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| 劉永好：“準(zhǔn)烈士”心態(tài)做企業(yè) 葉林 他不太喜歡被人稱作“大王”，無論是當(dāng)年的“養(yǎng)豬大王”，還是后來的“飼料大王”、“農(nóng)業(yè)大王”，劉永好都不太喜歡這一“桂冠”，他認(rèn)為這僅僅是某一個時期外界的過高評價而已。 見到劉永好時，他剛剛結(jié)束在“《創(chuàng)業(yè)家》雜志2012克萊斯勒杯黑馬大賽”中的演講。當(dāng)時，曾有人在臺下議論他很年輕，也有人說他的這身打扮不會太貴，幾乎在任何公開場合，外界都格外注視他的穿著。的確，他的穿著和財富并不那么協(xié)調(diào)，條紋T恤外套著黑色休閑西服，一條略微顯舊的藏藍(lán)色牛仔褲。這種“土氣”似乎與他作為農(nóng)業(yè)帝國掌門人的身份相得益彰。去年新希望(10.27,-0.24,-2.28%)集團(tuán)銷售了超過1500萬噸飼料，在中國排第一，全球排第三位，僅次于正大、嘉吉，但劉永好的野心不止于此，他一直在不斷優(yōu)化新希望集團(tuán)的戰(zhàn)略，試圖從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從單純做飼料變?yōu)樽霎a(chǎn)業(yè)鏈，其中，種苗、養(yǎng)殖、飼料、屠宰、肉食品加工等各個環(huán)節(jié)都涉及。在這種新格局下，養(yǎng)殖模式由過去的散戶養(yǎng)殖，演變成“公司＋基地＋農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織”的模式，形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，而新希望提供的是整個產(chǎn)業(yè)鏈上的服務(wù)。 按照劉永好的布局，新希望下一步還要大力投入的是引導(dǎo)并培育新型的養(yǎng)殖戶，集團(tuán)和養(yǎng)殖戶要成為一個命運(yùn)共同體，并用一個專業(yè)合作組織將養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來。而這些所謂的“新型養(yǎng)殖戶”，不再只是養(yǎng)一頭豬、幾百頭豬，而是養(yǎng)幾千頭、上萬頭。劉永好的野心很大，他坦言理想的新希望藍(lán)圖是“未來十年新希望在國內(nèi)至少有20億只雞和鴨的規(guī)模，以及大約1000萬頭豬的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，能成為世界級的農(nóng)牧企業(yè)”。 如果說以前的新希望是比質(zhì)量和價格，現(xiàn)在則是比服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈。如今，新希望的業(yè)務(wù)已經(jīng)演變得相當(dāng)復(fù)雜，他還把金融引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，利用資金杠桿撬動養(yǎng)殖市場，從而控制產(chǎn)業(yè)鏈上游，進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)鏈新模式的建立。 他曾多次總結(jié)自己多年來在經(jīng)營管理上“順潮流而動，略有超前，快半步發(fā)展”的思路，“順勢而為”為他的企業(yè)帶來了安全的發(fā)展環(huán)境，而他強(qiáng)調(diào)的“一定要領(lǐng)先，但只領(lǐng)先半步”則讓他把國家大局和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展很好地結(jié)合起來。目前，新希望的四大產(chǎn)業(yè)集群像四個車輪一般快速驅(qū)動，使新希望保持著穩(wěn)定的增長曲線，有著良好的現(xiàn)金流和資產(chǎn)儲備。按照劉永好的說法，新希望90%以上的銷售額都來源于農(nóng)業(yè)，剩下的三大產(chǎn)業(yè)，則與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效益，從而形成有效的互補(bǔ)。 |
畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
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