 如全球大多數養豬戶一樣，解決豬價的波動也是Ralf Hickman的一個首要關注的問題。 當 Ralf Hickman在2008年賣掉他的第一批育肥豬時，由于投入成本直線上升，而出售價格的低迷，他就意識到如果他想讓自己位于德國西部科布倫茨市的60公頃的家族農場存活，他就必須做些改變。 “我于1989年開始，與我的妻子、父母在農場工作，那時我們只是種些土豆在自己的小店里出售，”Hickman說。“我們不能賣給大型超市，因為他們只對大規模的供應商感興趣。” 8年前Hickman接管了自家的家族農場，他便決定采取多樣化模式來提高農場的生產力和利潤。 考慮到農場位于從德國西北部延伸至比利時的歐洲豬生產集中區，是歐洲約30%的母豬的集中地，Hickman決定利用自己農場的這一地理優勢，創辦一個1000頭育肥欄。 但是，為了確保他的生意能量真正持續下去，他采用了一種不同于常規的方法。 “德國有很多豬場，大部分豬場擁有的土地有限，”他說。“我就想如何利用好自己擁有的土地，同時還可以控制價格波動的風險。” 降低風險 Hickman的答案是創造一個封閉的系統，他能夠生產任何他自己需要的原料，降低他所面臨的各種風險。 他購買了鄰居364公頃的土地，這時他總共擁有了424公頃的土地，他可以提高玉米、谷物的種植面積來生產他自己的飼料。 更徹底地，為了保護自己不受市場能量價格的影響，他決定自己發電，成為德國第一個利用沼氣發電的豬場。 完全使用自己農場生產的玉米和糞便，Hickman創新了總價值 
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