是什么成就了溫氏股份，驅動企業快速成長？

　　溫氏創始人溫北英先生留給企業的深刻見地，從“關于企業領導”、“關于企業經營管理”、“關于對職工的要求”三個方面的智慧箴言60句。也許正解釋了，是什么驅動了溫氏公司高速成長？

　　緊密依靠最近一級的干部，做你想要做的事，了解最近的情況。

　　善于把不同才能、各具特色的人聚集起來，為共同目標而努力、而排除城建。

　　對前途有理想、有信心。

　　愛憎分明，胸懷坦蕩，在足以影響你工作的壞事面前要堅決，但要寬宏大量，非原則問題盡量忍讓。善于利用下屬長處，克服不利因素。

　　善于透過現象看本質，但不要直揭，不要遷就，最好繞過它，讓事實教育對方。

　　時時抓關鍵，切勿實用主義，不拘小節，更不要糾纏于無意義，作用不大的事務或掙拗中。

　　規模迅速擴大了，原來小范圍的管理方法，已經完全不合時宜，需要大刀闊斧砍掉那些禁錮上產力的東西，包括人、組織形式、各種制度。

　　效益高，但不等于管好了，也不可盲目樂觀；相反要管理得更好，以應付困難的到來。

　　規模大了，范圍寬了，以前領導直插到底的做法已經不可能了。總部的領導辦法，應該是：一、集中精力搞好決策，力求決策準確；二、加強對各頭頭的指導、接觸、監督、支持，確保各部門的正常運轉。

　　干部的能力，決定成績的好壞。因此，要樹立好干部的榜樣，培養好干部，幫助干部建立威信。事必躬親是愚蠢的。

　　建立一支強大的領導管理隊伍，通過這批管理人員去推動工作時當領導的工作方法。

　　本部門必須有一套組織系統，分級領導，權責分明，一抓到底。

　　各級領導手下必須有3-5人直屬一級的人馬這些人馬必須與你合心，無對抗情緒，有則轉化之或排除之，這班人馬又必須基本上能合作，否則轉化之或排除另一部分，你的全部目標，由這班人幫你達到。

　　中層干部也必須有下一級的助手（組長）。對這些助手，也像對你的助手一樣要求，為你的目標而努力。基于上述道理，你的下屬也要建立助手層，要幫助他認識這樣做的意義，并很好地利用這一助手層。

　　經理層對基層的主要工作，要列出項目，具體要求；確實掌握每一項數字的變化，即使作出反應（包括幫助下一級領導解決問題，向上匯報等）。

　　領導要組織核心小組，帶動職工，實現生產目標。工作分工要明確，并經常督促落實（特別是核心人物）；個別后進者要關心教育，化消極為積極，切勿成見對人。

　　怎樣的領導才算稱職？一，善于領會上級意圖；二、善于調動部下搞好工作；三、要有兩三個好拍檔；四、要有全局觀點；五、如實反映情況；六、在戰爭中學會戰爭，克服自高、自卑感；七、抓大事，不要過于高傲及小氣；八、生活作風正派，不要利用職權謀私利，原則問題要向上級匯報，經濟問題要荊楚，防止大吃大飲和過份的請客送禮。

　　領導者的任務是：把幾個甚至更多的來自不同地方、不同年齡、不同性別，不同處境、不同想法、不同體力、不同知識的人最大限度地團結起來，互相配合，搞好本單位工作，發揮最大力量，而不是強求一個想法，一個生活模式，不強調平均主義（生活上、工作上）。

　　領導是組織下屬完成工作任務的指揮官，對下屬情況必須了如指掌。

　　解決問題的方法：一是指使下屬解決；二是調動力量幫他解決。

　　對下屬工作要求從嚴，原則關鍵問題善于督促，也就是對你自己工作從嚴，善于找出自己工作的弱點。放寬對下屬的要求，實際是放松對自己的要求。

　　人多、物多、場多、專業戶多，戰線面廣，如何治場，這是藝術。

　　成功與失敗其實是盈虧問題，是經濟問題，收支問題。確保盈利，就是確保勝利。因此，對經濟運行的計劃、統計錯失必須準確及時，了如指掌，每份統一的盈虧報表必須準確及時，對于多方面的運行是否正常，極其重要。一切不能想當然，大概估計甚至搞得怎樣就怎樣，必須抓到底。

　　善于綜合每個員工的工作特點。以獲得最大的利益，員工的工作直接影響你的成敗。

　　對你的員工要充滿信心，要確信他們既有能力，又能取得成果。

　　過于嚴肅有礙健康，工作也不利。創造樂觀和輕松的氣氛用幽默去感染人。

　　避免出現消極的思想及想法。

　　應該為工人提供改進和提高他們各自能力的機會。

　　關心企業的和諧氣氛，一旦出現緊張，就要設法使其緩和。

　　了解工人的需要、目標、愿望，并助其實現目標。

　　獎勵你認為需要的值得提倡的行為，是改變行為的開端。

　　工人有錯，必須予以糾正，但千萬不可當中批評，傷害感情，使人窘迫。要消除那些一無所獲的行動。

　　對一個領導的真正檢驗，就看他是否有能力把不同才能和各具特色的人聚集起來，為共同的目標而努力。

　　企業家要敢于進行各種嘗試選擇，合理地投入人力物力，在新的領域中創新，并使之實現。

　　不要輕易下指示，千萬不要以為自己一定比下屬高明。

　　關于企業經營管理

　　實現計劃的關鍵是人。能否強有力地調動各方面人員的積極性是主要一環。處理好場內人際關系，包括領導與被領導，職工與職工，分場與總場之關系，又是調動積極性的決定因素。其次是領導決策的靈活與準確，也直接影響到計劃的實現。求大同，存小異，把幾十個不同性格，不同出境的人，有機地團結在一起，為實現共同的目標而努力，力爭把一切可以爭取得到的東西都拿到手。

