新希望也要合伙制

　

　　2015亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于8月28日-30日在重慶召開。 新希望集團董事長、民生銀行副董事長劉永好出席并演講。

　　劉永好稱，有人說我女兒接班上位，其實不是這樣，代表一代年輕人進步。公司50多歲，60多歲的高管紛紛從一線調整下來，有的做顧問，有的退休，有的做專項工作，干部年輕化是必須的。

　　劉永好還稱，在中國到處是紅海，這兒過剩那兒過剩，走出去發現我們產品蠻有競爭里，我們的農業、飼料業在全球領先，規模比他們大，實力技術比他們還強。在發展中國家建工廠，在發達國家買技術求合作，在資源好的國家收購資源，國家提出“一帶一路”給我們極大的鼓勵。

　　以下為劉永好演講實錄：

　　劉永好：第一次時在亞布力我去過，很久沒來了，這一次在重慶我感覺很親切，好多是老朋友、好朋友，還有重慶是我的籍貫、老家所在地，所以非常有感情。

　　昨天和今天聽到領導、聽到方方面面談重慶這幾年的進步特別大，經濟增速全國排前列，金融好賺錢，賺得錢最多。重慶新投資也很多，新的成功很多等等。為什么呢?從我的角度談談對重慶這幾年在經濟新常態下仍然保持較高增速的感覺和體會，核心一點是“創新”。

　　重慶高速發展核心在于創新

　　第一，大家都知道重慶這個地方又不靠邊，又不靠海，又不是沿海經濟高地，憑什么這幾年工業發展那么快。重慶想過去想過來，影響重慶產業發展最大的障礙是什么?很多人說他離外貿太遠，產品要運到國外去成本太高，所以很多工廠不愿意給它投資，成本高。

　　于是重慶采取這樣的措施，建立渝新歐鐵路。通過重慶到歐洲的鐵路，極大提升重慶的物流條件，使得在重慶建外向型工廠成為可能。于是過去幾年重慶外向型投資非常多，電子、高科技、先進制造業，現在重慶已經成為這樣的制造業高地。要說重慶去年外貿增速全國名列之最的話，我想渝新歐鐵路建設功不可沒。

　　第二，重慶已經成為西南地區交通樞紐，鐵、公、機非常發達，鐵路、高速公路、機場建設拉近重慶和全國的距離。不單是拉近距離，也拉近商人投資、賺錢和發展的可能和機遇，正因為這樣很多企業來了，這是一方面，叫創新，僅僅從交通改善提升了投資的能力。

　　昨天領導以及黃市長也講到，重慶干部想做事、有活力、有作為，這一點非常重要。今年兩會時黃奇帆市長在北京找到我交流，黃市長說永好我有三件事看你能不能做。第一，結合重慶的情況，他們想做產業引導基金。我給你一點錢，你自己在抽一點錢，發揮你們的優勢，能否做一個基金，這樣發揮資金杠桿作用。我說這個事可以考慮，可以認真研究。

　　下來以后，我們正在跟重慶金融辦相關同事討論，已經七七八八，我們自己募一部分資金，重慶政府給一部分資金，我們在重慶做一些投資，在全國做一些投資，這樣放大金融杠桿的作用。產業的投資靠什么，金融是龍頭，是拉動的，不簡單是投資，把一塊錢變兩塊錢，變三塊錢，變四塊錢用，這是黃奇帆市長告訴我的。另外對重慶企業做市場化改組和發展，引進一些投資人，把原來存量資產變活，變成新的投資公司同時引進新的資金。最近我們和重慶農工商談合作，通過合作做強做大，通過資本市場放大，對重慶有利，對我們有利，對國家的經濟建設有利，我覺得這就是創新。

　　黃市長講重慶在金融業做了很多，正因為這樣重慶在金融業盈利是全國最高。各種各樣的金融類公司在這里投資，抓住金融牛鼻子而帶動重慶的經濟、科技、體育發展，這一點做得比較好。我個人認為，重慶之所以經濟走在全球前列，跟變革、創新非常相關。盡管今天經濟進入新常態，經濟步入下行格局，但是重慶仍然展現較高的生長速度。

