劉永好：希望銀行可能像小米一樣在短時間內(nèi)創(chuàng)造奇跡

　　

　　17日，在新希望、小米聯(lián)合發(fā)起成立的希望銀行媒體溝通會上，新希望集團董事長劉永好說，目前籌備的小銀行，還沒有出生，現(xiàn)在只是剛剛懷孕，半年以后才正式出生。

　　這個半年后即將“分娩”的新生兒就是日前中國銀監(jiān)會批復籌建的民營銀行----四川希望銀行，這是中國獲批的第七家民營銀行，也是民營銀行進入常態(tài)化后中國西部第二家獲批的銀行，為四川省首家民營銀行。

　　在談及希望銀行特色時，劉永好稱，以農(nóng)業(yè)和食品為主的新希望集團成立三十多年以來，一頭聯(lián)系城市消費者，另一頭聯(lián)系廣大農(nóng)民，經(jīng)過這么多年的努力和發(fā)展，有較好的品牌和形象，以及擁有二十多年從事民營銀行的籌備、發(fā)起和建設的經(jīng)驗，對新組建的銀行一定有好處。

　　至于合作伙伴銀米科技，劉永好贊譽雷軍身上的互聯(lián)網(wǎng)基因，僅用六年時間，就使小米科技從無到有，創(chuàng)造了一個奇跡，以及小米手機帶來的億萬手機用戶，都會對希望銀行產(chǎn)生積極作用。還有另一個大股東上市公司紅旗連鎖，在川內(nèi)擁有2400多家線下門店資源，是四川省最大零售商貿(mào)企業(yè)，深入社區(qū)、商務區(qū)等，近距離接觸消費者，客戶粘性高。

　　四川希望銀行的注冊資本為30億元人民幣，新希望集團、小米科技、紅旗連鎖三大主發(fā)起人分別認購總股本30%、29.5%和15%的股份。三家主要發(fā)起股東分別在民營金融、移動互聯(lián)網(wǎng)和線下應用場景方面具有獨特的優(yōu)勢，這樣優(yōu)勢互補、資源共享的組合使四川希望銀行先天具有獨特的差異化發(fā)展優(yōu)勢。

　　劉永好說，三家股東市場化基因很好，因為都是民營企業(yè)，都有市場化的特色，都有上市公司，知道如何用市場化手段去推動銀行的發(fā)展，就是我們的基因比較好。還有就是作為新成立的銀行，希望銀行“沒有負擔”。

　　他說，其它銀行，人多、網(wǎng)點多、規(guī)模大，縱然是優(yōu)勢，但也由于歷史原因，存在維護網(wǎng)點成本高、人工成本高，以前的壞賬也逐步在提升等劣勢。大型銀行要轉(zhuǎn)型非常難，因為船太大，牽扯比較多。但是希望銀行是新成立的民營銀行，規(guī)模小，沒有負擔，基因好，能夠做很多快速反應，另外機制很好，因為民營企業(yè)完全按照市場規(guī)則去做。

　　擁有小米科技這一具有互聯(lián)網(wǎng)基因股東的希望銀行，劉永好認為，只要我們努力，或許在一定程度上希望銀行可能像小米科技一樣，在短時間內(nèi)創(chuàng)造奇跡。因此，要爭取做四川所有金融領域里面，收入、待遇、檔次，中長期最好的銀行。當激勵機制、約束機制都是最好的時候，就有可能使得希望銀行從零起點，調(diào)整好角度向既定目標發(fā)射。跟火箭發(fā)射一樣，銀行的“發(fā)射”要求更高，對科技、對定位、對偏差、對風險管控具有較高的激勵等。

　　對于現(xiàn)場有記者提問，民生銀行與希望銀行之間的關系，劉永好稱，希望銀行跟民生銀行的定位是不一樣的，希望銀行的定位是網(wǎng)點少、團隊精干，有戰(zhàn)斗力活力，并且更多通過互聯(lián)網(wǎng)特色，來為更多的小微，為更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和普通的老百姓、白領服務的，這個定位跟民生銀行的定位不完全重疊。

