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| 新金融記者 孫瑞麗 作為禽類行業“老大”的新希望[3.91% 資金 研報]六和股份有限公司(以下簡稱“新希望六和”)正在遭受“多事之春”。 去年12月到今年4月底，半年時間內，新希望六和先后在“藥雞門”、禽流感和蘆山地震中“觸雷”。接二連三的事件之后，有人將其評為“最倒霉公司”。 “最倒霉公司” 4月20日，蘆山發生7.0級地震。在這次地震中，新希望六和位于四川的養殖場、屠宰場受損，通報數據顯示，受損額度達到2500萬元，位列川籍上市公司受災程度之首。 隨后，有人驚呼，從“速生雞”到上海死豬事件，從H7N9禽流感再到蘆山地震，新希望六和次次“踩雷”。還有比新希望六和更倒霉的公司嗎？ “最倒霉公司”的稱呼很快引起了大家的共鳴，這幾次事件中即便是行業性的問題，新希望六和的企業也是最先“觸雷”。 發生在去年12中旬的“速成雞”事件最先讓新希望六和家喻戶曉。此前，六和作為農業產業化國家重點龍頭企業，已獲得諸多榮譽：全國食品放心企業、中國肉類工業最具影響力品牌、中國肉類產業最具價值品牌……此外，其構建的養殖、飼料、冷藏加工、熟食開發為一體的產業化經營模式使其在行業競爭中一直處于獨特的優勢，“不怕低價競爭”就是其一。 然而，2012年12月18日早晨6點半左右，央視新聞官方微博的一條新聞打破了這個集市場、榮譽為一體的平衡，報道稱作為肯德基供應商的新希望六和養殖戶違規使用抗生素。這條新聞作為此前被央視追打的肯德基使用“速成雞”的補充證據，迅速發酵。當天從檢驗檢疫部門到當地政府，從媒體到合作企業，都對六和形成了圍攻之勢。 “我們當時的感覺是很無奈，覺得不應該是六和啊，因為六和在行業里面做得已經算是不錯的了，而且‘速成雞’一詞后來經專家解釋根本就是偽概念。”一位六和中層員工把這次事件形容為“飛來橫禍”。他告訴新金融記者，其實在六和內部，他們根本不認同“速成雞”一說。 “很荒謬。”他說。他們把發生在這一天的對其后發展有著較大影響的事件稱為“12•18”事件。 “速成雞”事件讓六和在短時間內失去了北上廣等一線城市的市場，此外還有幾家連鎖餐飲企業對其產品下達了封鎖令。這一系列的打擊也讓產業龐大的六和陷入了一輪前所未有的掙扎。 銷量驟降 “3•15”前，“速成雞”事件已經過去近4個月，此時的六和上下仍然人心惶惶。 “‘3•15’是一個坎，如果能過去，我們就有信心重振下半年的市場。”當時的六和員工告訴記者。說這句話的時候，他的語氣中還透出一點點欣喜。因為“速成雞”事件中最早一批對六和下達封鎖令的上海食品藥品監督管理局剛傳來消息：對六和產品的檢驗全部合格，上海地區取消對六和產品的封鎖。 “也就是說我們重新拿到了上海市場的通行證，這對我們是一個很大的鼓勵。”他說。 然而，就在上海市場“通行證”頒發不到一周的時間內，禽流感暴發了。新一代禽流感一出現就被通報人感染致死的消息，而且最先發病的就是江浙滬兩省一市。隨后，各地出現了限制活禽交易的消息，南京最先強制全城殺雞。肉雞交易價格直線下滑，養殖戶全線虧損，整個禽業市場陷入一片陰云。 六和也隨著整個行業重新陷入了一片慘淡。 “禽流感幾乎每年都有，今年影響比較嚴重，我們即使焦慮，也沒有辦法左右得了，只能等。”在這個過程中，新金融記者通過六和終端事業部高級營銷專員施建偉了解到，六和在一線城市的銷量已經下降了80%。 “市場差不多損失一兩個億，不過我們還能承受。”施建偉說。 新希望集團董事長劉永好在一次會議上也曾表示，禽流感對養殖戶的打擊非常巨大，全國而言，短短兩個月時間損失已經上千億。而對于新希望集團而言，他預計損失將達到數億元。 然而，災難似乎還沒有結束，蘆山地震似乎是發生在六和身上的一次余震。雖然直接經濟損失數額對于他們來說并不大，可是畢竟修復地震的影響需要花去不少精力，而陷入禽流感的困圍還沒有得到解脫。 如今，三次直接傷害有漸去之勢，六和上下都在重整。六和員工告訴新金融記者，公司上下還在正常運作，反思之余，他們還在加快重建新的“六和模式”。 