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    乘勢而上新華揚

      古代戰爭都講究“勢”。所謂勢者,乘勢也。武漢新華揚生物有限公司近14年的發展歷程,詮釋了其勢如破竹的發展軌跡。
      
      18年前,詹志春思考著自己人生的出路,這位華東理工大學生物化學專業的高材生,選擇離開研究所的實驗室,進入了一家生物科技公司。14年前,當詹志春思考今后的路如何走的時候,他便開始了自己的創業生涯。
      
      今天,當越來越多的人知道新華揚這個名字并認可新華揚時,新華揚已然在詹志春的領導下走過了14個年頭。
      
      如今,武漢新華揚生物有限公司是中國飼料行業中發展最為迅速的飼料添加劑企業。在全國30多個省、市、自治區設立22個辦事處,產品出口40多個國家及地區,全球直接用戶達5000多家,產品的市場占有率位居中國第一,已成為全球最優秀的飼料原料供應商,出口量每年以200%的速度遞增。
      
      新華揚就從蹣跚學步發展到如今擁有500多人的企業,他的發展,見證了中國飼料行業的跌宕起伏。在其發展過程中,不斷借科技和行業發展的勢,在生物添加劑行業占據了自己居高臨下的地位。
      
      科研之勢
      
      1996年,新華揚生物有限公司萌芽誕生,并從最初的添加劑貿易做起。1997年底開始生產具有自主知識產權的產品“應激寧”和“益酸保靈”。
      
      隨著世界畜牧與飼料業的發展,“天然、綠色、無污染”成為飼料業發展的方向,而酶制劑作為一種新型環保、綠色無污染的添加劑產品已成為飼料企業首選的替代品。在市場競爭壓力下,2000年新華揚生物有限公司依靠自身的科技研發優勢,在關南工業園興建工廠,研發酶制劑等10余種添加劑產品。
      
      2004年,新華揚生物有限公司興建了黃石酶制劑生產基地,并先后成立了武漢華揚動物藥業有限公司、武漢神舟化工有限公司,將公司的產品外延到獸藥和化工產品領域,從而提升了自身實力,進一步擴大了市場占有率。
      
      2006年及2007年上半年是中國畜牧行業遭遇了禽流感、無名高熱病等災難性的疫情所帶來的寒冬,飼料行業也迎來了整個行業二十幾年來的低潮時期。
      
      在這樣一個風口浪尖上,當大部分企業都在思考著如何度過這個冬天的時刻,新華揚生物有限公司卻迎風破浪,做出了在整個飼料業都史無前例的舉動,2007年11月,公司投資七千萬元興建世界一流的飼料用酶制劑生產基地,震撼了整個行業。詹志春也因此被評為“2007年飼料行業十大熱門人物”。
      
      目前,新華揚生物有限公司經過十余年的發展,現已擁有五大產業基地。其中包括:亞洲最大的酶制劑生產發酵基地、功能添加劑基地、廣華飼料蛋白原料基地,以及獸藥GMP基地和化工合成生產基地。
      
      在認真分析了添加劑行業未來發展趨勢之后,新華揚生物有限公司加強研發力度,力圖向專業化發展。
      
      公司在復旦大學設立“新華揚-復旦酶制劑研究中心”,從基因菌種源頭技術開始,同時和上海華東理工大學合作成立了上海研發中心,針對性的建立發酵技術平臺,又與中國飼料研究中心成立北京研發中心,并與國內大專院校建立合作關系,有效的評估產品應用效果……借助這一系列外圍優勢,企業完成了技術整合和不斷的創新。
      
      2009年,新華揚生物有限公司實現銷售收入35000萬元,2008年集團總資產達到2.5億元,實現銷售收入超過2.3億。
      
      企業管理之勢
      
      詹志春是一個技術型人才,管理并不是他的長處和興趣。但在詹志春的周圍,卻積聚了一幫志同道合的優秀人才。
      
      詹志春十分注重公司人才的培養,通過分層次分步驟培訓,建立了學習型組織。通過往人大等高校輸送學員讀MBA研修班等,公司組建了合適的人才梯隊。通過不斷吸納優秀人才,嚴格的人才管理規劃和嚴格實施目標責任制下的績效管理,慢慢地企業里形成了真正具備核心競爭力的企業文化。
      
      “善行學成”是新華揚企業文化的核心。
      
      新華揚認為“善”應該體現在兩個方面:一是為了用戶和企業的雙重目的,致力于成本的降低,并保持合理的利潤。二是為了員工和企業的雙重利益,致力于企業舞臺的構筑,并保持共同發展。
      
      詹志春認為:“不僅員工要與企業同步發展,企業也要與員工同步發展,否則企業就會被員工淘汰。”
      
      “行”就是執行力,有再好的戰略,沒有執行都是空談。
      
      “學”是新華揚永恒的主題,公司倡導終身學習。在新華揚,培訓是對員工最大的福利,公司會定期組織各種形式的學習,讓每一個員工在不斷的學習和實踐中增加自身生存和發展的籌碼,得到積累和提升。
      
      最后一個是“成”,強調的是績效。“成”是“善”、“行”、“學”的最終體現,是企業和個人發展的最終結果。同時新華揚強調“三個成就”:一要成就自己,強調生活的富有來自勤奮的工作;二要成就企業,為之做出貢獻;三要成就用戶,為用戶帶來價值。
      
      培訓是公司最大的福利,2006年公司與清華大學合辦MBA班,提升了整個管理團隊的業務能力;建立情感機制、激勵機制、股份制事業機制三種模式共同構成的人才激勵體系,實現人才的“留根圓夢”。
      
      這些人是新華揚生物有限公司的財富,他們在成就企業的同時也造就了自己。
      
      新華揚生物有限公司文化非常簡單、祥和,這也是任何一個企業不可復制的核心競爭力。或許正因為如此,該公司才在短短的幾年中,成長為國內飼料添加劑行業的翹楚:“湖北省科技百強企業”、“湖北省農業產業化省級重點龍頭企業”、“湖北省高新技術企業”、“全國最具成長性科技型中小企業100強”……光環背后的新華揚,正成為光谷生物城生物農業企業中的一朵奇葩。
      
      
     
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      引用 回歸自然養豬人 2010-3-18 07:39
      向詹志春學習!向新華揚學習!

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