

#1 #1 #1

作者: 西風瘦馬 時間: 2007-4-28 22:05
昨天到禾豐走訪，他們在淮安的飼料公司5月份就要剪彩開機了。據說華東總部也要落在淮安。

作者: huhongj0723 時間: 2007-4-28 23:39
仁者見仁，智者見智。:)

作者: 獨孤行者 時間: 2007-4-29 12:06
貴在堅持，保持集團的活力與斗志。

作者: 草民 時間: 2007-5-3 18:36
寫的有些虛了，惡心！監督局長能是幾局話句擺平的么？金衛東真是為了民族事業？

[ 本帖最后由草民于 2007-5-3 18:38 編輯 ]

作者: 草民 時間: 2007-5-3 18:42
標題: 回復 #32 草民的帖子
說白了，禾豐的飼料也是從老百姓那里弄些錢。否則為什么不少掙些？

作者: 謀易 時間: 2007-5-12 15:28
前天參加黑龍江省飼料管理工作會議，金衛東作為嘉賓演講了＜成功者的個人因素＞．單從他的口才來說，在飼料行業中也算個奇才了．不過，要是在內地講，會有更好的效果．不知道黑龍江的企業家為什么對他不太感冒？:6

作者: 山中的漫游者 時間: 2007-5-12 21:06
呵呵，也許，黑龍江自有它特有的文化，也說不定:)

作者: littlepigwsw 時間: 2007-5-12 23:46
人無完人，打幌子也罷，真的為中華民族也罷，不管怎么說，今天的禾豐在某種意義上說是成功的。企業家也好，凡人也罷，真正徹底的表里如一能有幾人？

作者: 御米油 時間: 2007-5-13 23:37
向禾豐致敬！！！！！

作者: gao168 時間: 2007-6-17 00:14
成功不是讓人驚喜的意外, 而是有所準備的人的應得回報

作者: 江南布衣 時間: 2007-6-18 21:11
標題: 務實發展
我感覺金總的目標有點太大了，要做中國第一，世界第一僅僅用十年時間是很難完成的。南方的南寶集團、雙胞胎集團、溫氏等發展勢頭都很猛。其實企業的發展我感覺還是要象六和那樣，低調一點務實一點，也許會發展的更快更好~

作者: 謀易 時間: 2007-6-18 22:22
禾豐成不了第一的，我斷定:4d: ，我第一次用這么肯定的語言

作者: gao168 時間: 2007-6-21 00:48
金衛東是個能人, 厲害

作者: 含羞草 時間: 2007-6-24 22:03
呵呵,禾豐.禾豐......仁者見仁,智者見智.能讓各路高手來議論他,就是個純爺們.

作者: 伙伴天下 時間: 2008-9-5 04:25
禾豐的金總，農大的驕傲！

作者: 華夏風云 時間: 2008-9-5 09:04

原帖由 山中的漫游者 于 2007-3-25 12:15 發表
當年的禾豐牧業，也曾經高舉民族大旗，現在呢？將來呢？

現在已經和荷蘭人合資了，在該公司流傳的故事很多都是創業者根據需要而杜撰的，比如樓主發的文章：說某某人在外企的工資是5000美金，這就嚴重不符事實，當時康地公司亞洲工業部副總裁，湖北區總監，武漢康地華美總經理汪德中博士（臺灣人，現在安佑技術總監）才3500美金，某某人當時是汪的助理。不過現在該公司確實做得不錯。

作者: 華夏風云 時間: 2008-9-5 09:11

原帖由謀易于 2007-5-12 15:28 發表
前天參加黑龍江省飼料管理工作會議，金衛東作為嘉賓演講了＜成功者的個人因素＞．單從他的口才來說，在飼料行業中也算個奇才了．不過，要是在內地講，會有更好的效果．不知道黑龍江的企業家為什么對他不太感冒？:6

到處都演講過，口才確實不錯，死的能說成活的，咸魚能說的翻身。桐城派最有發言權。

作者: 華夏風云 時間: 2008-9-5 20:07
(當時，作為飼料行業最出色的技術人員，中國有六分之一的飼料企業在用邵彩梅博士的配方生產。也就是說，中國一萬多家飼料企業中有二千多家用的是她的配方，在很多客戶心中她就是決定一切的人。精誠所至金石為開，打造中華民族自己品牌的夢想同樣激蕩著邵彩梅博士的心，最終她堅定地沖破所有阻力加盟到禾豐。作為首席技術官，她為公司創造了巨大財富。)中國六分之一的企業用SCM的配方？中國六分之一的企業用SCM的配方？中國六分之一的企業用SCM的配方？中國六分之一的企業用SCM的配方？中國六分之一的企業用SCM的配方？哈哈^_^o(∩_∩)o...哈哈:4d: :4d: :4d: :4d:

