飼料巨頭2015年有何大計劃

　　粵海：大變革、大突破，2015年銷量突破70萬噸

　　鄭石軒在新年賀詞中提到：2015年是粵海又一個新的發(fā)展年，要完善產(chǎn)品系列，擴(kuò)大已有優(yōu)勢，突破薄弱地區(qū)。不但在蝦料和高檔魚料取得優(yōu)勢，做到第一，在淡水魚料也要發(fā)出強(qiáng)有力的聲音，為未來發(fā)展拓展更大的空間。在質(zhì)量上、數(shù)量上、服務(wù)上與競爭對手拉開差距，取得全面優(yōu)勢，一舉突破70萬噸目標(biāo)，并在三年內(nèi)突破100萬噸目標(biāo)，躋身到世界一流水產(chǎn)飼料企業(yè)行列!

　　面對的市場挑戰(zhàn)以及業(yè)務(wù)管理存在的問題，鄭石軒要求全體營銷人員要落實大變革、大突破的策略和方法，業(yè)務(wù)員工作要做到專職、專心、專注、專業(yè)、“做農(nóng)民”，推廣高性價比，差異化系列產(chǎn)品，調(diào)整優(yōu)質(zhì)資源，體現(xiàn)高目標(biāo)、高增長的區(qū)域傾斜高收入，區(qū)域突破第一成為常態(tài)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，要高效服務(wù)，以客戶成功為標(biāo)準(zhǔn)。

　　新希望六和：2015年全球戰(zhàn)略布局

　　在12月21日結(jié)束的2014年北京終期總經(jīng)理大會上，新希望六和海外發(fā)展發(fā)生重大變革，原海外中心被拆分，成立獨立的新希望六和亞洲中心，負(fù)責(zé)東南亞及亞洲業(yè)務(wù)的管理與發(fā)展，拆分后的海外中心主要負(fù)責(zé)亞洲之外區(qū)域的發(fā)展運營。至此，新希望六和海外發(fā)展形成由亞洲中心與海外中心并駕齊驅(qū)的雙引擎。此舉彰顯了新希望六和對海外發(fā)展的重視和勢在必得的決心，標(biāo)志著新希望六和將夯實和深耕亞洲區(qū)的經(jīng)營與發(fā)展，并立足亞洲，向全球化發(fā)起新的更大攻勢。

　　2014年7月，新希望六和公布了新的《中期戰(zhàn)略規(guī)劃》，將“全球經(jīng)營”列為實現(xiàn)目標(biāo)的三大戰(zhàn)略主軸之一，分解為以飼料產(chǎn)品為先導(dǎo)，跟進(jìn)種苗業(yè)務(wù);在匹配市場，推進(jìn)本土化運營及資源整合;在成熟市場，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等，全力吸納國際化人才，融合全球資源。在戰(zhàn)略布局產(chǎn)業(yè)格局的同時，與多家全球著名供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為全球發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　目前，新希望六和在東南亞基本上進(jìn)入一個資產(chǎn)比較穩(wěn)定的狀態(tài)，并初步形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，而歐洲、非洲等其他區(qū)域還處于點狀布局，因此，新希望六和下定決心，以新加坡為中心組建亞洲管理發(fā)展中心，并對海外人員首批實施長期激勵政策，旨在激勵亞洲中心聚焦資源，研究和深耕亞洲市場，挖掘各國優(yōu)勢，把亞洲的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng);激勵海外中心放眼全球，對亞洲外的區(qū)域展開更大攻勢。

　　大北農(nóng)：2015年計劃水產(chǎn)飼料突破40萬噸的銷量

　　繼大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)事業(yè)財富共同體于2015年1月初成立后，2月6日，大北農(nóng)福建水產(chǎn)事業(yè)財富共同體發(fā)展委員會也宣告啟動，意味著大北農(nóng)開始加快進(jìn)軍水產(chǎn)板塊的腳步。

　　目前，大北農(nóng)在全國范圍內(nèi)共有7個水產(chǎn)飼料廠，今年則會陸續(xù)完成新廠的建設(shè)和兼并收購其它飼料廠，實現(xiàn)水產(chǎn)料生產(chǎn)和銷售翻番的目標(biāo)，2015年計劃突破40萬噸的銷量。公司已計劃2015年投資20億元用于水產(chǎn)板塊，在未來幾年，大北農(nóng)每年至少要增加2家水產(chǎn)飼料加工廠。