　　創業固然需要充分的財力支持與專業技術，但更重要的是要有一股闖勁。

　　在企業發展中，合理的結構和制度是需要的，但這些都應有利于企業的發展，而不能禁錮人們的創新精神。

　　為了新業務的開展，往往必須掙脫現在結構的束縛，要有意識地、主動地、甚至有突破性地區打擊公司里各種習慣性不合時宜的做法。

　　能否放手去授權給別人，最容易鑒別一個主管的能力。

　　一個正常運轉的公司最重要的目標是利潤，其次就是要努力維持公司的穩定。

　　大企業所面臨的危險是生意做得太大。這和成長太快是企業所遭遇的危險一樣。

　　一種有彈性的靈活的管理方法，可以給公司帶來穩定。彈性是管理的方法，而穩定與成就是管理的目的。

　　經營企業時所面臨的困難，比創業期間困難得多（包括維持活力、調整工作速度、改變經營方向、作出覺得和執行決定）。

　　為使工作順利進展，需要建立各種結構和制度，因而也開始抑制人們的活力。

　　一些能使整個公司保持長期利益的決定，未必就是最公平，最受大家歡迎的。

　　事業在高速發展，內外因不斷發生急劇變化。集團的凝聚力把各種人聚成一堆，像滾雪球一樣不斷擴大，其成份會變得越來越復雜。如何確保在不斷擴大中平衡內部穩定機制，使其永遠是一個結構最合理的有機體，是一個相當難的題目。如果處理不好，會在不斷擴大中同時產生越來越多的分裂因素，最終導致分裂，包扎得粉碎。

　　對一切有害的東西必須堅決清除，對職工干部嚴要求，以富養廉，以富養高質高效。

　　吃不窮，穿不窮，不團結便窮。

　　問題解決的關鍵可能是：一、團結，以和為貴，求大同存小異，可忍讓則忍讓，可遷就的就遷就。在團結中求發展，把裂痕縮少到最低限度。二、保持領導集團的團結，最重要的事要使領導者認識到分裂對集團對個人的危害性，從而自覺地維護這一團結，底層的分裂危害性倒不大可怕。三、合情合理地解決個領導者的利益及各種關系，絕不能有硬梆梆地強求一致，我們是人，各有不同的社會關系和個性，什么事情都要既要合理，又和合情。我們之間應該富有人情味，而又堅決地維護集團的利益，單講情不講理不行，單講理而不講情也行不通。

　　要以家庭自愿聯辦為基礎，攢多少得多少，各盡所能，平均分配，過渡到以領導核心為基礎，團結各種人，有計劃地滾雪球式，建成一個初具規模的養雞基地，再不是平均分配，而是依靠這個比較龐大的財團，有保障地提高每個人的生活水平，其收入多少，決定于每二個人的貢獻大小。

　　以“信”為辦事準則，始終是成功的因素，任何制度絕不能替代“信”字。

　　在經濟上決不容許有半點貪污，決不含糊，這是檢驗每一個成員的重要依據。

　　人與人的關系始終是平等互利、合作自愿的關系，但在組織上強調一致性，決不容許各行其事。

　　關于對職工的要求

　　踏實做好本職工作，支持領導，主動獻策，多學多想，提高工作水平，顧全大局，團結周圍同事，不貪污收回扣，不化公為私，不弄虛作假，不隱瞞缺點問題，不自以為是，不搞分裂，不排外就是好職工。

　　切實盡責，求上進，不安于清閑，明確在場工作的目的，自己救自己，自由競爭，優勝劣敗。

　　人多了，職位、崗位、工資、成績，很多人會很敏感，總部不可能處理得很恰當，大家理解總部的困難。一句話，龍上天，蛇入地，錐仔袋不長久，有本事自然會用，總公司不會埋沒英才。

　　個別職工工作不好，希望可以自覺改正，不要變成廢品，否則誰也保不了，所謂適者生存，不適者淘汰。

　　用全部力量共建溫氏集團，樹立溫氏風格成為溫氏人，享受溫氏巨大的經濟效益。

　　我們的目的是自愿組合，利用財力、技術力、人力、物力、社會威望，有計劃搞大生產，提高生產效益，提高收入，根據組合的財力、人力物力去分配利益，各人去的應有的一份。這里的組合必須符合下列原則：一、有利于團結，不會增加矛盾；二、不會出現取得多、獻得少的消極現象；三、有利于增加收入，不會起反作用。