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| “我是誰，我從哪里來，我將向何處去？”這個問題過去10年一直拷問著中糧，也讓這家從貿易起家的央企，逐漸尋求擺脫中間商的身份，轉型成為國內最大的綜合糧油食品集團。 從2005年至今，在董事長寧高寧的帶領下，中糧不僅在實業化的基礎上向產業化發展，而且在戰略管理上提出“全產業鏈”戰略，為中糧從龐雜的業務叢林中開辟出一條捷徑。而后，又通過在國內外資本市場上展開一系列的產業整合和重組并購，形成了中糧目前的業務板塊格局。 從做貿易到做產品，從單一糧油到全產業鏈，中糧帝國的每一次擴張都像是寧高寧所說的“順其自然”，但中糧每進入一個行業，卻總是讓競爭對手倍感緊張。 中糧集團官方接受本報書面采訪表示：“目前，中糧的資產規模基本可以與國際巨頭ABCD四大糧商比肩，這給中糧的進一步發展和參與國際競爭提供了基本保障。” 中糧再造 1949年成立的中國糧油食品進出口總公司為中糧集團的前身，一度擔負了中國95%以上的糧食進出口貿易業務。但是計劃經濟體制下，中糧只是政府的執行部門。 1988年經貿體制改革，中糧不再獨自承擔糧油和食品進出口權，當時中糧旗下分布在全國各地的49家地方糧油食品分公司脫離中糧，受此影響，中糧集團凈資產從24.3億元陡降到6625萬元。 從1992年開始，中糧從貿易企業向實業化轉型，這年中糧開始進軍葡萄酒、食用油、面粉、巧克力等等的業務。2003年，國務院國資委正式成立，國資委根據央企核心競爭力進行主業定位，糧油及酒店地產被認定為中糧的主營業務。 2005年至今，是中糧集團再造的最關鍵期，寧高寧的空降，開啟了新“中糧模式”。 在寧高寧入主中糧后，中糧同時需要面對體制和業務轉型多方面的問題，面對這種情況，寧高寧提出了“全產業鏈”和“有限相關多元化”的戰略思路，讓中糧走向業務和產業明晰。 在寧高寧看來，一個大企業集團不應該只是幾個小企業相加，而是一個有機整體，既有整體目標，又有各自目標，同時具有協同效應。做企業一定要把自己搞明白。而這也是中糧最基本的原則。 有關寧高寧是如何想到產業鏈這個思路，坊間流傳多個版本。其中一種說法是，一天，他坐在辦公室里，看到墻邊一圈長長的沙發，突發靈感：為什么不把公司現有的產業，按照一定的邏輯重新排列組合呢？ 2005年2月，在中糧集團的經理人年會上，寧高寧作了“戰略主導、使命之旅”的主題報告，對中糧的企業特征、發展戰略、管理模式進行了系統闡述，“新中糧”的目標也逐漸清晰。 2006年10月，借更換新標之機，寧高寧提出了中糧的愿景：“用5年時間使中糧成為中國糧油食品業真正最強大的企業，10年成為全球最富有進取精神、最優秀、最令人尊敬的企業之一。” 既定戰略目標確立后，中糧集團便通過資本、資源配置等手段進行業務梳理和產業整合。 2006年開始，中糧原本龐雜的50多個業務單元被整合為34個，由集團總部直接管理各業務單元。 到了2007年，中糧又將34個業務單元集中于中糧貿易、中國糧油、中國食品、中國土畜、地產酒店、屯河公司、中糧包裝、中糧發展、金融事業部等九大板塊，逐步確立相對多元化投資控股的構架。而中糧集團總裁于旭波更將中糧的業務歸納為兩大塊：吃和住。中糧目前85%以上收入來自糧油食品業務，未來則希望消費品牌業務能占到30%以上。 中糧集團官方表示，從貿易一元化到貿易實業多元化，到有限相關多元化，再到全產業鏈，中糧的發展戰略是隨著時代變革做出的必然選擇，又有企業發展內在的邏輯性。全產業鏈是一個系統，包括資產布局、資源配置、協同運作、組織架構、管理提升、人力配置、企業文化等諸多方面，也是一個過程，不能從時間節點上割裂開來說什么問題解決了。就目前來看，全產業鏈實施3年來，效果還是比較明顯的。“從2009年到2011年，中糧的資產總額和利潤總額分別增長1.5倍和1.3倍，繼續保持高速增長，利潤首次突破百億大關，這也證明了全產業鏈戰略對推動中糧的進一步發展是有效的。” 對標跨國糧商 按照中糧“全產業鏈”的戰略思路，企業在橫向方面會完善產品線，在縱向方面則打通從源頭到終端的產品鏈條。所有的目的是加強板塊協同性。 面對日益國際化的市場競爭格局，國務院國資委提出了在央企中培育30-50家具有國際競爭力的大企業集團的發展目標。在國資委的支持下，中糧完成了對國有企業中谷糧油、中土畜、華潤酒精等公司的收購，從此，中糧具備了做實業的基礎，擁有了糧油、羊絨、香精香料、糖等產品。 一些未曾涉足、但在產業鏈中又缺失的行業，中糧則是通過并購來填補短板。收購深寶恒，接盤五谷道場，入股蒙牛，吞下萬威客……中糧從來沒有像過去10年這樣風生水起。尤其最近8年多來，在寧高寧的運作下，力圖用“全產業鏈”概念將中糧整合為從田間到餐桌的“全球性糧油食品企業”。 整合使中糧的產業格局架構日趨完善，也因此成為國內糧食和農產品的主要加工商：最大的食用油生產商、最大的面粉生產企業，市場第一的葡萄酒生產商、世界第二的番茄醬制造商…… 于旭波曾表示，為了打造具有國際水準的糧油食品企業，中糧始終堅持上游要和嘉吉（Cargill）、益海嘉里對標，下游要和雀巢、聯合利華對標，而兩者完全是兩回事。 2012年5月份，圍繞收購澳大利亞糖類生產企業Tully Sugar Ltd.， 中糧集團與全球四大糧商中的邦吉、路易達孚狹路相逢，并戰勝對手。而在競購澳糖商Proserpine Cooperative Sugar Milling Association Ltd.上，惜敗于益海嘉里母公司的豐益國際集團。中糧參與的這兩期并購有得有失，但是中糧的崛起讓國際糧商已經體會到不容小覷。 于旭波表示，中糧要在所涉及主營行業確立領導地位，中糧希望在所涉及的每一個糧油食品細分行業，都占有20%上的市場份額。 中糧集團表示，目前，中糧的資產規模基本可以與國際巨頭ABCD四大糧商比肩，這給中糧的進一步發展和參與國際競爭提供了基本保障。同時，中糧的利潤第一次跨越百億門檻，凈資產收益率高過央企平均水平，在市場地位上基本占據了第一、第二的位置，成為了行業領導者。 |
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