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畜牧人

標(biāo)題: 劉漢元先生經(jīng)典語(yǔ)錄 [打印本頁(yè)]

作者: 生芻一束 時(shí)間: 2006-12-8 10:41
標(biāo)題: 劉漢元先生經(jīng)典語(yǔ)錄
關(guān)于我們的文化

　　●真正有效地加強(qiáng)必要的制度，規(guī)范我們的管理、經(jīng)營(yíng)行為，這是我們一個(gè)管理時(shí)期的必然需要。到一定的時(shí)候，更多是要求我們員工提升自身的文化水平，提升和改善自身的文化理解，提升和改善整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的特有文化。

　　●“文化管人”應(yīng)該是企業(yè)管理的最高境界，前期要靠制度規(guī)范，最后則要靠每一個(gè)人變成一個(gè)現(xiàn)代的人，變成一個(gè)文明的人，真正了解自己和別人的關(guān)系。

　　●企業(yè)里面，只有通過(guò)優(yōu)秀的文化來(lái)真正改善我們的心智模式，提升我們的認(rèn)識(shí)水平和對(duì)自身的調(diào)控能力，這樣的企業(yè)，運(yùn)行效率才會(huì)是最高的。

　　●規(guī)范到一定程度的時(shí)候，規(guī)范可能就不再是主要問(wèn)題，文化的先進(jìn)性灌輸?shù)矫恳粋€(gè)參與主體里面將變得更加重要。

作者: 生芻一束 時(shí)間: 2006-12-8 10:55
標(biāo)題: re:關(guān)于我們的原則　　●...
關(guān)于我們的原則

　　●獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得大家過(guò)癮，懲要懲得傷筋動(dòng)骨，原則問(wèn)題尤其如此，所以，我們說(shuō)監(jiān)督的重點(diǎn)要變成對(duì)原則和人情的維護(hù)和凈化。

　　●就算全世界都有腐敗，也絕不能認(rèn)為社會(huì)的普遍存在，我們就默許它存在，這是個(gè)非常嚴(yán)肅的原則問(wèn)題。

　　●我們理解的通威是正氣凜然、正當(dāng)合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)待人、信用為本、追求卓越的公司，我們要求的員工也必然是這樣的員工，這樣的組織形象會(huì)受到客戶的尊重，個(gè)人形象和個(gè)人品牌同樣會(huì)受到公司同仁以及社會(huì)各界的尊重。

　　●不管怎么樣，通威永遠(yuǎn)是行業(yè)里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，永遠(yuǎn)正來(lái)正去，這是我們整個(gè)公司的定位。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-12-8 10:59
標(biāo)題: re:若言行有70%相符，這樣的企業(yè)將是無(wú)敵的...
若言行有70%相符，這樣的企業(yè)將是無(wú)敵的。

作者: 生芻一束 時(shí)間: 2006-12-8 11:06
標(biāo)題: re:這是劉漢元先生在今年年初通威股...
這是劉漢元先生在今年年初通威股份計(jì)劃工作會(huì)上的精彩觀點(diǎn)之?dāng)X英。
做行業(yè)里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，在很多市場(chǎng)和飼料企業(yè)那里，我發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)同仁對(duì)通威也有這種感覺(jué)。

作者: 生芻一束 時(shí)間: 2006-12-8 11:15
標(biāo)題: re:“每一個(gè)質(zhì)量和性能的提高都需要付出成本和...
“每一個(gè)質(zhì)量和性能的提高都需要付出成本和代價(jià)，所以這就要求我們繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督管理、強(qiáng)化有效營(yíng)銷、理順?shù)N售渠道、制定發(fā)展方向、降低費(fèi)用減少環(huán)節(jié)。”

作者: 阿良 時(shí)間: 2007-3-23 18:47
這是我第一次聽(tīng)到劉先生的相關(guān)言論，很好的

作者: mill 時(shí)間: 2007-4-3 10:51
通威在基礎(chǔ)管理,品牌建設(shè),銷售模式等方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì).
新公司的建設(shè)上模式的復(fù)制能力也很強(qiáng),但就其產(chǎn)品而言,性價(jià)比方面,也只能是中等偏上.

