安佑集團(tuán)：三大建議應(yīng)對(duì)生豬“雙破五”

進(jìn)入4月份，豬價(jià)持續(xù)低迷創(chuàng)歷史新低，“跌跌不休”讓人看的是“步步驚心”，豬糧比和每斤生豬價(jià)格雙雙破五，整個(gè)養(yǎng)豬業(yè)陷入深度虧損期， “雷布斯”那句著名的“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)”，在養(yǎng)豬行業(yè)卻變成了“站在風(fēng)口，豬價(jià)被吹到溝里再也沒(méi)上來(lái)”。有專家預(yù)測(cè)，未來(lái)養(yǎng)豬業(yè)會(huì)呈現(xiàn)“U”型結(jié)構(gòu)，以規(guī)模適中、資金壓力不大的家庭農(nóng)場(chǎng)型豬場(chǎng)(30-200頭母豬)以及規(guī)模龐大、資金雄厚的大型豬企(2000頭母豬以上)為主體，有數(shù)據(jù)表明，2010年中國(guó)有500萬(wàn)戶養(yǎng)豬場(chǎng)戶養(yǎng)了6億頭豬。到2020年預(yù)計(jì)只有25家大型豬企可以養(yǎng)1.5億頭豬，10萬(wàn)戶家庭農(nóng)場(chǎng)型豬場(chǎng)(30-200頭母豬)養(yǎng)3億頭，這兩者占了全部年出欄的70%以上。這場(chǎng)世紀(jì)之風(fēng)會(huì)在6年里把養(yǎng)豬戶數(shù)由500萬(wàn)戶吹剩下10多萬(wàn)戶，那么，在這一場(chǎng)“剩”戰(zhàn)中您將是最后的贏家嗎?

安佑提出“一調(diào)二改三降本”三大建議積極應(yīng)對(duì)雙破五，讓養(yǎng)豬的好伙伴都能夠平安渡過(guò)行業(yè)寒冬，共迎養(yǎng)豬的春天。

一、重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

對(duì)后市的觀望心態(tài)造成了現(xiàn)階段母豬存欄不減，仔豬價(jià)格堅(jiān)挺，造成了持續(xù)的豬價(jià)低迷，在無(wú)法明確后市走向的形勢(shì)下，作為以養(yǎng)豬為主軸的養(yǎng)豬業(yè)者來(lái)講，如何取得母豬規(guī)模(量)、生產(chǎn)成績(jī)(值)和資金準(zhǔn)備之間的平衡，成為一道必選的難題。下表列出了他們之間的關(guān)系，供大家選擇適合自己的戰(zhàn)略方向。

。

序號(hào)

母豬規(guī)模（量）

生產(chǎn)成績(jī)（值）

資金準(zhǔn)備

戰(zhàn)略方向

1

減量

等值

減少

量入為出

2

減量

增值

更少

蓄勢(shì)待發(fā)

3

等量

等值

等量

長(zhǎng)期抗戰(zhàn)

4

等量

增值

減少

積極進(jìn)取

5

增量

增值

等量

永不放棄

如果自己拿不準(zhǔn)的話，就請(qǐng)飼料公司或第三方經(jīng)營(yíng)咨詢公司如安佑、和佑等利用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段為您指點(diǎn)迷津。

二、設(shè)定改善目標(biāo)，提升生產(chǎn)成績(jī)

不論制定什么樣的戰(zhàn)略，不斷地進(jìn)行生產(chǎn)成績(jī)的改善是永遠(yuǎn)不變的策略，尤其在豬價(jià)持續(xù)低迷的今天，生產(chǎn)成績(jī)的提升能夠帶來(lái)生產(chǎn)成本的下降。那么，現(xiàn)在的行情下，從那幾個(gè)方面進(jìn)行改善呢?

首先，將養(yǎng)豬分為乳豬30公斤體重之前、 30公斤至出欄和種豬三個(gè)不同的階段，這三個(gè)階段分別對(duì)應(yīng)不同的關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)，制定出改善的目標(biāo)，具體指標(biāo)的確定參考安佑提出乳豬3099健康計(jì)劃、肉豬333環(huán)保計(jì)劃和母豬 PSY30高效計(jì)劃。

其次、在豬價(jià)持續(xù)低迷的時(shí)候，養(yǎng)豬密度一定會(huì)降低，正是進(jìn)行豬舍改造的好時(shí)機(jī)。由于行情不好，大規(guī)模的豬舍改建需要資金較多，一般考慮進(jìn)行小成本或不花成本的項(xiàng)目性定向改造，改造的方向是和上述三大計(jì)劃的目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的，具體目標(biāo)的設(shè)定要圍繞著三大計(jì)劃目標(biāo)體系里關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行。安佑提出的幸福豬窩計(jì)劃也可以幫助到大家，比如進(jìn)行批次飼養(yǎng)法、干濕二槽法和飲水給藥系統(tǒng)等。

第三、“大跌之后必有大疫”，豬價(jià)低迷持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，疫病流行壓力越大。因此，進(jìn)行生物安全重塑就變得越發(fā)的迫切。改善的方向可以考慮PRRS凈化、霉菌毒素現(xiàn)場(chǎng)控制和完善免疫日常檢測(cè)體系等。

三、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和選擇高性價(jià)比飼料來(lái)降低成本

降低成本不是一味的使用便宜東西，而是要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，找出影響成本較大而且平時(shí)容易忽略的管理細(xì)節(jié)，這些看似簡(jiǎn)單的管理動(dòng)作，執(zhí)行的好會(huì)降低很多成本。首先在這個(gè)季節(jié)，要加強(qiáng)霉菌毒素的防控，盡量使用全價(jià)料，保持干燥環(huán)境，對(duì)料線和料槽注意及時(shí)清理，溫度管理在春夏交替季節(jié)往往比冬夏要來(lái)的重要。因?yàn)闇夭钐髸?huì)增加很多成本。

降低成本還有一個(gè)被認(rèn)為是最直接有效的方法是降低飼料價(jià)格和賒賬，雖然飼料公司也會(huì)積極主動(dòng)的讓利，但畢竟幅度有限。與其祈求飼料公司降低飼料價(jià)格，不如選擇能夠真正提高生產(chǎn)成績(jī)，降低養(yǎng)豬成本的好的飼料品牌。比如每噸飼料降低價(jià)格120元，每頭豬到出欄降低表面成本40元，如果生長(zhǎng)速度降低，死亡率上升的話，總成本不降反增，得不償失。如果使用能夠提高生產(chǎn)性能的性價(jià)比較高的高檔飼料的話，僅僅90公斤體重之后使用安佑肉豬低蛋白高氨基酸環(huán)保肉豬料904，就能降低總生產(chǎn)成本63元。如果全程使用安佑飼料的話，總生產(chǎn)成本降低240-400元。

大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)。有專家預(yù)測(cè)，未來(lái)五年母豬存欄只要2500萬(wàn)頭就能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)，只有現(xiàn)在的一多半。如果把您的豬場(chǎng)比喻成一片麥地的話，持續(xù)低迷的行情和行業(yè)的趨勢(shì)就像大風(fēng)初起，如果有疫情就像連陰雨，風(fēng)雨飄搖，麥苗倒伏，顆粒無(wú)收，只有苦練內(nèi)功，一調(diào)二改三降本，使您的“豬苗”健壯起來(lái)，無(wú)懼倒伏，才能豐收。所以用“行情如風(fēng)，疫情如雨，風(fēng)雨飄搖，壯者生兮!”來(lái)與養(yǎng)豬朋友共勉之。