新希望的小細節 新希望的大夢想

　　6月9日，新希望六和與國際金融公司(IFC)在北京舉行簽約儀式暨新聞發布會，中國飼料行業信息網作為受邀媒體之一見證了此次簽約的全過程。國際金融公司向新希望六和全資子公司新加坡公司提供為期7年的6000萬美元優惠貸款，資金將用于公司在亞洲尤其是東南亞市場的農牧業與食品領域的投資和運營。劉永好表示，此次融資將促進公司飼料等農產品的銷售，提升公司產品的市場占有率，加速公司國際化拓展。相信很多朋友已經獲得這一消息，那么本文靜書將從另外的角度來看新希望，看新希望的國際化進程。

　　新希望的小細節

　　有說，細微之處見真章，有說細節，決定成敗。管理上的細節，生產的細節，服務上的細節，這些都對企業有著至關重要的影響。而在本次簽約儀式中，靜書要說的，就是新希望六和董事長劉暢、新希望總裁李兵身上所體現出來的細節。

　　首先，會議的時間是16：00開始，靜書進場的時間是15：40，進場之后便發現很多人都在圍著一位第一排的女士拍照。問過同事之后才知道，這便是劉暢(因為靜書眼睛近視，又不好意思使勁兒盯著看)。等人群散去之后，靜書抓住機會上前邀請劉暢合影，劉暢立即從座位上起身，拿出名片雙手遞給我。得知我希望合影之后很高興就同意了，于是就有了下面這張照片。

　　之所以描寫得這么詳細，是想向大家展現一個大企業的董事長所展現出的禮儀。靜書也曾參加過其他公司的會議、講座，與做原料貿易的、飼料廠多位領導都有過接觸，大部分人都很禮貌，但總也會遇見幾個位高權重的領導作風。之所以劉暢能給靜書留下這么深刻的印象，除了她是新希望六和的董事長之外，或許也因為她也是我們80后這個年代的，如此年輕便掌管了一家銷售額700億的農業帝國，也有更多崇拜的感情在里面。

　　李兵是去年開始頻繁出現來媒體的視線，12月18日，2014中國企業競爭力年會上，李兵作為新希望六和股份公司常務副總裁代表新希望六和上臺領獎。2014年的12月21日北京終期總經理大會上，李兵的職務便成為新希望六和股份公司代總裁。2015年1月9日新希望董事會提名李兵先生為公司董事候選人，聘任李兵為公司總裁。

　

　　同劉暢一樣，李兵也是早早到達會場，在簽約儀式之前，李兵一直都在與人熱情交談。會議開始之后，李兵被安排在劉永好、馮桂婷(國際金融公司全球戰略合作副總裁)之后致辭。相比起致辭的內容，李兵的風度更引起靜書的注意。致辭之前，李兵有說這是專門準備的稿子，并且鞠躬之后才走向講臺開始致辭。致辭結束之后，李兵又以鞠躬致謝結束。

　　或許如此謙和的態度是李兵本人的習慣，他本人甚至察覺不出有什么特別之處?；蛟S也有人認為，在這種場合，很多人都會這樣做。但是靜書要說的是，當時在場的主要是新希望、IFC雙方合作的團隊、幾家媒體，并非幾百上千人的場合。

　　新希望的大夢想

　　說完小細節，我們來看看新希望的大夢想。

　　2012年的時候，新希望劉永好就提出了自己的“中國夢”，表示要將新希望打造成中國現代化的世界級農牧企業。新希望駕駛互聯網化、金融化、國際化這三駕馬車，助力其完成世界級農牧企業的夢想。而本次6000萬美元融資，其中4000萬美元是自有資金貸款，另外2000萬美元則來自于國際金融公司管理的聯合貸款組合計劃。而根據IFC的要求，這部分資金將用于亞洲，特別是東南亞地區農牧業與食品領域的投資和運營。

　　隨著我國飼料工業發展進入新常態，不論是飼料產量增長，還是飼料行業利潤，都進入了相對飽和、低利潤的階段?；蛘呖梢哉f，我國飼料行業已經進入嚴重產能過剩的階段。在這的大環境下，飼料企業集體進入了一場生存革命之中。比起國內群雄混戰的局面，國外的飼料、養殖市場顯得更為誘人。新希望作為第一批走出國門的飼料企業，引領了飼料企業走出去的潮流。當然，投資海外，首先需要的便是資本。

　　就新希望公布的報告來看，2014新希望六和國外部分收入為32億，增長了25%，占集團總收入的4%左右，距離50%的目標還有一段距離。就海外業務分布來看，大部分集中在東南亞，比如越南、印尼、菲律賓、新加坡等地。2014年8月新希望集團副總裁王航也曾表示，集團計劃未來五年在海外投資5億美元，主要用于在東南亞地區建造食品加工廠。6000萬美元融資之后，在東南亞市場的具體布局如何?

　　劉永好表示，作為國內農牧產業龍頭，新希望六和是最早一批楊帆出海、開拓國際市場的民營企業，經過18年的國際化探索，目前在全球十多個國家投資建設了50多家工廠，包括印度尼西亞、越南、菲律賓、孟加拉、印度、柬埔寨等諸多中國周邊國家，大多位于“一帶一路”沿線上，符合中國國家戰略，也得到被投資國家政府與人民的熱烈歡迎，是中國企業”走出去“的標桿與良好典范。未來我們會以每年10家左右的速度進行海外擴張，主要在東南亞國家，工廠主要是飼料、農產品加工。

　　1999年新希望便進入越南，成為其走向海外的第一站。就目前新希望六和的業務布局來看，30%仍舊在越南。據靜書了解，越南飼料市場容量目前在1800萬噸，吸引了新希望、正大、通威等多個飼料企業激烈競爭。那么，越南在新希望的海外戰略布局中占什么樣的地位?

　　劉永好表示，目前新希望的業務已經布局在亞洲、非洲、歐洲等全全球多個國家。越南作為我們的第一站，但其也只相當于我國的一個省。甚至我們也有進軍中東的意向，目前正在考察的階段，可以說現階段我更看好的是非洲。我們的目標，是全球。

　　新希望的小細節，與新希望的大夢想。一個是從接人待物的細小的禮儀上，一個是新希望六和要全球擴張的大目標。看似契合度不是很高，但轉念一想，不論多大的目標，終歸是需要人去實現。

　　泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。新希望六和劉暢、李兵的背后，是6萬新希望六和員工，禮儀細節都處理得如此到位，何況是生產、管理細節。這些小細節，最終將支撐起新希望的大夢想。我們依稀可以看到，不久的將來，新希望六和已然站在世界級農牧企業的山峰之上。

　　來源：中國飼料行業信息網  作者：靜書