作者: 伙伴天下 時間: 2008-9-6 03:35
邵彩梅女強人啊!佩服

作者: 張鴻 時間: 2008-9-6 05:07
我家房后就有個禾豐，叫三江禾豐，出嗎料？？？？草的，小雞顆粒一般，那全價料里好多霉的玉米啊，我家附近都沒人喂那料了，真郁悶····，還連鎖呢，呵呵···

作者: 亞勇 時間: 2008-9-6 10:26
嗨，禾豐？！金總的忽悠水平可以趕得上趙本山了，一個公司如果太過于喜歡做這些虛的東西的話，我覺得不會太有前途。我聽過金總的忽悠，水平那叫一個高！做企業是要低調實實在在做事，比如六和、溫氏、南寶等，發展的勢頭和前景不會比禾豐差。

作者: 伙伴天下 時間: 2008-9-6 14:06
不管怎么說，目前禾豐做的還是不錯的，人家有銷量！

作者: huxuan668 時間: 2008-10-6 18:30

原帖由 華夏風云 于 2008-9-5 20:07 發表
(當時，作為飼料行業最出色的技術人員，中國有六分之一的飼料企業在用邵彩梅博士的配方生產。也就是說，中國一萬多家飼料企業中有二千多家用的是她的配方，在很多客戶心中她就是決定一切的人。精誠所至金石為開，打造

有這么牛啊！？？？

作者: 假布什 時間: 2008-10-6 20:11

原帖由謀易于 2007-6-18 22:22 發表
禾豐成不了第一的，我斷定:4d: ，我第一次用這么肯定的語言

仁兄為何如此肯定？想必有一番見解。

作者: 假布什 時間: 2008-10-6 20:16

原帖由 西風瘦馬 于 2007-4-28 22:05 發表
昨天到禾豐走訪，他們在淮安的飼料公司5月份就要剪彩開機了。據說華東總部也要落在淮安。

華東總部應該是上海禾豐。

作者: rabbitwang 時間: 2008-10-6 23:18
支持禾豐！
不管禾豐將來如何，禾豐都是中華大地上一道亮麗的風景！
做好自己的工作，承認別人的優點和貢獻，用自己行為來表征一名中國人！

作者: 喜聞樂鍵 時間: 2008-10-7 00:03
想飛越，只有不斷超越。有夢想，皆有可能。禾豐，一路走好。

作者: rabbitwang 時間: 2008-10-7 07:10
王博士言論：總是指責別人的人，不是好人，多反思自己才是根本

作者: chenhc 時間: 2008-10-7 08:25
禾豐有些東西是值得大家學習的，背后的哲理不少！有機會當面請教！

作者: 獅子王 時間: 2008-10-7 08:55

原帖由盧雨于 2008-10-6 23:39 發表
哈哈！多學習別人的長處，不要攻擊他人。

我覺得仁兄的措辭過于強烈了。既然是論壇，就應該有不同的意見。一個旁觀者或許比一個當局者更能看出不足，對個人對組織是有幫助的。很多優秀的企業的老板正是聽不見不同的意見最后都是折戟沉沙。我曾經斷言在90年代中后期成立北方飼料企業里，禾豐將是未來的強者，源于他有一個優秀的領路人------金衛東(知識淵博，才思敏捷，口才極佳，嚴于律己對行業的洞察力超乎尋常總是能把握住行業的每次機遇與變革）。但是企業發展到一定規模后決定勝負的將是中層管理團隊。（它的某些中層領導在次不作評判）愿禾豐一路走好。

作者: 曉路 時間: 2008-10-7 08:56
標題: 有關禾豐的文章多發表呀．
有關禾豐的文章多發呀．

感人，感動！！！

作者: 曉路 時間: 2008-10-7 10:39
標題: 10年理想與10年約法
禾豐．．．10年理想與10年約法

作者: 假布什 時間: 2008-10-8 08:12
獅子王是禾豐的嗎？別在這買瓜了。

作者: liushayeath 時間: 2008-10-13 11:48
文章中有的東西明顯是虛的了.六分之一的飼料企業用SCM的配方，那是絕對不可能的，那時候國內也不可能有1萬多家飼料廠。文章還說是禾豐打破了外資企業的壟斷，其實打破外資壟斷的決不是禾豐，而是正虹的QF—001濃縮料打破了正大康地的800濃縮料，那個時候的質檢總局也不會這么就輕易被感動，還請吃飯。當然為了宣傳，情節可以虛構，但希望真正做事的時候是一板一眼，不要虛構營養價值，不要虛構飼養效果……

