新希望陶煦離職的背后：凸顯企業文化的融合

　　新希望六和1月4日的公告稱，公司董事會于2014年12月31日收到董事陶煦的書面辭職報告，其因工作變動，請求辭去公司董事職務。這個重磅的消息攪動了元旦之后原本平靜的飼料行業，媒體紛紛進行轉載報道，行業內的朋友也是各種熱議。距離陶煦2013年5月上任新希望六和集團總裁，到如今也僅僅只有一年半的時間。由于陶煦的離職，劉永好當初苦心推出的“劉暢+陳春花+陶煦”的鐵三角組合也隨之瓦解。早在去年5月份，就有媒體發文稱，之所以選舉陳春花為聯席董事，是防止劉暢難以駕馭公司高管。目前來看，不論是新希望方面，亦或是陶煦本人，都沒有任何關于離職事件的更多的說明。表面上看，上市公司高管離職是再也正常不過的事情，但靜書認為，陶煦離職的背后，凸顯出的是企業文化融合的重要。

　　

　　而要說明這一點，我們還要先從2005年新希望與六和的重組說起。二者的重組，好比是兩個性格不同的人融為一體。新希望更注重的是資本的優勢，而六和則是擅長精耕細作的實干派。據了解，在重組的架構搭建之初，新希望承諾控股后不會參與六和具體的運營。六和從2005年的銷售收入100億元，一直到2010年的507億元，直接翻了5倍之多。

　　2011年，新希望、六和完成重組，新希望六和一誕生便成為我國最大的農牧企業。而當時新希望在畜牧主業上的表現并不如意，2010年銷售收入為78億元左右，而當時六和已經達到500億。一邊是上市之后資本的盛宴，一邊是六和內部的大規模人事變動。一是向四川南方希望、青島思壯、青島善誠等10位法人和自然人定向增發的新股份已經于11月4日發行上市，二是黃代云、曾勇和王世熔分別離開總經理、副總經理和財務總監職務的職位。其中，陶煦接替黃代云總經理一職。

　　新希望董事會班底也進行一批大換血，其中公司董事、副總經理曾勇，董事、監事唐勇、董事趙韻新三人辭去公司董事職務及各自分別在各專業委員會所擔任職務。董事會的成員由以前的9名增設為11名董事，其中獨立董事為4名;調整后新增的非獨立董事5人：張效成、黃炳亮、劉暢、王航、陶煦，新增設的一名獨立董事待定。至此，這是陶煦，也是“六和團隊”正式進入董事會。于此同時，陶煦被聘任為公司總裁。2013年5月22日新希望六和第六屆董事會第一次會議，選舉劉暢為董事長，陳春花為聯席董事長兼首席執行官，聘任陶煦為公司總裁。

　　而之后的新希望六和，走起路來并沒有原本預期的那么順暢。早在2011年重組的時候，根據南方希望、濰坊眾慧、西藏善誠、西藏思壯、拉薩和之望(山東六和創始人團隊)與本公司簽訂的《盈 利補償協議》，本次購買的六和集團在2011年、2012年和2013年經審計所確認扣除非經常 性損益后歸屬母公司的凈利潤分別不低于4.93億、5.47億、5.98億。 而根據2014年6月份公布的審計結果來看，六和集團分別實現了10.6億、1.8億、3.6億，并沒有完成相應的業績承諾。而六和集團的原股東，也需要依照協議對公司進行補償。

　　對于近兩年新希望六和表現失利，有來自于外圍經濟發展放緩的影響，有來自于“速成雞”、“黃浦江死豬”等食品安全時間的沖擊，也有來自于飼料原料、人工、物流等成本上漲的壓力，但是靜書認為，新希望六和重組之后，內部結構沒有完全理順，企業文化沒有高度融合也是其走下坡路的主要原因。縱觀近年來A股市場上的重組案例，不乏成功者，也不缺少失敗者。而究其根本，便是雙方的企業文化能不能很好得融合。盡管陶煦曾表示，六和與新希望的文化，是有一定共通的地方。在這里，我們不過多贅述企業文化融合對于企業的重要性，單從目前結果來看，原六和系的高管，大部分均已離職。而變動最快的，便是2011年之后。

　　新希望公布陶煦離職是1月4日，但靜書了解，陶煦在2014年7月份之后，便很少主持新希望六和的工作，而是由新希望常務副總裁李兵執行。細心的網友也可以發展，今年以來陶煦出現大家視線中的次數就已經很少，在今年4月新希望六和與京東合作、6月份的達福計劃、以及7月份的2014年中職業經理人大會上有過露面。

　　12月18日，2014中國企業競爭力年會上，李兵作為新希望六和股份公司常務副總裁李兵代表新希望六和上臺領獎。12月21日的2014年北京終期總經理大會上，李兵的職務便成為新希望六和股份公司代總裁。本稿上線為1月9日下午四點，新希望晚上公告，根據公司董事會提名委員會的意見，決定提名李兵先生為公司董事候選人。同時，免去陶煦的公司總裁職務，聘任李兵為公司總裁。

　　去年劉永好所創下的接班模式一度成為國內外媒體關注的焦點，女兒出任董事長，保證了公司股權的同時，又有學術派的陳春花保駕護航，而陶煦作為六和的元老，則是后期業績的保障。因此三人中，陶煦負責日常事務的管理，陳春花負責公司整體戰略以及文化建設，劉暢則更多負責董事會工作以及海外業務的拓展。看似平衡的關系，最終以陶煦的離職而告終。就新希望近兩年表現來看，一方面著力內部結構調整，一方面加緊在食品終端、以及海外業務之上。不論新希望高層如何變動，市場最終是以成績論英雄。隨著飼料行業進入轉型期，大型飼料企業進入新一輪的跑馬圈地之中，而收購、重組的方式更是備受推崇，不僅僅是新希望，不少龍頭企業都存在企業文化融合的問題。而企業文化的融合，并非一朝一夕就可以完成的事情，相比起資本的重組，企業文化的磨合顯然更考驗領導者的智慧。

　　

　　陶煦：博士，畢業于美國威斯康辛大學。曾任正大集團財務主管，青島正大有限公司會計、銷售經理、副總經理、總經理。2000年3月起，任職六和高管。2011年現任山東新希望六和集團有限公司總裁，新希望六和股份有限公司董事、總裁。2015年1月4日辭職董事職務。