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不知不覺中，中糧集團的農業圈產業鏈已經覆蓋了人們生活必備的“食”，其產品已經滲透至人們的生活。無論是人們是的大米還是炒菜要用的食用油，還是面粉、面條、肉類產品，包括葡萄酒都成為中糧集團涉足的細分行業。 就如同基礎建設一樣，一個經濟體的技術設施建設完善后其經濟就會獲得突飛猛進的發展，中糧集團就是如此，在打通細分行業的產業鏈渠道后，中糧集團便會在此細分行業中占領一大片市場，這項基礎設施建設就叫做“全產業鏈”。 中糧集團“全產業鏈”的形態在當前已經發揮得淋漓盡致，這種可持續發展的商業模式下，產業鏈下游在銷售、信息方面為上游提供支持，上游在食品安全方面為下游提供保障。同時，相關產業鏈在采購、物流、銷售等環節相互配合，發揮協同優勢，憑借這種縱向打通、橫向協同的整體優勢，控制關鍵環節和終端出口，推動行業整合，強化控制力，保障食品安全。 保障食品安全，這是農產品公司必須的誠信。“全產業鏈”的模式要求著每一個環節都能做到有保障，在產業鏈內部形成一個自我調節的食品生態系統，通過對各環節的有效組織和管理，實現食品安全可追溯，為消費者奉獻安全放心、營養健康的食品。畢竟，民以食為天，農產業企業絕對不得大意。 在“全產業鏈”中，國內大多數企業、機構才接觸到的PPP模式于2009年已經在中糧集團落地生根，這種公共部門與私人部門建立的伙伴關系的方式，拉來了中糧集團和民營企業的合作機會，蒙牛牛奶被中糧集團并購就是PPP模式在國內的一重要里程碑。雖然說農產業的基礎也是“靠天吃飯”，但中糧集團并沒有靠著自身強大的優勢進行壟斷，而是通過并購、合作等方式積極進入各個細分領域，主動加入到行業競爭潮。 思維、模式的領先是一方面，不同產業的融合又是另一方面。2009年，中糧信托成立之后主導發起成立“中糧農業產業基金管理有限責任公司”，負責管理中糧集團主導發起的中糧農業產業基金，這也是中糧集團主導發起的首只農業產業基金，更好的支持實體產業的發展。可見中糧集團進入信托領域通過金融鞏固推動主業的發展，成為農業金融的服務和實踐平臺。這種今日隨處可見的各行業金融融合，6年前就已經在中糧集團推行，這也證明了中糧集團掌門人的戰略眼光。 這種眼光不是拍拍腦袋就能夠拍出來的，中糧集團在堅持不懈的探索之后才找到中糧集團的市場優勢，并圍繞這些優勢制定了發展戰略。如今，中糧集團已經涉足金融、醫療、餐飲、旅游、電商等多個領域，且在這些領域中通過自身努力獲得一定的市場地位，作為不少求職者心中向往的高大上央企，中糧集團所展現出來的氣質卻和各類央企大有不同，中糧集團的發展建立在市場的需求之下，按照客觀經濟規律尋找最佳的發展模式，而不是依靠國家壟斷的庇護。 更為重要的是，中糧集團在市場上能夠長期獲得人們的稱贊，是因為知己知彼百戰不殆。中糧集團董事長寧高寧在企業快速發展的過程中并沒有因企業規模的壯大、利潤的提高、影響力的提升而忘我，反而更加清新、冷靜的面對發展方向、集團定位以及各個方面的不足，并積極挖掘企業的核心競爭力，讓中糧集團的發展突破了一個又一個的瓶頸。 如今，中糧集團的發展早已不限于國內地區，集團在2014年通過海外并購，獲得荷蘭糧食貿易公司尼德拉和來寶集團旗下來寶農業的控股權，此次戰略合作促使中糧集團將全球供應鏈的范圍擴大到了巴西、美國、烏克蘭和俄羅斯等海外市場。 因此，中糧集團擬轉型為一家公開上市的全球大公司，吸引了眾多機構的目光。中糧集團如果能夠實現整體上市，其強大的品牌影響力將能從世界各地募集到巨量資金，一方面能夠提高中糧集團的經營能力，另一方面通過民間資本的引入有助于改善內部管理管理結構，從內至外推動中糧集團積極發展。當然，中糧集團什么時候上市、在哪里上市、最終是否會上市，對我們來說暫時還是一個謎。 來源：全景網特約 |
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