作者: fqm1984 時間: 2008-10-29 16:03
我敢說禾豐和你們達到了什么協會.中國的飼料行業的發展都最近十五年的事,其他行業也差不多,沒有必要這樣子的.

作者: 伙伴天下 時間: 2008-10-29 16:25
呵呵，各個廠家的人在鼓吹自己的企業！

作者: flyfish01 時間: 2008-10-30 13:28
很好，中國人都有這個魄力，估計畜牧業也就不會出現三聚氰胺事件了:hehes:

作者: feed2006 時間: 2008-10-31 09:39
標題: 回復 47樓華夏風云的帖子
成功者總要杜撰些故事，就像有些咨詢管理公司，每年賺些小錢就虛榮了

作者: tianjx 時間: 2008-11-5 09:04
金衛東是很有潛質的企業家，讓我們祝福禾豐

作者: 獅子王 時間: 2008-11-5 09:15

原帖由 假布什 于 2008-10-8 08:12 發表
獅子王是禾豐的嗎？別在這買瓜了。

曾經呆過一段時間，后來憤而辭職。

作者: 志和 時間: 2008-11-5 12:37
繼續探討!

作者: hubangkun 時間: 2008-11-7 00:04

原帖由 huxuan668 于 2008-10-6 18:30 發表

有這么牛啊！？？？

這個是邵彩梅博士

作者: Lason 時間: 2008-11-16 22:01
宣傳材料是為營銷服務，但有一點肯定的是：禾豐做得很優秀！我們沒有必要去追究哪句話是真的，哪句話是假的。我們關注未來

作者: sh8859 時間: 2008-11-16 22:25
:hehe: 學習別人的長處
修改自己的短處

作者: wangyi811020 時間: 2008-11-21 23:32

原帖由謀易于 2007-5-12 15:28 發表
前天參加黑龍江省飼料管理工作會議，金衛東作為嘉賓演講了＜成功者的個人因素＞．單從他的口才來說，在飼料行業中也算個奇才了．不過，要是在內地講，會有更好的效果．不知道黑龍江的企業家為什么對他不太感冒？:6

原因可能是黑龍江的飼料行業多數都來自兩所大學,東北農大和八一農墾,尤其是東北農大,整體實力遠強于沈陽農大(當然,沈農也不錯),其動物營養學更是由動物營養
界泰斗級人物許振英老先生創辦,排在全國前列.
當時很多禾豐的人員也搞不清狀況,因其老板多數來自沈農再加上宣傳就誤以為就沈農就是東北老大了!
其實只能說沈農出了幾個好企業家, 并不能代表學校實力,邵彩梅可是南農的.
呵呵,都是東北人,誰服誰啊,再說禾豐也不是黑龍江老大,出于學校的原因或許會對金宗有些抵觸吧!

作者: fqm1984 時間: 2008-11-24 11:09
全國的大飼料的廠,除了外資的.
還有別的行業的民營企業,
那個不是近十幾年發展起來的,
再說,咱們飼料行業的規模和資金和別的行業起,
只能是小兒科,
想打告就明了,
沒有必要吹的像什么一樣.

作者: fqm1984 時間: 2008-11-24 11:29
想請博士答復一下,什么時候禾豐在國內銷量第一過?什么時候段進了前五名？
禾豐什么時候舉過民族品牌？是說他是行業中的第一個還是當中的一個？
還有文中關于邵的配方問題，那能解釋一下全國這么多種類原料，配方怎么能做到那么大占有率？

同樣論壇中有位位兄說他十年前就預計到了禾豐的今年，那想問那位兄臺你十年前預料到今年會有三聚氫胺嗎？

作者: linyiwangzhi 時間: 2008-11-24 14:49
實實在在的人,干實實在在的事

作者: 山中的漫游者 時間: 2008-11-24 17:37
標題: 回復 81樓 fqm1984 的帖子
您的這些問題，我也不知道啊，可能您要問別人了

作者: tjlsj 時間: 2008-11-25 19:01
回復 81樓 fqm1984 的帖子
我想樓主介紹禾豐意在使大家學習一下先進，為行業加把勁吧。看來您對禾豐有點看不起呀，我覺得大家還是謙虛些吧，正大的謝國民還到自己的易初蓮花超市學習理貨呢。