重建“一條龍” 在“速成雞”事件爆發之后，曾經支撐六和迅速擴張的“公司+農戶”的養殖方式第一時間遭到媒體質疑：維系公司和農戶關系的僅是一紙合同，六和對其源頭的監管卻形同虛設。這也是外界認為爆發“藥雞門”的一個重要原因。 “‘12•18’事件后我們就計劃重新整合上游模式，現在我們已經在計劃建設新的‘一條龍’，就是要親自控制上游的每個環節，目的是保證我們此后的產品安全、可控。”施建偉告訴新金融記者，“我們后來進行了很多反思，為什么不是別人偏偏是我們呢？既然大家都在質疑‘公司+農戶’的養殖模式，說明它確實存在一些問題，那我們就下力氣去調整。” 關于“一條龍”模式，施建偉介紹，其實2013年蛇年春節剛過，整個新希望六和集團就開始了大規模的整合。“現在的計劃是以飼料廠為龍頭、配有相應的農場進行養殖，農場里面配有屠宰場。我們還把養殖、飼料和屠宰按照不同的地區劃塊，形成‘一條龍’模式，這樣我們就保證了原料的可控。”施建偉說。另外，在檢驗檢疫方面，他們還在每個廠區增加了實驗室，重點對藥殘和重金屬進行嚴格的檢測。 這一系列的整合針對的都是上游環節，目前已在其以北京為中心下轄包括山東、天津等在內的14個省市的三北中心推進。 4月27日，六和青島中心及三北中心投資發展部召開了2013年第一季度工作會議。這次會議中負責各個項目的工程師及項目專員就2013年一季度飼料、肉食、養殖等項目建設情況做了詳細的介紹，針對投產和在建項目實施過程中的創新和問題進行了討論。 六和投資發展總監黨躍文強調了六和今后的工作重點，即繼續完善飼料、冷藏、養殖項目的標準化設計，形成可推廣新的飼料、肉食、養殖等項目的標準化設計、標準化建設模式；盡快完善工程管理信息系統等。 不過，雖然“一條龍”的整合立足于新希望未來的發展，但是在整合過程中增加的成本不知道會不會給這家接連遭受打擊的企業帶來壓力。 該公司對這次整合比較了解的一位員工告訴記者，成本數目肯定不會小。原來“公司+農戶”的模式一個很重要的優勢就是可以節約成本，因為養殖所需的土地、水電費都是農戶的，勞動力也是農民自己，現在突然大規模推進規模化養殖，成本可想而知。 “公司自己養殖一只雞要比農戶養殖成本上貴兩塊錢左右呢！”他以一只雞舉例。 市場回暖 5月伊始，沉溺了近一個月的禽類價格終于出現強勁的回漲之勢，這跟此前不少行業人士預測的“禽流感過后肉類市場將供不應求”相一致。價格回暖也讓禽類養殖企業此前冰封了整個4月的心稍稍得到了安慰。 禽流感期間，六和在一線城市的銷量曾一度下降了80%左右，最近幾天，緩和了一些，銷量增長了有兩成左右。 “我們現在還有很多貨在庫里，不過對于深加工產品我們沒有太多擔心。”施建偉告訴記者，此前禽流感暴發比較嚴重期間，曾有不少經銷商找到他要貨。“他們問我產品打不打對折，我說沒有，最多降個15%左右。” 不過也有媒體采訪到，六和在市場一片慘淡的禽流感時期繼續有條不紊地收雞，這主要是因為此前跟農戶簽有合約，不得不收。目前由于市場銷量大幅下滑，其庫存壓力比較大。不過也有人預測“新希望六和是在跟時間賽跑，如果撐到了市場回暖的時候，新希望六和在前期大量低價收購的肉雞就能賣出大價錢，因為當前養殖戶大量歇業，一旦回暖，必然導致肉雞供不應求，價格必然上漲，新希望六和將獲利頗豐。” 不過施建偉認為如果禽流感5、6月份消除不了，直接損失和間接損失將會更大。 對于目前新希望六和的基本狀態，他告訴新金融記者：“我們沒有一蹶不振，該干的還是要干，我們都感覺(事情)既然來了就要去面對。”并表示，通過這些事情，“我們的應對只會越來越理性”，所以目前六和的整個狀態還在正常運作。 而對于下一步市場的預測，他認為能影響到新希望六和的更多的還是外部因素：一個是宏觀消費環境，居民消費能力是否能得到提升；另一個則是來自豬肉市場的影響，這段時間豬肉價格已經降到了2011年以來的最低，如果豬肉不抬頭，禽類也很難抬起頭。 而對于禽流感，不少專家都認為隨著天氣轉暖，病毒會越來越弱化，但要是指望它消失5月份是沒戲了。 “6月份的禽類市場還是要看豬肉，現在我們是在跟整個行業抱團過冬。”施建偉說。  該貼已經同步到 lzm_001的微博
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