一場關于三大央企的“婚姻”保衛戰已經愈演愈烈。

　　《中國經營報》記者從多渠道獲悉，一直盛傳的中紡集團和保利(專題閱讀)集團合并遭到否決，未來或有可能中糧(專題閱讀)集團入局，與中紡合并。

　　中紡保利合并遭遇否決

　　在央企整合的大局之下，國資委領導下的數家央企紛紛尋找伴侶，進行“聯姻”。在國家核電和中電投合并，成為規模最大的核電企業之后，一些規模居中的央企紛紛尋找合適的“親家”，以擴大規模，從而“上位”。

　　其中傳聞之一便是，中紡集團與保利集團合并。

　　記者從多渠道獲悉，保利集團和中紡集團在年初確有合并計劃，但是該決策已被國資委否定。

　　對于否定的原因，一位密切接觸中紡集團的高層人士認為，“中紡集團和保利集團缺少業務重合和承接。”

　　資料顯示，中國保利集團公司的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。主要業務領域為軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發、民爆科技等。在2014年央企盈利能力中排序為第16名。

　　根據中紡集團官網顯示，中紡集團專注于紡織和糧油兩大主業，紡織業務涵蓋棉花、羊毛貿易、棉紡生產、紡織品服裝的貿易和生產等;糧油業務包括大豆、玉米、油菜籽、豆油、棕櫚油等的貿易、加工、倉儲物流等。中紡集團在國資委盈利排名中始終處于中等靠后的位置。

　　因而，從規模上看，一旦雙方合并，中紡集團將成為保利下屬的業務模塊。

　　曾有中紡集團人士對外界表示，中紡集團和多家央企進行過交流，其中保利集團的合作愿望最強烈。

　　中紡集團目前還擁有30余家貿易子公司、海外企業和40余家各類生產企業，從事著紡織品貿易及生產，糧油貿易、收儲、加工等經營活動。一旦并入保利，將實現保利糧油領域從無到有。

　　今年5月，中紡和保利的合并傳聞中稱，雙方聯姻幾成定局。

　　然而，時至今日，這一美滿的“婚姻”并未成型。

　　“中紡與保利合并的事情被國資委否了。”一則來自中紡集團高層人士的消息證實了這一事實。

　　這一事實已經在糧油企業內部傳開，因為中紡集團的糧油加工規模位居央企前三。另一位來自大型糧油企業的人士同樣向記者證實了這一消息，“中紡和保利沒有什么業務重合。”

　　記者向國資委人士求證，未獲表態。

　　傳聞中糧或入局

　　在中紡集團并入保利集團的規劃化為泡影之后，業內傳聞中糧或成為中紡集團的新“盟友”。

　　“能夠合并排名第三的糧油企業，中糧當然是非常高興。”接近中糧的人士向記者表示。

　　“還沒有這種說法，不靠譜。”中紡集團高層表示。

　　中糧集團是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產商。在與大眾生活息息相關的農產品貿易、生物質能源開發、食品生產加工、地產、物業、酒店經營以及金融。

　　其中重要的糧油板塊與中紡集團存在重合。

　　“除非是國資委硬性要求，否則，中紡自己是不愿意并入中糧的。”來自中紡的知情人士表示。

　　知情人士同時分析，“中紡集團目前的規模與國資委排名靠前的中糧和中儲糧沒有辦法相比較。所以中紡希望在央企整合大潮中，保全自己，就必須有新的投靠。”

　　但是，中紡集團一旦并入中糧，“中糧在糧油領域有自己很成熟的業務體系和管理方法，尤其是完整的人員管理，中紡的人員將喪失話語權，被中糧吃掉。”

　　實際上，多年以來，中紡集團一直處于尷尬的狀態之中。

　　中紡在糧油領域僅次于中糧和中儲糧，因而在國資委的話語權極其微弱，并且中紡在糧油市場主攻上游，即貿易和加工。而中糧和中儲糧都有自己的下游小包裝品牌。

　　中糧擁有福臨門而中儲糧則近年來一直在打造“金鼎”小包裝油。

　　中紡一直希望能夠向下游延伸，打造自己的小包裝油品牌，但是遲遲未見動作。

　　“中糧和中儲糧體量大，出現一點小的決策失誤，都沒有關系。”前述人士向記者分析，“但是中紡糧油的體量小，犯個小錯誤，虧損十億八億，問題就已經很大了。所以必須要小心翼翼地經營。”

　　入主中紡糧油一事，中糧集團新聞部門向記者表示“并不知情”。

　　日前，央企整合概念是股票市場的熱點，受到追捧，中糧被認為是題材較多的央企之一，并在推動糧油板塊整合。

　　同時中糧集團是央企“四項改革”六家試點企業之一，主要開展中央企業改組國有資本投資公司試點改革。

　　與兩年前相比，中糧集團更注重海外資產的收購和拓展，收購了荷蘭尼德拉和香港來寶農業。

　　央企改革概念受到追捧后，中糧生化、中糧屯河、中糧地產都先后漲停。而對于中紡集團的合并，中糧人士表現謹慎，“怕是股票市場的概念。”

　　來源:中國經營報