　　另外，希望銀行相對很小，民生銀行很大，這中間也不會形成統(tǒng)一競爭，相反可以互補，民生銀行一些成功案例和失敗教訓，可以用在希望銀行；同樣希望銀行今后創(chuàng)新變革的戰(zhàn)略思維，有可能也會介紹給民生銀行。

　　在媒體見面會上，小米科技董事長雷軍自述，在過去三年，小米收到七八次邀約辦民營銀行。“這個問題上，開始還糾結(jié)要不參與，因為小米力求聚焦自己的核心業(yè)務。”另外，他說，在這么多的邀約中，也要考慮到底該參與哪一個、如何參與。“的的確確花了很長時間去思考、評估。其實做出這個選擇并不艱難，最后輕松的得出結(jié)論就是跟劉總干。”

　　原因在于，第一辦民營銀行得有經(jīng)驗，雷軍說，“幾個外行干銀行，有沒有可能干成，有可能干成，但是不知道有多少坎。”劉總發(fā)起籌建的民生銀行非常成功，“這一點對我影響非常大”。

　　第二每家企業(yè)持股民營銀行的上限是30%，得找人合作，如果民營銀行要想成功，就要有臺柱子，團結(jié)一心，有點跟結(jié)婚一樣，否則永遠不可能做十年、二十年，甚至百年，雷軍說，“劉總的人品、口碑，包括過去幾十年如一日的誠實守信，這些東西都是很吸引我的地方。”

　　第三銀行的幾家主要出資方，其背后股東的實力，也為希望銀行奠定了基礎。“如果幾家生意有相當大規(guī)模，都有自己完善的生態(tài)鏈系統(tǒng)而且互補的話，雖然是西部剛剛還在籌建中的小銀行，但至少起點絕對不低”，股東互補的背景使未來銀行具備多種可能性。

　　對于之前跟北京銀行的合作跟入股希望銀行的關系，雷軍稱，小米作為一個營業(yè)規(guī)模近千億的企業(yè)集團，其實合作的銀行非常多，這不意味著參與籌建希望銀行就不跟其他銀行合作了，這個肯定是開放心態(tài)。小米信奉的哲學是“怎么能夠把業(yè)務做好怎么做”。這一點，小米全力支持希望銀行的籌建，第二還會敞開胸懷跟市場上優(yōu)秀的銀行一起合作。

　　至于股權結(jié)構的設置方面，跟第一大股東新希望集團0.5%的股比差，雷軍稱，股權結(jié)構方面，小米愿意比新希望少一點，道理非常簡單，這是為了向劉總致敬。因為一個公司要想長治久安就要立有一面大旗，要旗幟鮮明，劉總就是希望銀行的大旗，小米自己沒有銀行方面的經(jīng)驗。

　　其次，小米還要專注自己的主業(yè)，如果劉總帶隊樹起大旗，小米就是啦啦隊，劉總分咐，小米就管執(zhí)行，只有這樣的搭配，未來才有機會合作幾十年上百年，這一點上，小米態(tài)度非常清楚。

　　雷軍說，“如果大家都30%，可能最后誰也作不了主了。”

　　還有，他說，在過去的三年時間，資本方曾投資過十多個互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)項目。以及個人曾在農(nóng)村長大，到八九歲才到城里，所以非常希望無論是從思想到資源，還是到資金，幫助解決“三農(nóng)”問題。

　　對于《第一財經(jīng)日報》提問，希望銀行是否是此前傳說中的“小米銀行”的翻版，雷軍提高聲調(diào)稱，“我們沒有披露過要辦小米銀行。”并再次重申，小米還是要聚焦主要業(yè)務。他說，劉總很尊重我說取名字的時候怎么樣，我說就叫希望銀行，所以小米包括銀米，會全力以赴支持希望銀行的籌建。