時間都去哪了之京鵬解讀

題記：一首《時間都去哪了》在春晚的舞臺上觸動了每個游子內心最柔軟的角落，一切來不及追逝的年華，一種子欲養而親不待的無奈讓電視機前的受眾不禁潸然淚下。然而，時間終會流去，最好的挽留便是在流逝的過程中更好的利用當前的時光，不斷綻放最美的姿態，不斷的創造價值，為行業，為社會的發展留下屬于自己足跡。作為一個企業，京鵬環宇畜牧是這樣做的，作為京鵬的員工也被這樣影響著。在回首2013，被提及“時間都去哪了”， 京鵬人說：“京鵬在路上，時間也在路上；我們共同在奔跑，在追逐。”因為在奔跑中前進，更多的不是時間流逝的無奈，而是沉甸甸的碩果的積累，更多的不是傷感，而是 “揚鞭策馬騰飛躍，明日京鵬盡盎然”的正能量的鼓勵與鞭策。

那么京鵬環宇畜牧在已逝的2013年時間都去哪了？2014年1月23日，由京鵬環宇畜牧（證券簡稱：環宇畜牧 證券代碼：430287）王浚峰董事長主持、高繼偉總經理作總結報告的2013年終工作總結暨表彰大會解讀了2013京鵬環宇畜牧的時間去哪了？

京鵬環宇畜牧董事長王浚峰主持京鵬畜牧2013工作總結暨表彰大會

時間都去哪了之年終回憶

回眸2013，時間匆匆已去，我們的日子一去不復返，然而留在京鵬大家庭的故事卻如影隨行。一年來，京鵬環宇畜牧以市場開發為“龍頭”牽引有章，以典型項目竣工為“鳳尾”收官有力，以禽畜場的“交鑰匙”工程為措施統籌有效，以新三板上市為標志穩中求進。京鵬環宇畜牧作為國內首家的畜牧設施裝備上市公司，在已逝的歲月中留下了太多美麗迷人的故事，真實的用事實、用業績、用項目詮釋了京鵬環宇畜牧的“時間都去哪了”。

時間都去哪了之榮譽篇

當京鵬環宇畜牧的職工被問及“時間都去哪了”時，他們以斐然的業績，證實2013時間流逝的痕跡；以敬業的精神，書寫著2013帶給京鵬人的驕傲。京鵬因為他們的奉獻給予肯定及表彰，激勵和鼓舞廣大員工的創造性、積極性。他們用時間的沉淀換取了艱辛過后的殊榮。他們有：精打細算理財、嚴謹細致把好經費收支關口的“先進部門”：財務部；有在開拓市場的沙場上，鍥而不舍，沖鋒在前的年度“銷售精英”：蔡寧、陳雷、陳明、石國平；有執著刻苦，甘于奉獻，愛崗敬業的“優秀員工”：種傳青、刁小南、高雪爽、姜楠、李術霞、李響、龐建建、唐永斌、徐本昊、張偉；有在新的崗位上千錘百煉，奮進不息的“優秀新秀” ：馬順啟、王偉全、楊小波。受到表彰的集體和個人在過去的一年里得到了自我價值的肯定同時也激勵更多的員工在新的一年里爭取達到1+1大于2的個人與企業發展算術，自強不息、開拓進取、勇于探索、創新求變，為公司2014年全面發展做出新的貢獻！

時間都去哪了之高繼偉說

時間悄然而逝，這一年是京鵬環宇畜牧繼往開來，接力奮進，再展宏圖的一年。這一年京鵬環宇畜牧的時間都去哪了，總經理高繼偉在2013年的工作總結報告中告訴大家在這忙碌充實的一年中，我們是這樣走過的：

京鵬環宇畜牧高繼偉總經理做工作總結報告

一、堅持工藝引領經營模式，推動經營穩中求進

2013年，京鵬環宇畜牧繼續堅持工藝引領工程，工程帶動設備銷售的經營模式，堅持大客戶營銷策略的基礎上不斷的加強國際間的合作，推動經濟運營穩中求進，經營業績穩中增長。爭取將“交鑰匙”工程做到中國的大江南北和世界的各個角落，發揮畜牧業的綠色企業競爭力，在新的一年里繼續攻占畜牧制高點。

二、創新工程管理模式，提升完善“交鑰匙工程”的關鍵細節

一份耕耘、一分收獲，一年來，在各部門的共同努力下，公司探索畜牧交鑰匙工程的管理模式在 2013年取得“現代畜牧裝備制造企業交鑰匙工程經營方式創建與實踐”成果，獲第28屆北京市企業管理現代化創新一等獎，得到北京國資委和北汽集團對京鵬的鼓勵和認可，為2013的“交鑰匙“工程的新篇章畫上了完美的句號。

三、市場工程科研互動，科技研發嶄露頭角

2013年，公司以市場為導向，立足交鑰匙工程，成立了科技研發分公司，積極推進市場-工程-科研互動的組織體系建設，在科技研發上嶄露頭角。在環保技術部的潛心研究和研究所科研中心的支持下，完成 “ 稀料喂飼技術及智能化管理系統的研發與示范”、 “規模化奶牛場健康養殖關鍵設備研究與示范”等6個課題。同時與中國農業大學聯合成功申報并獲批為“北京市畜禽健康養殖環境工程技術研究中心”。