作者: xiedahai 時間: 2008-11-25 19:58
仁者見仁智者見智，重在交流。
禾豐確有很多東西值得我們借鑒和學習。祝禾豐一路走好！

作者: 張大宏 時間: 2008-12-16 19:27
做企業的確就是做一項巨大工程,人脈/資金/團結/智謀/機會.....等等,總之禾豐現在做大做強了,這就是道理!!你們反對者誰敢去接"福茂"這個飼料廠嗎??
我既不是禾豐公司的,也沒有與他們有合作.我們做企業的確需要考慮更加深層次要素!!!只停留在口頭上,或者......
總之,心里要存有一些美好的東西,一些向上奮發的東西,才有目標發展!!

作者: 劉德華 時間: 2009-1-10 09:55
挺佩服禾豐的，支持

作者: 小耗子 時間: 2009-4-18 22:55
能從小公司10年成為一流的企業。本身就是一個成功者的范例啊。有好多借鑒的地方。

作者: ght0932 時間: 2009-6-25 19:56
很好很強大我是禾豐人
      禾豐企業文化吸引人
文人氣息在里面
      如果說現在飼料企業百家爭鳴
禾豐就擁有儒家的思想
         法家的魄力

作者: 無照駕駛 時間: 2009-6-25 21:32
成功的企業，就是員工的驕傲！！！

作者: gengguojun 時間: 2009-6-26 05:26
是飼料界成功的楷模。

作者: pf_c2008 時間: 2009-6-26 13:13
成功的團隊有核心競爭力

作者: fqm1984 時間: 2009-6-26 18:28
這信貼子有必要刪了去，
看過多只會讓更多的人加大對禾豐的反感，哈哈。

作者: 寧衡 時間: 2009-6-26 21:55
禾豐也是行業里的一匹黑馬，值得學習

作者: 下雨的天空 時間: 2009-6-27 18:55
禾豐是很牛啊、最低提貨量是10噸哦、我可沒那么大的本錢哦、本想跟禾豐混幾年可是人家看不上我們小飼料經銷商、哎慢慢混吧、混大了在和他們聯系嘍
O(∩_∩)O哈哈~
一個月沒幾十噸的銷量跟本就不要和禾豐聯系哦、不然你會很沒面子的哦、我建議每個月銷量不低于30噸濃縮才可以和禾豐聯系哦、否則得話會很難看的哦、九州大地飼料經銷商.現在不想做大地的飼料有意者聯系

作者: 孟俊英 時間: 2009-6-27 21:41
禾豐做大并且做強的背后，是創業者無私的付出，其中的艱辛唯有經歷者才能感受到

作者: howitzki 時間: 2009-12-6 01:30
佩服~~~~~~~~

作者: songkeqin 時間: 2010-1-21 20:34
成王敗寇

作者: 飛飛世界 時間: 2010-11-30 15:54
學習了

作者: lingyun 時間: 2010-11-30 16:02
牛皮就是這樣吹的

作者: as1985323123 時間: 2010-11-30 16:03
評論的人這么多好嗎

作者: qdwaton 時間: 2010-12-1 11:43
回復草民的帖子

企業文化的打造，允許有些夸大和虛構

作者: tianruiqi2009 時間: 2010-12-1 11:51
雖然前段時間看到過，但是還是佩服

作者: 上海邦成 時間: 2010-12-20 17:05
有理想才有可能成功，其它的都是手段，不重要的

作者: panhongwei_phw 時間: 2011-4-1 17:48
哈哈哈，禾豐模式有他成功的地方，當然也不能都像金總說的那么玄乎，不過不可否認，禾豐還是飼料企業一枝獨秀，不過禾豐有一點讓我很欽佩，那就是到目前為止，禾豐遵守了他永遠不搞房地產的承諾，永遠不做社會寄生蟲，永遠靠創造性勞動創造社會價值，這點是許多飼料企業沒有做到

作者: 竹炭 時間: 2011-5-18 10:01
回復 rabbitwang 的帖子

對啊，批評別人前，先看看自己，我們需要榜樣，不要吝嗇于贊美別人。至少，每次看到禾豐的事跡與相關文章，自己也受到不少鼓舞。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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