　　企業干部隊伍要年輕化

　　我們企業有33年的歷史，一直做農產業，養雞、養鴨、做飼料，我們在新常態下該怎么辦，近幾年我們做了變革和創新。跟重慶市一樣，我們想變革要抓龍頭，牛鼻子在哪里?首先是人。我現在年齡大了，今年六十四歲，我如何帶領大家干革命，一定要年輕人站在最前面。于是乎我在內部制定一個政策，叫做干部年輕化。干部年輕化的對象，革命的對象是誰呢?首先是我。我把最大公司董事長交給我女兒劉暢，有人說劉暢上位接班了，究竟怎么樣呢?兩年以來市值翻一番還要多，可見股民投了票，是贊同的，是認同的。

　　有人說我女兒接班上位，其實不是這樣，代表一代年輕人進步。我們經過這樣的變革，我都調整，都被革命，我們和公司一塊進步的年齡大一些50多歲，60多歲的高管紛紛從一線調整下來，有的做顧問，有的退休，有的做專項工作，這個變革不得了。好多企業因為變革沒變好企業倒下去。從我的角度來講，干部年輕化是必須的。我今天驕傲地告訴大家，我們集團高層干部平均年齡40歲，中層干部平均年齡30多歲，基層干部平均不到30歲。這幫年輕人非常有活力，我都沒想到。比我原來預想好得多。

　　第二，還有就是國際化。在中國到處是紅海，這兒過剩那兒過剩，走出去發現我們產品蠻有競爭里，我們的農業、飼料業在全球領先，我們規模比他們大，實力比他們強，我們技術比他們還強。這幾年在農業食品方面，經過大概十幾年的努力，現在在30個國家有50個企業。原來我是自己建，在發展中國家建工廠，在發達國家買技術求合作，在資源好的國家我們收購資源。國家提出“一帶一路”給我們極大的鼓勵。

　　去年1的月份習主席到澳大利亞參加G20峰會進行國事訪問，有十幾個企業跟著去，我們企業算是其中一個。我們跟澳大利亞農業合作項目習主席親自見證我們簽約，給我們極大鼓勵。這種情況下，我們投資牛、羊，前不久我們收購澳大利亞最大奶牛養殖企業。牛肉加工最近翻番，我們在澳大利亞農業食品方面大作文章。

　　7月份我們和法國最大農業食品企業簽訂全面合作協議，我也特別高興，我們克強總理簽證簽約。我們民營企業做農業投資，給我們那么大的支持。這是國家“一帶一路”，國家支持我們走出去，我們要發揮自己的優勢如何走得更好，這是國際化。

　　現在我們在海外投資規模逐步大起來，海外銷售和利潤逐步漲起來了，還遠遠不夠，這是我們要做的第二步。

　　海外人才我們有幾千個海外國際員工。我們把自己投資、兼并收購、聯合投資結合起來，為此我們組建海外發展基金。我們海外發展基金吸引國際投資人，包括淡馬錫等等做投資，我感覺這是好事情。

　　第三，我們要變革創新，互聯網化。我們提出四化，干部年輕化、國際化、金融化和互聯網化。

　　互聯網化叫金融創新互聯網化。我們組建專門的草根集團，我們量很大，要變遷很難，哪部分變革重新組團，我們拿出一筆錢做合伙制，過去一年時間我們組建20、30個新公司，里面有很多好的東西在，我感覺非常好。擺脫原來沉重的負擔，創新的公司我們叫草根集團。

　　一個開放的平臺，一個面向社會的平臺，一個更加國際化的平臺。另外我們提出產業資本和金融資本結合金融化，于是我們參與不少投資金融公司，把金融和產業結合。比方我們在新加坡金融平臺，最近海外投資錢幾乎都從新加坡、香港來，成本非常低。最近我們拿到利潤非常低，比國內低了好多。

　　通過年輕化、國際化、金融化、互聯網化四化我們求新的發展，變革創新重慶大發展給我們啟迪，企業自身也變革創新求得新發展，謝謝大家!

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