從吃“閉門羹”到“小老板”的養豬歷程

　　用大規模迎接大市場——從“小舢板”到“聯合艦隊”

　　茌濟南平縣韓屯鎮玉皇廟村高立申吃過一次“閉門羹”，至今提起來仍覺得尷尬。

　　2008年初，他牽頭成立了一個養豬合作社，年底出欄生豬突破1000頭。他認為生產規模不小了，獨自去臨沂找“金鑼”。沒想到人家一聽他的情況，“當啷”一聲涼了半截：養殖規模太小，沒有合作意義。

　　高立申由此看到了合作社規模小的劣勢，開始與周邊小屯、北街、東孫等村的合作社抱團經營。目前，新組建的聯合養豬專業合作社已經由最初的 3 個成員合作社，發展到了包括7 個養豬專業合作社、1個種豬場、2個飼料廠、6 個生豬運銷戶和1個沼氣合作社在內的 20 家成員單位，帶動養殖戶1064家，存欄生豬6.85萬頭，去年僅向“金鑼”就銷售生豬8萬多頭。

　　“農民專業合作社解決了一家一戶農民不能解決的問題，組建專業合作聯合社則是為了解決單個合作社不能解決的問題。”茌平縣農業局局長烏以強介紹，目前全縣82家合作社中已有7家聯合社，其成員社突破了30家。

　　用制度規范權益——從“股權失衡”到“利益共享”

　　茌平縣綠冠蔬菜合作社成立之初，只有9名社員享有股權，后來加入的 83個社員沒有股權。今年7 月，合作社進行了二次擴股， 92 個社員人人成了“股東”，最多的 1 萬元，最少的1000元，積極性空前高漲。

　　“ 用制度規范社員的權益。” 茌平縣在眾多類似“綠冠”合作社的實踐中找到了解決問題的金鑰匙，今年初，《茌平縣農民專業合作社管理辦法(試行)》出臺。該辦法規定：不管是法人社員還是自然人社員，單個社員的股金不得超過股金總數的 20% ;合作社股金總額的三分之二必須向生產性社員配置;生產性社員的股金比例與其交貨配額相一致;從事銷售的社員的股金比例與銷售配額相一致。目前，全縣95% 以上的合作社完成了股權設置、股紅分配等“規范化”改造。

　　茌平縣還積極推進合作社的民主管理。在社員政治民主權利和重大經濟權利上采用一人一票，在經濟權利上實行按股權一人多票，這樣既做到了人人平等，又保護了核心社員的積極性。

　　將“弱質農業”培養成“朝陽農業”——從“傳統農民”到“職業農民”

　　乍冷還暖，茌平縣韓屯鎮養豬專業合作社內，500 頭大肥豬安逸地躺在各自的“房間”休息，社員韓文斌正在打掃衛生。

　　“這500頭豬是俺11戶社員的‘共同財產’，再養10 天就能出欄了。”韓文斌說，“2008年前，全家就靠6 畝糧食換錢。那時候，每年收入僅有5000 元，還要供兩個孩子上學，一年到頭家里沒一分閑錢。”

　　韓文斌告訴記者，2008年，他申請加入養豬合作社，第一年養了10頭，掙了將近1萬元。 現在養的 500 頭豬按股份算有他的100頭，年收入至少7萬元。“我感覺自己現在不像農民了，像工人，像老板。”韓文斌說。

　　合作社的發展，開始改變農民傳統的生活方式。茌平的同志介紹，像韓文斌這樣的“職業農民”已很普遍。他們在合作社內常年從事一個專業——或種菜種果，或養豬喂牛，年收入趕得上一個“小老板”。

　　合作社還催生了3000 多名在合作社生產基地長年領取工資的“ 非社員農民” 。 如“ 綠冠”的“ 育苗工廠” 里，就常年雇用30名農民工人，他們的日均工資都在40元以上。

　　茌平縣委書記任曉旺說：“長期以來，大量青壯年走出農村、離開農業，本就弱質的農業日趨弱化。有了合作社，大量有知識、有能力的青壯年農民回歸農業，‘ 三農’ 的未來一片光明!”

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