2016年唐人神要干嘛

　　

　　2016年唐人神董事長(zhǎng)陶一山的新年獻(xiàn)詞

　　2015年12月31日的時(shí)候，2015年的最后一天，唐人神發(fā)的新年獻(xiàn)詞是：業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)唐人神生意人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　這句話里，業(yè)績(jī)、生意人是兩個(gè)關(guān)鍵詞，出現(xiàn)在陶一山對(duì)唐人神2016年新年獻(xiàn)詞里意義重大。

　　開篇第一段，陶一山便提出了問題的重點(diǎn)：“面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇，以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們到底應(yīng)以怎樣的姿態(tài)與信念迎接新的一年？”

　　第二段是陶一山關(guān)于唐人神人的忠誠(chéng)與業(yè)績(jī)的論述也相當(dāng)令人尋味

　　我也聽到一些對(duì)企業(yè)沒有業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的人常說：“生是唐人神的人，死是唐人神的鬼”，以表對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。這就是我們這幾年理念與戰(zhàn)略培訓(xùn)灌輸?shù)慕Y(jié)果之一。究竟是對(duì)是錯(cuò)？在此不作妄斷。但過去我們確實(shí)講了很多正確的廢話，做了很多不能改善當(dāng)前業(yè)績(jī)的事。通過這一年的艱難探索，尤其是近20多天對(duì)“生意人、專業(yè)人、管理人”思維方式、工作方式、工作作風(fēng)等的討論，得出一個(gè)偉大的結(jié)論：“業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)唐人神生意人的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。當(dāng)前我們應(yīng)把工作的重心轉(zhuǎn)移到業(yè)績(jī)改善，要以業(yè)績(jī)這個(gè)準(zhǔn)繩來衡量一切工作，這就是我們2016年以及今后全部工作的主題。

　　首先是過去幾年唐人神理論與戰(zhàn)略培訓(xùn)灌輸對(duì)于公司的忠誠(chéng)。

　　其次是沒有業(yè)績(jī)的員工只能表達(dá)對(duì)公司的忠誠(chéng)。

　　第三是在沒有業(yè)績(jī)的前提下，忠誠(chéng)也只能是正確的廢話。

　　第四是今年年底唐人內(nèi)部進(jìn)行了20多天的大討論，首先唐人神是一名生意人，生意人就要看業(yè)績(jī)。因而得出了，業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)唐人神生意人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。并且這個(gè)結(jié)論是唯一的。

　　陶一山用了一個(gè)偉大的詞兒來形容這個(gè)結(jié)論，足以見得，這個(gè)結(jié)論的得出是多么地重要。2016年，唐人神的重心要從以往的講忠誠(chéng)，轉(zhuǎn)移到提升業(yè)績(jī)上來。要用業(yè)績(jī)，來衡量一切工作。

　　第三段陶一山引用了華為任正非對(duì)馬斯洛人性需求層次理論有個(gè)人的見解。再次重申了業(yè)績(jī)對(duì)于唐人神的重要性，“不再是“不換思想就換人”而是“拿不到錢的人就要走人”，干部隊(duì)伍是“打拼”出來的。所以作為唐人神的“生意人”就是要以“毛利額持續(xù)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造壓倒一切”，這是我們所有工作的中心。”

　　第四段陶一山用一個(gè)分餅的故事來解釋了如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。并且提出我們不僅是“生意人”，還要成為“專業(yè)人”，通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有效的制度流程，提升操作技能與業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從粗放式管理到規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的進(jìn)化，從而提升工作效率和產(chǎn)生業(yè)績(jī)。

　　第五段唐人神舉湖南衛(wèi)視的例子，為什么湖南衛(wèi)視能打造出《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》等收視的綜藝節(jié)目，從而創(chuàng)造出2015年125億廣告收入的奇跡。原因便是湖南衛(wèi)視建立了合理的分配機(jī)制。據(jù)了解，2014年9月份開始，唐人神邀請(qǐng)阿米巴相關(guān)專家進(jìn)行溝通、討論，之后逐步開始進(jìn)行內(nèi)部分配機(jī)制的培訓(xùn)、調(diào)整。陶一山表示，2016年要靠阿米巴合伙經(jīng)營(yíng)的落地操作，讓營(yíng)銷通過買賣產(chǎn)生的利潤(rùn)、讓職能部門通過價(jià)值創(chuàng)造來拿錢，而不是“講苦勞”，“講疲勞”，不再是“罰得心痛獎(jiǎng)得心動(dòng)”的被動(dòng)式管理，而是讓人人都會(huì)自我、自發(fā)改善業(yè)績(jī)，真正實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是生意人”。這也是我們所有工作的基本點(diǎn)之一。據(jù)靜書了解，不僅僅是唐人神，業(yè)內(nèi)的新希望、大北農(nóng)也是相當(dāng)推崇阿米巴分配機(jī)制。

　　一句話，2016年唐人神將推出更為合理的分配機(jī)制以鼓勵(lì)唐人神員工為了提升業(yè)績(jī)而努力。

　　來源：中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)