全球最大肉制品企業(yè)換將：雙匯董事長之子將接班？

　　日前，萬洲國際對外公告，隨著公司執(zhí)行董事輪值告退，公司新一任執(zhí)行董事萬洪建和馬相杰將在2018年股東大會結(jié)束后上任。萬洪建正是萬洲國際現(xiàn)任董事局主席、萬洲國際創(chuàng)始人萬隆的大兒子。

京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東與萬洲國際副總裁萬洪建合影

　　“隨著萬隆年齡的增長，企業(yè)接班人的問題一直備受市場關(guān)注。”一位接近萬隆的人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，如今萬洪建接任執(zhí)行董事一職，不排除后期逐步接手企業(yè)的可能性。對此，萬洲國際并未對外表態(tài)。

　　2013年并購美國最大肉制品企業(yè)Smithfield后，萬洲國際整合國內(nèi)和國際市場，已成為全球最大的肉制品生產(chǎn)企業(yè)。

　　財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017年度，萬洲國際實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入223.79億美元，同比增加3.9%;經(jīng)營利潤15.83億美元，同比下降11.5%;公司擁有人應(yīng)占純利11.33億美元，同比增長9.36%。

雙匯集團(tuán)董事長萬隆

　　作為雙匯發(fā)展的母公司，萬洲國際同日公布的2017年業(yè)績顯示，其去年的生豬屠宰量為約5378萬頭，對比上年的近4929萬頭。集團(tuán)全年總收入為224億美元，其中肉制品為核心業(yè)務(wù)，占比52.6%。

　　按區(qū)域劃分，中國、美國和歐洲業(yè)務(wù)在萬洲國際收入中的占比分別為33.3%、59.3%和7.4%。其中美國部分主要為史密斯菲爾德公司。

　　萬洲國際亦解釋了中國肉制品業(yè)務(wù)利率下降的原因，稱在中國雖然生豬價格下調(diào)，但年內(nèi)許多其它原材料（如雞肉、糖、包裝物料）的成本較高。“為維持穩(wěn)定的經(jīng)營利潤率，我們通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彶呗詠砉芾碓牧铣杀尽＠眠M(jìn)口肉類生產(chǎn)肉制品亦是我們控制原材料成本的有效措施。”

　　在中國生鮮豬肉方面，萬洲國際亦稱其實(shí)現(xiàn)了分銷本地及進(jìn)口豬肉產(chǎn)品的協(xié)同優(yōu)勢。“通過若干戰(zhàn)略合作計(jì)劃，我們在商超、特約店及餐飲渠道的銷量錄得可觀的升幅。我們的策略是持續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有的產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)銷量增長，以獲取更大的市場占有率。”該集團(tuán)指出。

　　據(jù)透露，盡管萬洲國際美國業(yè)務(wù)對中國的生鮮豬肉出口量在去年出現(xiàn)了下跌，但由于對墨西哥及韓國的銷售強(qiáng)勁，其總出口量仍同比上升9.0%。

　　萬洲國際還介紹到，其在中國、美國及歐洲肉制品的年產(chǎn)能分別約為234萬噸、176萬噸及20萬噸，該等產(chǎn)能利用率分別為72.8%、81.7%及126.9%。其生鮮豬肉在上述區(qū)域的年產(chǎn)能分別約為2368萬頭、3307萬頭及551萬頭，利用率分別為60.9%、103.0%及91.8%。

　　從2016年開始，萬洲國際的屠宰業(yè)務(wù)超過肉制品業(yè)務(wù)，改變公司營收結(jié)構(gòu)，但屠宰業(yè)務(wù)毛利相對較低，公司凈利潤貢獻(xiàn)主力仍然為肉制品。2017年，公司肉制品的經(jīng)營利潤下降2.7%至14.35億美元。為此，萬洲國際正在尋求破局。

　　東方證券研究員陳舒薇在其研報(bào)中透露，當(dāng)前萬洲國際國內(nèi)市場的肉制品業(yè)務(wù)仍面臨挑戰(zhàn)，即紅肉消費(fèi)尤其是脂肪含量較高、蛋白質(zhì)含量較低的豬肉消費(fèi)已趨于穩(wěn)定。此外，餐飲外賣服務(wù)的快速興起，一定程度上沖擊了“以方便快捷”為商機(jī)的方便面市場以及其“最佳拍檔”火腿腸銷量。

　　為應(yīng)對挑戰(zhàn)，主攻國內(nèi)市場的雙匯發(fā)展啟動“穩(wěn)高溫，上低溫”的戰(zhàn)略。

　　在高溫肉制品市場，雙匯發(fā)展的市場份額占比達(dá)63%，位列行業(yè)第一。上述研報(bào)中指出，當(dāng)前三線以下城市以及農(nóng)村市場對高溫肉制品仍有偏好，且冷鏈建設(shè)仍有待時日，未來3-5年高溫肉制品仍能夠保持一定的穩(wěn)定增長，并占據(jù)肉制品大半市場。而雙匯通過調(diào)整高溫肉制品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過采取不添加淀粉、不添加合成色素、不添加防腐劑等措施來提升產(chǎn)品品質(zhì)，以此為賣點(diǎn)。

　　但這一超越的前提是需要有更多的資金支持。

　　“并購Smithfield后，萬洲國際至今仍然保持高分紅的‘慣例’。”上述人士指出，在給予股東回報(bào)的同時，更多的是可以有足夠的資金償還債務(wù)，此前，在并購Smithfield時，萬洲國際通過杠桿運(yùn)作上演蛇吞象，但也留下高達(dá)400億元左右的欠款需要償付，在這筆債務(wù)尚未完全償還完畢之前，公司如果同步啟動全面大范圍高頻率的市場開拓，也可能給企業(yè)增添一定的負(fù)擔(dān)。

　　為突破電商對實(shí)體銷售渠道的沖擊，萬洲國際也試水電商平臺，數(shù)據(jù)顯示，2017年，萬洲國際電商銷量同比增長約4倍，肉制品增長約50%。“2018年我們會高度重視電商平臺的銷售。”公司管理層在業(yè)績會上表示，公司將擴(kuò)大旗艦店的銷量，通過提高旗艦店的銷量來提高線上的影響力，并深化與國內(nèi)知名電商平臺的合作，拓展新的平臺業(yè)務(wù)等積極推進(jìn)電商業(yè)務(wù)的拓展。

　　來源：21世紀(jì)報(bào)道、《國際豬業(yè)》