近日,正大康地集團在珠海召開了營銷中心 2015年第三季度工作會議。本次會議旨在總結前三季度營銷工作開展情況,客觀分析市場機會與挑戰,制定切實可行的營銷策略,繼續保持良好的增長勢頭。 在會上,正大康地總裁吳龍對今年前三季度飼料板塊的優秀成績給予高度肯定,并對每一位辛勤付出的營銷人員致以謝意。他表示,2015年在能繁母豬、生豬存欄量大幅下降的背景下,正大康地憑借優質的產品和服務質量,取得了逆勢增長,品牌美譽度持續提升,十分難得。禽料市場的拓展同樣取得顯著進步,可喜可賀。 由于我國養殖業中小散戶加速退出,規模化程度不斷提高,對飼料產品的辨識能力越來越強。吳龍總裁認為,這些養殖終端正在發生的變化,對正大康地而言,其實是一個非常好的發展機會。正大康地要繼續密切關注客戶需求的變化趨勢,一切以客戶為中心,加速推進戰略布局。在具體工作上,除了進一步優化成本和供應之外,還要在飼料產品和專業服務上進一步促進創新與發展。既要做大,還要同時做強、做穩,打造綜合競爭優勢。 “轉型對團隊協同作戰的要求極高。團隊成長的快與慢,決定正大康地轉型與發展的快與慢。”吳龍總裁要求各個部門做到“強將手下無弱兵”,把人員培養當作日常工作的重中之重,幫助品格優秀、視野開闊、意志堅強的員工快速、健康成長,不斷地激活團隊,打造有生命力的企業文化、強大的團隊凝聚力、合理的組織架構。 正大康地各個業務部負責人詳細介紹了各自飼料營銷工作進展情況,并結合養殖終端變化,闡述了今年四季度工作開展的基本思路與主要策略。吳龍總裁、鄭和盛資深副總裁現場進行點評,使各項工作得到更加具體的完善與實施。 |