作者: cici 時(shí)間: 2007-4-3 16:28
通威是個(gè)好公司，希望能有機(jī)會(huì)

作者: cici 時(shí)間: 2007-4-3 16:29

希望能有機(jī)會(huì)加入通威，:)

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-4-3 19:16
制度管理，文化滲透

作者: 小馬哥 時(shí)間: 2007-4-28 13:02
這個(gè)企業(yè)接觸的少一些，不過(guò)聽(tīng)到的負(fù)面信息業(yè)是最少的，好像員工的穩(wěn)定性也是很不錯(cuò)的。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-6-25 07:54
通威很不錯(cuò)的，上次見(jiàn)到他們一個(gè)剛剛到公司的化驗(yàn)員，出去考試，公司用小車送過(guò)去，回去公司車派不出來(lái)，又租臺(tái)小車送她回去。

作者: 劉思凡 時(shí)間: 2007-11-4 13:46
不錯(cuò)！！！！！！！！！！！！！！

作者: lyz 時(shí)間: 2007-11-4 14:08

作者: suntiger 時(shí)間: 2007-12-18 16:53
確實(shí)很厲害的領(lǐng)導(dǎo)！！

作者: rushi820213 時(shí)間: 2008-1-5 20:22
通威的水產(chǎn)市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是海大啊！很多通威的業(yè)務(wù)精英都流失了啊！但是通威的力量還是比較強(qiáng)大啊！

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2008-1-5 22:20
●不管怎么樣，通威永遠(yuǎn)是行業(yè)里面大家感到既可怕又值得敬重的公司，

這點(diǎn)我想現(xiàn)在不少公司都有這樣的認(rèn)同吧！

作者: hzkbest 時(shí)間: 2008-3-10 22:34
講的很好，但好象有些觀點(diǎn)不是什么發(fā)明，只是一種基本規(guī)律

作者: shifuming2007 時(shí)間: 2008-3-12 00:06
既可怕又值得敬重

作者: flyfish01 時(shí)間: 2008-3-12 09:14
厲害，厲害:tiaotiao:

作者: twobrush 時(shí)間: 2008-4-15 10:31
沒(méi)錢了。很殘哦。真是的。

作者: 40d 時(shí)間: 2008-5-13 14:13
標(biāo)題: 回復(fù) 保安胡文輝的帖子
是啊，要誠(chéng)信很難做啊，要是能做到那就什么都不愁了啊

作者: 王彬 時(shí)間: 2008-5-13 18:33
希望畢業(yè)能去通威發(fā)展!

作者: hzkbest 時(shí)間: 2008-5-27 23:10
通威好像什么道理都明白，但是好像做的不夠好。說(shuō)到不如做到。

作者: 羅尼羅索 時(shí)間: 2008-5-27 23:27
呵呵，每個(gè)公司都有它的好與不足。

作者: vince 時(shí)間: 2008-5-27 23:56
標(biāo)題: 回復(fù) 5樓生芻一束的帖子
經(jīng)典！！！！！！！！！！

作者: marsyao 時(shí)間: 2008-5-28 13:49
說(shuō)的永遠(yuǎn)好于做的，我想通威也不例外，至少我了解的是如此。如果做到了，那就是不一樣的通威了。但通威有很多我們行業(yè)值得學(xué)習(xí)的地方。一句話：寬以待人，嚴(yán)于律己。

作者: pf_c2008 時(shí)間: 2008-5-28 16:24
很有前瞻性，這也正所謂的＂仁者無(wú)敵＂企業(yè)做強(qiáng)做大就需要這么一個(gè)有魄力和高瞻遠(yuǎn)矚的掌舵人．

作者: xidunjianjun 時(shí)間: 2008-8-16 11:02
我感覺(jué)通威的口碑很好

作者: dzyj1999 時(shí)間: 2008-8-21 16:10
世界上最深刻的道理往往是我們最容易忽視的東西

作者: 小耗子 時(shí)間: 2009-4-18 22:58
能成為通威的一員是我的榮幸啊

作者: chengdunykjxy 時(shí)間: 2010-2-6 21:42
我覺(jué)得這個(gè)企業(yè)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)很多的這樣的言行的。。。

作者: qiuchi23 時(shí)間: 2010-3-17 11:29
通威這兩年的產(chǎn)業(yè)線拉長(zhǎng)，現(xiàn)金流出現(xiàn)了一些問(wèn)題，有部分飼料公司的經(jīng)營(yíng)不像以前那么迅猛了喲

作者: china.wangpeng 時(shí)間: 2010-5-27 10:39
通威能有今天的成就不是偶然。

歡迎光臨畜牧人 (http://www.www12347.com/)

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