大北農vs新希望：一個思路 兩個夢想

　　新希望豬流量預計一期320萬頭母豬，2015年潛在流量900-1500萬頭肥豬，2018年流量目標不設上限，預計至少5000萬頭，貨幣資金(2014年三季度)35.3億元，授信額度130億元。

　　4、推廣模式及人員對比：大北農數據資源積累靠豬場7000多名財務人員，互聯網金融員工農信科技99人，金融板塊80人，員工來自BAT、金融企業，業務總負責財務總監薛素文，金融布局靠農信網;

　　新希望的數據資源積累靠1000名(預計)專業技術服務及上萬名銷售人員，互聯網金融員工至少20多人，員工少量來自內部調動，大部分來自互聯網公司、宜信金融等，業務總負責為原財務總監、長期負責擔保業務的陳興垚，金融布局靠惠農科技公司(上市公司持股50%)。

　　5、軟實力對比：大北農的企業文化是開放、分享、低層級，理念是“創業精神、報國精神、以人為本、國際視野”，有很強的激勵機制，股權下放，有員工持股方案，金融業務人員少部分人有股權，其他人未來會有;

　　新希望的企業文化近年強調“融合”，理念是“變革思維、大局為重、穩健發展、腳踏實地”，激勵機制整體一般，老六和員工普遍持股，沒有員工持股，目前也沒有金融從業人員持股。

　　6、空間對比：大北農的服務對象為所有農民，企業定位從“豬料1500萬噸”到“用互聯網改變傳統業態的農業巨頭”，與互聯網平臺逐步轉化為客戶關系，預測的金融業務盈利空間養殖這塊20-25億元，種植還有空間;

　　新希望的服務對象是先服務自己的，在拓展牧業，企業定位是“全球優質動物蛋白供應商，中國農牧龍頭企業”，與互聯網平臺是公司于下屬事業部的關系，預測的金融業務盈利空間大約20億元。

　　大北農的邵根伙、薛素文，新希望的陳春華、陳興垚都是十分杰出的管理人才，在農村互聯網金融和信息化領域布局上的差異，都是各企業家分別根據自己企業的資源、企業文化做出的最優選的決定。

　　僅以農業金融為考慮，中國畜牧及飼料工業總產值10.4萬億元，假設30%的流動資金可以作為信貸基礎，那就會帶來3萬億的信貸規模。這還不包括種植領域及農民理財等其他農村互惠金融業務。大北農、新希望都是農村新金融市場的引導者，市場空間足夠大，兩家公司不是零和博弈，而是以各自資源為基礎圈地發展!

　　延伸閱讀：新希望農村互聯網金融九大特征

　　1、2015 年：戰略落地之年。

　　自陳春花老師就任董亊長后，新希望在管理架構、產業布局、考核體系等方面都發生了喜人的變化。前兩年，新希望的重心在結構調整、業務整合、機制梳理等方面，修煉內功。目前，福達計劃、“新希望六和+”戰略不斷完善、業務布局基本到位、人員調整基本落實的基礎上，新希望將踏上發展的新征程，將順應農業產業發展方向，結合互聯網和信息技術手段，樹立一種新的機制，在三個層面上做到集團的可持續發展：業務的可持續發展、人員的可持續發展、文化的可持續發展。

　　2、金融擔保事業部是新希望轉型創新的重點。

　　2015 年農村金融擔保亊業部(普惠擔保)將重點以公司整體發展策略為基礎，整合優秀資源，為主業鏈條上的優質客戶服務，加速全國發展。公司農村(互聯網)金融的思路：公司一直致力二為養殖戶提供一系列的產品和服務解決方案。要求普惠擔保迅速形成風控工具即互聯網金融產品的標準化，并加以復制推廣;用互聯網的方式實現資源供需的有效連接;并立足于成熟的基礎和規模，大力搭建金融服務平臺。

　　經銷商、農戶在農忙、農閑時期巨大的資金需求差異給金融服務提供了很大的空間。公司于2015年1月投資成立新希望(天津)惠農科技公司，正式布局互聯網金融業務領域(注冊資本5000萬元，上市公司持股51%，其余由集團股東持有)。但其實，新希望金融相關業務啟動的時間很早，07 年開始籌劃，09年拿到牌照。當時叫做“普惠”金融項目。