2016年飼料行業(yè)往哪兒走？先來看新希望今年的戰(zhàn)略重點是什么

　　2016年終于來了。

　　異常艱難的2015年已經(jīng)徹底被封存在史冊里，只能回望，再難觸及。當下我們最關(guān)心的是，2016年的飼料行業(yè)會怎么走，我們又該做些什么？

　　春江水暖鴨先知。大型飼料企業(yè)對行業(yè)的變化往往具備最靈敏的嗅覺，他們戰(zhàn)略的調(diào)整很大程度上可以反映出行業(yè)的變化與需求。那么今天，我們一起來看一下新希望集團今年的戰(zhàn)略重點，看看是不是可以抓住對2016年行業(yè)方向的端倪。

　

　　圖1 新希望指標綜合

　　我們都知道，每年公司制定新的戰(zhàn)略的時候都是將企業(yè)自身與行業(yè)變化相結(jié)合。正如圖中所示，在2011年飼料產(chǎn)量增長同比達到11%的時候，整個行業(yè)還處于高增長的氛圍之中。 在這一年，新希望集團飼料銷量達到1540萬噸，同比增長16.9%；集團合并銷售收入達760億元、匯總銷售收入突破830億元，達到了歷史新高。在這樣的背景下，新希望集團的高層氣勢大振，提出2012年要進軍千億元的目標。劉永好為2012年定調(diào)為：三十而立 ，龍年續(xù)創(chuàng)輝煌。副總裁王航的報告題目更是站在千億元的邊上，他在當時的會上預(yù)測2012年集團匯總銷售收入將達到1000億元人民幣。

　　足以見得，新希望高層對于2012年的戰(zhàn)略定位是較為樂觀、進取的。

　　在2012年業(yè)績增長未達到預(yù)期，合并收入為732億，同比增長2%。很明顯，在重組之后的新希望六和并沒有發(fā)揮出高層期待的成績。市場上一直有質(zhì)疑劉永好在重組六和之后，在兩方融合上做得并不到位，這是拖累其業(yè)績增長的根本原因。面對日益龐大的集團，對于2013年，新希望的戰(zhàn)略主題變更為：加壓、變革、創(chuàng)新、發(fā)展，企圖通過壓力、變革來刺激集團內(nèi)部的活力。

　　而2013年，新希望六和連續(xù)遭到“速生雞事件”、“H7N9流感”、“雅安地震”等一系列天災(zāi)人禍的沖擊，于此同時，生豬價格不斷下跌，生豬養(yǎng)殖業(yè)開啟去庫存化的階段，新希望六和的合并收入下降至692億，同比下跌了5.4%。對于這一年，劉永好說，新希望是最倒霉的上市公司。正是在最艱難的時候，新希望在陳春花的主導(dǎo)下開始了變革、轉(zhuǎn)型之路。2013年底的時候，新希望的年終大會的主題為：新創(chuàng)未來。陳春花做了因改變擁有未來的演講，2013年-2014年對于新希望就是一個變字。

　　2014年底的時候，新希望的大會主題為走在美好路上，2015年戰(zhàn)略大致的思路是強基、固本、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型?；丶咏K端，成為新希望六和轉(zhuǎn)型的新模式。

　　轉(zhuǎn)型已經(jīng)做了有兩年半的新希望，在2015年底取得了什么樣的進展？陳春花在26日新希望集團迎新春交流晚宴上表示今年新希望經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定提升。根據(jù)靜書預(yù)計，2015年新希望六和收入為630-650億左右，相比去年下降7%-10%。但是凈利潤有明顯提升，或?qū)⑦_到三年來最高水平。

　　對于2016年，新希望年會上第一個做報告的是財務(wù)總監(jiān)樸健，其報告的主題是抓內(nèi)控、降成本、提效益。為什么今年新希望年會是財務(wù)總監(jiān)第一個報告，可以想象今年新希望在成本控制上下了大功夫。

　　圖3 2012-2015年三季度同期新希望三費對比

　

　　圖4 2010-2014年新希望集團收入、凈利潤

　　從圖3中可以看出，2013年之后，新希望的營業(yè)成本是在逐年下降的。特別是2013年，新希望收入下降40億，同比降幅為5.4%，但是凈利潤卻增長了1.9億，增長了11%。凈利潤的增長便是得益于圖3中成本的下降。

　　除了大頭的采購成本是根據(jù)原料價格漲跌變化之外，新希望這幾年在三費的控制上也較為有效。

　　圖3中，2015年前三季度新希望的銷售費用10.6億，管理費用12億，與去年同期基本持平，而財務(wù)費用則下降了12%。

　　特別是今年玉米、豆粕、魚粉等飼料原料大跌，新希望飼料成本大幅下降，這是構(gòu)成今年新希望凈利潤增長的根本原因。

　　面對2016年難以樂觀的經(jīng)濟大環(huán)境與業(yè)內(nèi)低迷的需求市場，劉永好在會上表示，新希望要進一步降成本，并加大內(nèi)部財務(wù)直管和風險管控。固然，成本是公司任何時候都要大力控制的，但是在2016年將顯得更為重要。正如今年9月份的時候，靜書曾發(fā)布的一篇“飼料企業(yè)遭遇最困難時期 新希望、大北農(nóng)、通威、海大都在緊衣縮食過寒冬”。

　　2016年的關(guān)鍵之一，我們首先要做的就是獨善其身，控制好自身的成本。

　　在2014年的時候，新希望年終總經(jīng)理大會上請了雷軍去講小米的創(chuàng)新，而今年請了溫氏的溫志芬，在溫氏的組織模式、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、資本運營、以及與政府關(guān)系的處理方式等方面與新希望總經(jīng)理們做了分享。#兩家都是意在食品的據(jù)農(nóng)牧巨頭，不知道在后面誰會跑得更快？

　　來源：中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)  作者：靜書