除此之外，在擠奶機技術部何志清帶領下擠奶機技術部是一支善于攻堅克難的團隊，他們配合市場開拓、負責擠奶機工程研發、安裝工作，是市場、工程與科研互動的重要紐帶。去年成功研發的擠奶機界的頂級設備——轉盤式擠奶機，2013年成功應用于五常犇牛工程項目，并投入運行，著實做到以領先科技創領跑現代化禽畜場建造新潮流。

四、補“鈣”強“骨”，著力團隊能力建設

2013年京鵬環宇畜牧在繼續加大招聘和引進人才力度的基礎上以補“鈣”強“骨”為著力點，通過以老帶新抓培訓，考核績效促能力，樹立典型促發展，針對政策謀福利等措施，采用反哺方式推進團隊能力建設。

五、新思路、新舉措，開創品牌建設新局面

這一年，京鵬品牌的魅力持續升溫，從智能化的發展搭上動物福利的列車扛起綠色環保的重擔占領生態文明的畜牧制高點，以實際行動切實推進京鵬環宇畜牧的夯實發展，為促進美麗畜牧業、“綠色、環保”畜牧業生產做出了示范和表率，在實現“畜牧業綠色經濟發展”的道路上已然先行。從拓展國際合作到強化參展宣傳，從深挖會議精神到媒體高度關注，京鵬畜牧品牌影響力的提升，受到新老客戶的廣泛青睞和業內人士的一致好評。

六、積極拓展發展空間，全力推進對外合作

馬克思說：“這個世界上唯一不變的就是變”。京鵬環宇畜牧在這一年里不斷尋“變”，持續將“交鑰匙“工程做實、做深、做細、做精、做透。積極拓展發展空間，加強國內、國際合作，在“交鑰匙”工程的設計方面與全國各地規劃設計研究院設施所達成戰略合作，在“交鑰匙“工程的實施上與天兆集團、國內外環保公司、新能源光伏產業等達成戰略合作，同時積極加強國外技術的引進與合作，與意大利、加拿大、芬蘭、丹麥等歐洲企業完成對接。這一系列的壯舉促使”“交鑰匙”工程邁向更高版本，為其注入節能環保、綠色實施的新鮮血液，旨在在綠色畜牧的道路上走得更穩、更高、更遠。

七、以新三板上市為契機，優化組織架構，深化管理改革

13年公司以新三板上市為契機，以轉作風，抓實干，謀發展為主題，以頂層設計和不斷探索相結合，整體推進和重點突破相促進的原則，自下而上探討組織機構調整和改革經營管理的新思路并取得了一定的成效。
在高總繪聲繪色的總結陳述中，京鵬環宇畜牧的全體員工共同回憶了公司及個人的2013，2013年對每一位員工來說都是忙碌、充實、收獲的一年，2013年對京鵬環宇畜牧來說是碩果累累的一年，獎項、榮譽、認可是京鵬及京鵬人對2013時間都去哪了的最好的詮釋。流去的是年華，沉淀的卻是更多的精華。在報告尾聲中高總又提出了2014年時間用在哪兒的總體思路，即“兩個堅持”“兩個推進”“兩個穩步”，“兩個堅持”，堅持抓質量促效益提規模的發展戰略，堅持工藝引領工程帶動設備銷售的經營模式。“兩個推進”，積極推進融資，著力推進經濟運營體系建設。實現“兩個穩步”，即經營管理實現穩中求好，經營業績實現穩中增長。高總的希冀為京鵬的全體員工指明了2014年的奮斗方向和目標。

時間都去哪了之田真說

在高總蕩氣回腸、振奮人心的總結過后，北京市農機研究所所長田真做重要講話，他對京鵬環宇畜牧這一年流去的時間所換取的成果寄予 “乘風破浪立潮頭 ，揚帆啟航興偉業”的鼓勵和期許，他提出“戒、危、穩、培、新”五點要求和期望，希望在新的一年里京鵬畜牧能夠戒驕戒躁，危而不慌、穩中求進、培新育才、再創新佳績。

北京市農機研究所所長田真做重要講話

時間都去哪了之蔡福棟說

在會議的最后興東方總經理、北京市農機研究所黨委書記蔡福棟做了總結性的講話。蔡總對高總的報告做了精彩的點評，蔡總講到一元復始，繼往開來，希望京鵬環宇畜牧在2014年面對新形勢、新任務、新挑戰，以十八大和十八屆三中全會精神為指引，按照公司發展戰略的總體部署，以實現公司經濟結構調整為目標，堅持穩中求進、穩中有為，堅持與時俱進，開拓創新，不斷提升京鵬畜牧的市場競爭力，再創京鵬持續平穩發展新篇章。

興東方總經理、北京市農機研究所黨委書記蔡福棟做總結性講話

新的年輪中，京鵬環宇畜牧全體職工會隨著時間的流轉繼續賽跑，實現經營管理穩中向好，經營業績穩步增長，為畜牧業發展的美好明天努力奮斗！