飼料企業經營之路

　　原料在飼料生產成本中占有較大比重，逐年累加的原料價格，正在不斷的侵蝕著飼料企業的盈利空間，2000年以來玉米和豆粕價格不斷上漲，而飼料企業的盈利空間也因此而逐年下調，據畜牧人網站統計，截止2012年我國飼料企業毛利維持在5%左右，多數企業只能以2%的微利中求生存，整個行業步入了微利時代。

高成本下的經營創新

　　由于飼料企業的高成本經營模式，注定了企業低利潤的尷尬格局，所以更多的飼料企業負責人把精力投放在了企業管理上，管理者們設法通過有效的管理手段來壓縮企業經營成本從而達到單位利潤增加，雖然部分企業依靠先進的管理技術取得了不錯的成果，但也是在一定程度上降低了企業虧損風險，而實際效果并不顯著。

　　有效管理確實為企業解決了一些問題，但光憑此點還不足以撐起整個企業，所以管理者們開始針對加工技術進行研究探討，希望通過改良配方技術來降低成本增加利潤，但由于國內飼料加工技術水平有限，且多數企業規模較小，沒有過多的資金放在配方改良以及技術創新上，從而導致國內飼料產品較為單一且效果雷同，企業產品無亮點可言。

　　飼料技術上的劣勢令大多數企業放棄了通過配方技術降低企業成本的想法，所以更多的企業把目光放在了銷售上，但如今飼料行業經過30年的發展，各飼料廠已經基本形成了明顯的區域性經營模式，中小企業如想繼續擴大銷售額其投入成本與精力可能將吞噬企業利潤，如果長時間見不到效果企業很有可能因資金問題被拖垮，不過如今互聯網快速發展，一些企業抓住時機，利用網絡媒體進行企業宣傳，不僅達到了宣傳目的還增加了客戶來源，此外，網絡宣傳成本大大降低了人力上的成本壓力，從而增加了企業利潤空間。

微利時代的低成本經營策略

　　技術創新對于企業發展依然重要，雖然在上面我們提到了由于技術水平限制國內多數飼料企業并沒有在技術上獲得較大突破，但其中不排除成功的案例，如普羅頓科技所生產的“貝貝壯X6”教槽料，就是利用技術上的優勢為企業帶來了豐厚利潤，從而成為中國飼料行業中的佼佼者，所以企業應根據自身條件堅持技術創新。

多元化發展才是正確道路

　　飼料企業不應將自身限定于某一個領域，就好比一個人只用一條腿走路，多元化發展是飼料企業走出經營困局的最好方法，飼料企業應向其上游養殖以及下游采購雙向延伸，建立自己的服務體系，從生產加工到下游采購形成一套有序的產業鏈，只有這樣才能增加企業的盈利點，擺脫高成本低利潤的經營困局。

懂經濟才能更好的經營企業

　　如今市場經濟下的企業與計劃經濟時代完全不同，企業競爭日益惡化，為了適應時代的發展更多的企業負責人選擇了繼續深造，企業是經濟活動中一個重要的元素，但一些中小型飼料企業負責人并沒有意識到經濟在企業經營上的重要性，依然盲目的固守老舊觀點，關起門來搞生產，忽略了市場的變化，到頭來只有被市場所淘汰出局。

總結

　　飼料企業想走出經營困局，必須認真總結、思考，抓住時代機遇，隨時根據經濟變化調整企業經營策略，利用各種現代化手段來為企業發展服務，就目前行業現狀而言，飼料企業首先應做的就是保證市場份額，開拓新的盈利模式，不要被市場所淘汰，以便迎接新時代的到來。

注：文章數據來源國家統計局以及農業部，經畜牧人數據中心整理發布

(文章作者：李彥君)

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