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把巴西的豆油賣到印度，把阿根廷的豆粕賣到印度尼西亞，把捷克的小麥賣到英國，再把黑海地區的糧食賣到亞洲。 中糧集團有限公司(以下簡稱中糧)董事長寧高寧告訴中新社記者，這是他們現在正在做的事。 從一家成立于1949年、專門從事糧油食品貿易和加工的國營公司，到去年斥資30億美元獲得荷蘭尼德拉和來寶農業的控股權、成為全球資產第二大糧商，中糧的轉變，用了半個多世紀。 “以前中糧得在一線采購，現在不需要見到農民和土地，貨已經發走了。”在寧高寧看來，這種轉變，是大勢所趨，更是恰逢其時。 一份由聯合國環境規劃署等機構2013年發布的研究報告顯示，2050年世界人口將達96億，屆時糧食需求將比現在多70%。就中國而言，農業部預測，到2020年中國糧食產量將上升到5.54億噸，缺口將加大到1億噸以上。 在此背景下，寧高寧提出要整合全球糧食產業鏈：將第一線產糧國的農民和消費國的消費者聯系在一起，把全球質量最好、價格最低的糧食以及農產品通過高效率物流和服務，供應到包括中國在內有需求的國家。 按照他的思路，從阿根廷買到品優價廉的大豆運到江蘇連云港的加工廠，再變成福臨門豆油進駐超市，如果整個生產鏈都屬于中糧，成本將大大降低，消費者也從中受惠。 為了畫好這張“世界地圖”，2014年，由中糧牽頭，攜手全球頂級投資者厚樸、淡馬錫、IFC、渣打銀行等組成的國際投資團控股尼德拉和來寶農業兩家企業各51%股份。中糧以最小的投入實際上控制了110億美元農業資產，并獲得了26個國家的業務。 中糧的品牌在國際一炮打響。所有國際大宗商品會議都邀請中糧作為重要參與者。寧高寧的電子郵箱里每天塞滿全球各大種子公司求合作的郵件。 “中糧能夠在國際上受到重視，這與中國國力的增強分不開。”寧高寧告訴記者，中糧并沒有專門做品牌宣傳，主要是靠業務發展以及整體規模壯大。而基于中國人對食品的“敏感”，中糧更多的是做好細節。 提及食品企業的細節工作，寧高寧用了四個字：“如履薄冰”。他坦承，糧食關系到每一個人，因此中糧對產品的每一個環節都不敢馬虎，不但把細節工作融入所有的業務和培訓里，還要用最完善的管理去把握。 當前，隨著中國企業“走出去”以及“一帶一路”建設的不斷推進，中糧也在勾勒著新的布局。 寧高寧告訴記者，“一帶一路”周邊國家與中國農業有很強的互補性，有很多國家的農產品與中國相比，有比較優勢。其中，中亞已成為世界主要的糧食出口地區，俄羅斯、哈薩克斯坦、烏克蘭的小麥、玉米都占國際市場20%以上;東南亞也是國際市場主要的商品基地，印尼和馬來西亞的棕櫚油加起來已經占了國際貿易的90%以上;老撾、柬埔寨、泰國所處的湄公河流域光、熱、水、土資源非常豐富，特別適合水稻等農業種植，大米出口占國際貿易市場近60%。 寧高寧透露，中糧目前在“一帶一路”沿線國家擁有糧食采購和銷售業務，希望未來建立米、面、油等產品的消費市場，“立足打造成當地的競爭力企業，讓品牌和產品在當地生根”。 來源：中國新聞網 |
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