<button id="imseu"></button>
  • <rt id="imseu"></rt>
    <li id="imseu"><source id="imseu"></source></li>
  • <button id="imseu"><input id="imseu"></input></button>
    <table id="imseu"></table>
  • <strike id="imseu"></strike>
    畜牧人 首頁 飼料 飼料品管 查看內(nèi)容

    一位技術(shù)總工30年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——質(zhì)量管控的6個(gè)建議

    簡介
    “產(chǎn)品質(zhì)量,人人有責(zé)”,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。
      “產(chǎn)品質(zhì)量,人人有責(zé)”,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。一位做了三十年技術(shù)總工,總結(jié)了對于質(zhì)量管控的6點(diǎn)精簡意見,希望對大家有所幫助。

    640.webp.jpg

      “產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個(gè)企業(yè)頭痛的問題”,質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,有其自身的規(guī)律和獨(dú)特的控制方法;如果不掌握正確的質(zhì)量控制方法,就很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量,甚至?xí)霈F(xiàn)一些意想不到的品質(zhì)問題,給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。但質(zhì)量管控絕非易事,這是一個(gè)是企業(yè)的競爭力所在。一位做了三十年技術(shù)總工,以下總結(jié)了對于質(zhì)量管控的6點(diǎn)精簡意見,希望對大家有所幫助。

      1. 不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

      1)產(chǎn)品出質(zhì)量問題,要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn);
      2)在沒有搞清楚問題前,輕易更改工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問題。

      2. 過程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識

      1)品質(zhì)取決于眾多的因素,不要忽略任何細(xì)節(jié);
      2)任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄;
      3)過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。

      3. 解決問題一定要有耐心

      1)不能浮躁,希望一口氣吃個(gè)胖子;
      2)發(fā)現(xiàn)異常情況不要因?yàn)榕c解決的問題好象沒關(guān)系而置之不理;
      3)找不出原因和規(guī)律的時(shí)候不要不行動,可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來;
      4)把以前試驗(yàn)和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);
      5)一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律后,再深入下去把它上升為理論,哪怕多廢點(diǎn)成本也值得;
      6)要知道“千里之堤毀于蟻穴”,也要知道“愚公移山”。

      4. 要建立預(yù)防的思維

      1)質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防,而不是出了問題后如何挽救;
      2)任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的,就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識別;
      3)同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視;
      4)應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進(jìn)行整理,并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢,這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的;
      5)在加工產(chǎn)品之前各個(gè)控制要素要盡可能一致性要高。

      5. 質(zhì)量控制一定要有管理的思維

      1)不要希望直接靠工藝員來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定;
      2)產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,不對直接制造者進(jìn)行管理,質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定;
      3)所以要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài),并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動;
      4)如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控,一旦出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確原因;
      5)不要以為我們現(xiàn)在工藝紀(jì)律中規(guī)定的過程控制要求都符合了,產(chǎn)品質(zhì)量就絕對沒問題;
      6)所以我們的過程控制要求要不斷完善,同時(shí)也要把人管好。

      6. 要多聽取意見和建議

      1)不要認(rèn)為別人不清楚實(shí)際、不能一下子解決問題,意見就沒有價(jià)值;
      2)但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒;
      3)如果你能解決這個(gè)問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當(dāng)搞不掂的時(shí)候,建議任何人的意見和建議都應(yīng)該聽,都應(yīng)該去嘗試和試驗(yàn),不管你贊不贊同;
      4)質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的一句話或一個(gè)牢騷等,可能都指引或者暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向,所以專業(yè)技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并善于捕捉細(xì)節(jié)的人。

      來源:質(zhì)量與認(rèn)證
    版權(quán)聲明:本文內(nèi)容來源互聯(lián)網(wǎng),僅供畜牧人網(wǎng)友學(xué)習(xí),文章及圖片版權(quán)歸原作者所有,如果有侵犯到您的權(quán)利,請及時(shí)聯(lián)系我們刪除(010-82893169-805)。

    頭暈

    傷心

    搞笑

    抗議

    路過

    已閱
    2

    支持
    1

    超贊

    剛表態(tài)過的朋友 (3 人)

    您可能感興趣

      最新評論

      發(fā)布主題 聯(lián)系我們

      關(guān)于社區(qū)|廣告合作|聯(lián)系我們|幫助中心|小黑屋|手機(jī)版| 京公網(wǎng)安備 11010802025824號

      北京宏牧偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 版權(quán)所有(京ICP備11016518號-1

      Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-9-23 22:01, 技術(shù)支持:溫州諸葛云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

      主站蜘蛛池模板: 团风县| 无为县| 玉环县| 平昌县| 永安市| 平山县| 福泉市| 沭阳县| 舞钢市| 甘谷县| 神木县| 平凉市| 桃园市| 长顺县| 汝州市| 保亭| 噶尔县| 五华县| 迁安市| 稻城县| 罗城| 富裕县| 塔河县| 呼图壁县| 鄂州市| 辽阳市| 建湖县| 宾阳县| 元谋县| 灵山县| 襄樊市| 山西省| 吴川市| 兴海县| 社旗县| 江陵县| 息烽县| 磐石市| 乐清市| 繁昌县| 灌云县|